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致每一位愛國的中國人

中國人民大學重陽金融研究院世界經濟主管 中國著名經濟學家  高連奎

2010年，中國GDP總量超越日本，2013年，中國GDP總量是日本的兩倍。在日本人眼里，日本取得GDP世界第二的地位之后，已經沒有上升空間了，但中國的GDP世界第二，則能積聚繼續(xù)問鼎世界第一的潛力。

以日本為坐標，在中國GDP的高增長之下，中國人正在重新建立起對日本的心理優(yōu)勢。

但是，作為理性愛國的中國人，對于真正的中日實力，我們了解得不是足夠多，而是非常少。

很多外國人開始納悶：中國人怎么突然間那么有錢？對此，奇虎360公司董事長周鴻祎解釋說，很多中國企業(yè)“快速利用概念——快速上市——快速套現”，而一些投資人則通過包裝推波助瀾，使企業(yè)財富急劇增加。這是部分上市企業(yè)的發(fā)財路徑，除此之外，還有不同的財路，比如城市郊區(qū)的農民很多靠土地出讓發(fā)了大財，很多城市人也會有房產升值帶來的財富感。

1990年“日本股災”的教訓，使日本人堅信他們玩不轉金融、地產，只適合“造物”，即制造業(yè)。然后，在我們普遍的觀念里，日本制造業(yè)也在快速衰落，索尼、夏普、松下等日本標桿企業(yè)，甚至被韓國三星打得節(jié)節(jié)敗退，徘徊于微利和巨虧之間。

這是事實，但不是全部事實。

曾經處于世界領先地位的索尼、夏普、松下為何會衰落得這么快？其實，這是所有站在世界產業(yè)前沿的企業(yè)面臨的共同困惑。

當你處于世界領先地位時，你就要引領行業(yè)和技術發(fā)展的方向，但是，你不會總能準確預見未來是怎么樣的世界吧。你假設這個世界是什么？假設對了，你就正確了，可能也就成功了。假設錯了，你就可能陷入類似索尼、夏普、松下一樣的衰退局面。

你不知道大眾的需求是什么，如果預見大眾的需求都是魚翅燕窩，但大眾的基本需求卻是麻婆豆腐，結果如何呢？魚翅燕窩做了一大桌，但人來了只吃麻婆豆腐。你選錯了方向，將資源用錯了地方，當然就衰落了。目前，中國處于世界產業(yè)前沿的企業(yè)還不多，暫時不會受困于魚翅燕窩與麻婆豆腐的艱難選擇。所以，中國企業(yè)能通過集成（甚至山寨）別人的經過市場考驗的技術快速崛起，這便是我們的后發(fā)優(yōu)勢。

可是，在真正關鍵的核心技術領域，中國是沒有后發(fā)優(yōu)勢的。

比如在關鍵零配件方面，華為手機在2013年的全球銷量超過6000萬部，但華為70%的手機零部件從松下、日本顯示器和村田制作所采購。比如在關鍵原材料方面，俄羅斯、美國的戰(zhàn)斗機制造，尚且依賴日本提供的陶瓷材料，美國Intel壟斷了相當于電腦心臟的微處理器（CPU）的生產，但非常關鍵的陶瓷封裝工序，完全依賴于日本“京瓷”。比如在關鍵生產設備方面，半導體被稱為“工業(yè)糧食”，制造半導體芯片要使用高級光刻機，而全球70%的半導體光刻機由日本制造。

中國不僅不能在關鍵零配件、關鍵原材料、關鍵生產設備方面建立起后發(fā)優(yōu)勢，甚至中國的人力資源優(yōu)勢也是不牢固的，“中國制造”不能總依靠農民工吧？

制造業(yè)需要有經驗的精英發(fā)展壯大，精密制造有時甚至要靠“童子功”，不少精密制造業(yè)的“名人”都只有初中學歷，有些東西過了那個年齡就無法掌握，因為那些東西不是靠腦袋學的，是靠身體去學習記憶的。比如，日本生產數控機床用的夾具制造公司的內部職稱考試，內容是考手的觸感，要能準確地摸出1/1000毫米（μ）的差，才能從事某項工作。日本有經驗的老師傅甚至能摸出1/10000毫米的差（sub μ），機床上的夾具起碼需要1/1000的精度才能保證加工出來的精度在1/100毫米（絲）以內，而絲的精度在現在是很普通的要求，已經不算什么精密加工了。

本書寫作的目的，是從財富生成、產業(yè)角力的角度，找出“中國制造”與“日本制造”的真正差距。作為天定宿命的鄰國和現實的競爭對手，日本到底是一個什么分量的國家？真正的日本實力到底有多強？中國人應該保持一貫的憂患意識，臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強，振興中華！