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劉永好，四川成都人，生于1951年9月，大專文化，高級工程師，全國政協(xié)常委，全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會副主任，曾任四川省機(jī)械工業(yè)管理干部學(xué)校講師，1982年辭去公職開始創(chuàng)業(yè)，后創(chuàng)立希望集團(tuán)，現(xiàn)任新希望集團(tuán)董事長，中國民生銀行副董事長。

放棄鐵飯碗下海創(chuàng)業(yè)

1968年，17歲的劉永好插隊(duì)到了成都市郊的新津縣古家村，當(dāng)?shù)厥�分貧窮落后，沒有自來水也沒有電，缺醫(yī)少藥，連一條完整的公路都沒有，他一天的工分是1角4分錢。1973年他進(jìn)入四川省機(jī)械工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)，畢業(yè)后留校任教師。劉家四兄弟都是大學(xué)學(xué)歷，當(dāng)時(shí)有的作公務(wù)員，有的當(dāng)教師，有的當(dāng)技術(shù)員，都有令人羨慕的工作。1982年春節(jié)，劉永好的二哥劉永行在路邊擺了一個(gè)修理電視機(jī)和收音機(jī)的地?cái)偅?天竟然賺了300塊錢，相當(dāng)于十個(gè)月的工資。全家嘩然，于是四兄弟決定開辦電子工廠，生產(chǎn)電子產(chǎn)品。當(dāng)劉永好拿著自己做出來的“新意”音響來到生產(chǎn)隊(duì)聯(lián)系和大隊(duì)合作時(shí)，被公社書記拒絕了，理由是個(gè)體不能和集體合作，不能走資本主義道路。音響雖然沒有做成，但是創(chuàng)業(yè)的愿望依然強(qiáng)烈，他們認(rèn)為不能錯(cuò)過國家改革開放的大好機(jī)會，要有勇氣，要創(chuàng)造自己壯麗的人生。

經(jīng)過一番討論，劉永好和兄弟們養(yǎng)起了鵪鶉。鵪鶉越養(yǎng)越多，下的蛋也越來越多。兄弟們一商量，決定辦良種場。兄弟四人變賣家中值錢的物件，湊起1000塊錢。良種場的主營業(yè)務(wù)是孵小雞、孵鵪鶉、養(yǎng)鵪鶉和培育蔬菜種子。沒有孵化箱，他們自己動手來做。廠房也是自己一磚一瓦蓋起來的。1983年底，良種場孵雞5萬只，孵鵪鶉1萬只。1984年4月的一天，一個(gè)專業(yè)戶下了10萬只小雞的訂單，這筆大買賣讓劉氏兄弟喜出望外，立即借了“巨”款，購買了10萬只種蛋。沒想到，2萬只小雞交給專業(yè)戶不久，這個(gè)人卻跑了。幾萬只小雞馬上就要孵出來，卻沒有飼料，而借的錢又要馬上還，當(dāng)時(shí)劉永好等人很是絕望。兄弟四人連夜動手編起了竹筐……

從賣雞仔小販到飼料大王

劉永好和三位兄長帶著雞仔去農(nóng)貿(mào)市場賣，一連十幾天，每天都是凌晨起床，風(fēng)雨無阻，蹬3個(gè)小時(shí)的自行車，趕到20公里以外的農(nóng)貿(mào)市場，再用土喇叭扯起嗓子叫賣。連他們自己也沒有想到，8萬只雞仔竟然十幾天全部賣完了。接著小鵪鶉孵出來了，幾兄弟決心將“小”鵪鶉養(yǎng)“大”。不久之后，他們開始用調(diào)配飼料和育種選樣，并且摸索出一條經(jīng)濟(jì)實(shí)用的生態(tài)循環(huán)飼養(yǎng)法：用鵪鶉糞養(yǎng)豬、豬糞養(yǎng)魚、魚糞養(yǎng)鵪鶉，使得鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多。到了1986年，育新良種場已經(jīng)年產(chǎn)鵪鶉15萬只，劉永好在成都建立了一個(gè)公司，他的鵪鶉不僅銷售到國內(nèi)許多大城市，而且還有些出口。由于劉家兄弟無償?shù)貙⒎趸�技術(shù)教會許多村民，所以劉家在銷售方面受到很大壓力。1986年劉永好到廣州出差，看到許多農(nóng)民排隊(duì)買豬飼料，一看是泰國“正大”公司的產(chǎn)品，回來后四兄弟一商量決定投資飼料工業(yè)，這時(shí)劉家的資產(chǎn)已經(jīng)有了1000萬元，他們用6年時(shí)間把1000元變成了1000萬元，增長了一萬倍。1987年，希望飼料公司在古家村買了10畝地，投資了400萬元，建立了希望科學(xué)技術(shù)研究所和飼料廠，又投入400萬元作為科研經(jīng)費(fèi)，找了國內(nèi)外一批專家進(jìn)行研制開發(fā)。兩年之后，“希望”牌顆粒飼料研制成功了，為了擴(kuò)大和占領(lǐng)市場，擅長銷售和市場推廣業(yè)務(wù)的劉永好開始大顯身手了。“希望”飼料一面世，劉永好馬上帶著自己的小廣告下了鄉(xiāng)。開始在每家每戶的豬圈上都貼起“希望”牌飼料的廣告。只用了三個(gè)月的時(shí)間，“希望”牌飼料的銷量就與當(dāng)時(shí)賣得最火的“正大”牌飼料比肩。面對“希望”的不斷蠶食，“正大”急了。一場價(jià)格廝殺在兩個(gè)公司之間展開。“正大”每噸降價(jià)20元，“希望”也降了20元；“正大”再降100元，“希望”干脆降價(jià)120元。一時(shí)間，“希望”牌飼料的銷量猛增了3倍。劉永好的市場營銷策略打得“正大”既沒有招架之功，也無還手之力。最后，“正大”退出了成都市場。

1992年，希望集團(tuán)成立。劉永好和二哥劉永行在希望集團(tuán)的合作堪稱是最完美的組合。劉永行擅長內(nèi)部管理，劉永好擅長對外公關(guān)與談判。1993年5月，僅用7天，兄弟倆便橫跨湖南、江西、湖北三省，簽下建立4個(gè)飼料場的協(xié)議。這一年希望集團(tuán)建立了10家飼料場，個(gè)個(gè)盈利。到了1994年底，希望集團(tuán)在各地的分公司已經(jīng)發(fā)展到27家。

1995年5月15日，劉家四兄弟正式分家。老大劉永言創(chuàng)立大陸希望公司，老二劉永行成立東方希望公司，老三劉永美（又名陳育新，兩歲時(shí)被過繼到陳耀云家，改名）建立華西希望公司，而老四劉永好成立南方希望公司。從此劉氏四兄弟的企業(yè)進(jìn)入大發(fā)展。劉永行名列2008年《福布斯》中國富豪榜首位，財(cái)富204億元。劉永好名列該富豪榜第4位，財(cái)富149.6億。