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高德康，1952年出生，江蘇常熟人，中共黨員，高級工程師。全國勞動模范，第十屆、十一屆全國人大代表，優(yōu)秀的中國特色社會主義建設者，現(xiàn)任波司登股份有限公司董事長，波斯登國際控股有限公司董事局主席。江蘇省常熟市康博村黨委書記。

十年艱苦受磨煉做羽絨服創(chuàng)大業(yè)

1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?4歲的村民高德康靠著從父親那里學來的裁縫手藝帶著11個農(nóng)民，成立了一個小小的縫紉組，自任組長，資產(chǎn)是8臺家用縫紉機和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺縫紉機和一輛自行車開始起步了�？p紉組起初靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，高德康就是騎著這輛自行車每天從村里往返于上海購買原料，遞送成品。來回200公里路，每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路。去時帶上加工好的100公斤重的服裝，以每小時20公里的速度“狂奔”，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回15個小時，胎爆、輪子變形是家常便飯。

1980年，高德康正式成立了山?jīng)艽宸�裝廠。通過來料加工，為上海一家工廠做中式棉襖罩衣、中西式罩衣、盤各種花鈕。1984年，高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉變，這一年高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳地覺察到了這個市場的潛力之巨大。5年后，上海天工服裝廠找上門，高德康便以每年15萬元的品牌使用費開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展更名為常熟市康博工藝時裝廠。1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關乎企業(yè)走上成功之路的關鍵決策，正式注冊了日后聞名世界的品牌——波司登。

從失敗中得教訓調查研究取真經(jīng)

1994年，盡管這一年的冬天特別寒冷，卻比不上波司登剛剛入市就遭遇到的一場前所未有的“寒冬”。波司登工廠這一年生產(chǎn)的全部23萬件羽絨服在冬天快要結束的時候僅賣出了10萬件，其余的全部積壓在倉庫里。更為雪上加霜的是，銀行的800萬元貸款又上門催賬了！“當時，真是跳樓的心都有�。　倍嗄旰�，高德康回憶說：“可是考慮到還有好幾百人等著吃飯，就覺得我必須要為他們負責，為企業(yè)負責�！备叩驴涤谑菣M下一條心，決不坐以待斃，他決定考察東北市場，以便找出波司登銷路不暢的原因。通過細致的市場考察，他得出了結論：波司登失敗的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、板型等不適合北方人的體形與需求。于是，高德康對面料、款式、板型等進行了一次改革，同時在全國各地成立了辦事處，與商場直接掛鉤開拓市場，結果波司登新款羽絨服剛一推向市場就一炮打響，銷售了68萬件，首次摘得了全國銷量第一的桂冠。1995年，波司登的凈利潤達到了2000多萬元人民幣。接下來，市場捷報頻傳，從1995年“波司登給你親人般的溫暖”，到1996年、1997年“波司登使四海成為一家”，到1998年立志“創(chuàng)世界名牌，揚民族志氣”，再到現(xiàn)在的“世界品牌，民族驕傲”，波司登每年都以成倍的速度發(fā)展，到2006年已連續(xù)12年全國銷量遙遙領先同行，占據(jù)了中國防寒服市場的半壁江山。

多品牌的經(jīng)營戰(zhàn)略做羽絨服世界第一

如果說波司登用31年時間從一家村級縫紉組發(fā)展成為一家上市公司是高德康等“波司登人”通過實干創(chuàng)造的奇跡，那么“波司登”品牌從一個江蘇“民牌”壯大為品牌價值超百億的“名牌”，并擴充出“雪中飛”、“冰潔”、“冰飛”和“康博”等多個品牌，就是以高德康為主心骨的“波司登智慧”的逐步體現(xiàn)。1992年，為跳出代工限制，高德康決定注冊自主品牌。1997年，高德康的國際戰(zhàn)略初露端倪，當波司登在國內已實現(xiàn)快速發(fā)展以后，高德康又一舉在全球68個國家注冊了自己的商標專利。

2006年，全球1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登，高德康統(tǒng)率的波司登成為16家具有國際競爭力的中國企業(yè)中唯一的服裝品牌。2007年9月11日，2007年度“中國世界名牌”在北京揭曉，在國家質檢總局公布的3個“中國世界名牌”中，波司登作為中國服裝業(yè)的唯一品牌名列其中。據(jù)權威數(shù)字顯示：波司登羽絨服在世界產(chǎn)量第一，中國銷量第一，同類產(chǎn)品國際貿(mào)易量第一。