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一個響徹神州的食品品牌；一個由40萬元起家的行業(yè)巨頭；一個低調沉默的企業(yè)家；一個發(fā)生在深圳的創(chuàng)業(yè)神話。人物、品牌、創(chuàng)業(yè)故事，構建起的卻是目前世界上最大的布丁王國。

進入果凍生產行業(yè)之前，李永軍是深圳某乳品廠的技術員。和其他在國有企業(yè)的工人一樣，他按時上班到點下班，朝九晚五，生活無憂無慮，但也無滋無味。李永軍也不例外，他像頭被困在鐵籠里的獅子，密切注視著外面的一切……果凍是用果汁和海藻提取物合制而成的小食品，前身是被稱為“布�。≒udding）”的西餐點心，水嫩嫩的模樣，就像水做的寶石，十足賞心悅目。SAA牌的果凍產品一上市，就供不應求……

從1990年起，各地的果凍生產廠家像過群體營生的生活一樣，一窩蜂地出現。在廣東汕頭地區(qū)，家庭果凍工業(yè)作坊遍地開花，單揭陽市一個叫錫場的小地方就有100多條生產線。

畢業(yè)于食品工程專業(yè)的李永軍，擁有良好市場嗅覺能力的他，敏感地意識到了果凍市場的巨大潛力。于是他毅然辭去職務，與兄弟李永良、李永魁一起籌集了40萬資金，進入尚處于萌芽狀態(tài)的果凍產業(yè)。

在深圳寶安，李氏三兄弟邁開了創(chuàng)業(yè)的第一步，多年以后回憶起這一步，他們都不敢相信這一步其實是多么的有力，連一點困惑和猶豫都沒有……

透過對行業(yè)及市場狀況的再認識，透過對自身能力的再評估，李永軍和平成廣告公司聚集在了一個點，雙方總結出一致認同的答案：“喜之郎是全國性的大眾品牌。喜之郎是我們最喜愛的首選品牌。也就是說，要達到新的目標，一定要在全國普通大眾心目中樹立一個形象——喜之郎是他們最喜愛的首選品牌。由此帶出一個更具體的、執(zhí)行層面的問題：憑什么喜愛喜之郎？是產品的口味、品種、包裝、營養(yǎng)、價格，還是服務？靠產品的USP（獨特的銷售主張）能否做到令大眾喜愛喜之郎呢？”

李永軍與平成廣告公司經過反覆的思考與辯論后認識到：“我們要售賣的已不是產品，而是品牌！光有知名度不能成為真正的第一品牌，消費者只有認同你的品牌主張，才會對品牌產生好感并發(fā)展為忠誠。我們?yōu)橄仓�郎品牌塑造價值觀，讓大眾因為相同的價值觀而去喜愛喜之郎——就如同志趣相同的人相互吸引一樣�！贬槍Ξ敃r中國果凍市場的空檔狀況，在平成廣告公司的策劃下，李永軍把所有的廣告都植入了“果凍布丁喜之郎”的概念，意在既宣傳培育果凍市場，又樹立喜之郎“權威正宗”的產品形象，同時，這也在無形中給其他同類品牌設定了難以逾越的障礙。隨著果凍在兒童零食市場的一路冒起，從1993年到1996年初，喜之郎的品牌一路高歌猛進，市場份額迅速增長。

這個略帶洋味而又具有中國喜慶色彩的“喜之郎”，隨即成為了一個強有力品牌。拓展市場空間在品牌的塑造上，喜之郎做得很理直氣壯。巨額的廣告投入也使喜之郎的渠道建設令同行分外眼紅，在全國的數十個銷售分公司、辦事處和數以百計的經銷商隊伍，把喜之郎的果凍源源不斷地運到全國各地。

1998年初，熱門大片《泰坦尼克號》在國內的上映，是個極好的機會，浪漫的愛情與悲劇的結合，讓這部電影迅速成為全世界少男少女心中的最愛……喜之郎對《泰坦尼克號》進行了全國范圍的貼片廣告。廣告創(chuàng)意便專門以《泰坦尼克號》為藍本進行量身訂作。在當年的情人節(jié)，繼“喜之郎”之后的第二大果凍品牌“水晶之戀”，逐漸浮出其巨大冰山的一角……一樣的產品概念，一樣的目標受眾，一樣的市場區(qū)域，《泰坦尼克號》簡直就是為了喜之郎“水晶之戀”而來到中國……這一戰(zhàn)的勝利，讓李永軍明白，喜之郎要抗干擾只有不斷地自我刷新品牌。據業(yè)內人士稱，喜之郎每年僅在廣告上的投入就將近1億元。它透過不斷更換影視廣告版本的操作手段，為品牌注入新的元素，增添新的活力，不斷將大眾的焦點聚集到喜之郎品牌上來。2000年10月，國家工商局認定“喜之郎”為“中國馳名商標”。

2001年，“喜之郎”的銷售額已比創(chuàng)業(yè)初翻了幾千倍，達到15億之巨。

通過投放巨額廣告和贊助時尚活動樹立品牌，培養(yǎng)消費者認同感。李永軍大學畢業(yè)后，在一家臺灣食品公司里做市場推廣。1993年，李永軍意識到果凍市場的巨大潛力，就和他的兄弟籌資40萬元，進入尚處于萌芽狀態(tài)的果凍產業(yè)。他們依靠在中央電視臺投放廣告而迅速擴大知名度。2003年已占有國內果凍市場50%的市場份額。公司年銷售額超過14億元，是世界最大的果凍生產企業(yè)。