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小米，這個(gè)手機(jī)行業(yè)的新手，以高性能和低價(jià)格為切入點(diǎn)，迅速躥紅，一舉變成了手機(jī)行業(yè)的黑馬，無數(shù)公司把小米公司當(dāng)成榜樣和案例，也有無數(shù)人在質(zhì)疑小米的饑渴營(yíng)銷、抄襲和銷售數(shù)據(jù)。

不管看法是好是壞，總之，都將小米進(jìn)一步推向風(fēng)口浪尖浪尖。正所謂“譽(yù)滿天下，謗滿天下”。

謾罵小米的人沒什么新意，無非是把所有手機(jī)的遇到的所有問題都罵了一遍了。創(chuàng)新不足，抄襲蘋果，散熱不良，數(shù)據(jù)造假，饑渴營(yíng)銷，外形平庸，做工平庸，產(chǎn)能不足，甚至還有“小米”這個(gè)名字也被人罵粗糧。

學(xué)習(xí)小米的也有很多。在小米4發(fā)布會(huì)以后，華為高級(jí)副總裁余承東率先在微博上發(fā)聲，稱榮耀要向小米學(xué)習(xí)，構(gòu)筑起互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷能力與用戶經(jīng)營(yíng)能力。

華碩CEO沈振來用8小時(shí)給全體銷售人員寫了一封信，號(hào)召大家學(xué)習(xí)小米精神，注重粉絲和論壇經(jīng)營(yíng)、對(duì)客戶的反應(yīng)速度以及渠道經(jīng)營(yíng)等。甚至與小米有過節(jié)的魅族向小米學(xué)習(xí)其互聯(lián)網(wǎng)思維。

除了手機(jī)行業(yè)的人表示向小米學(xué)習(xí)，小米模式的崇拜者也實(shí)現(xiàn)了跨行業(yè)。一家名為建材衛(wèi)浴要向小米學(xué)習(xí)營(yíng)銷造勢(shì),學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式。

不過，對(duì)于這些向小米示好的，雷軍在2014年7月23日寫給公司員工的公開信中表示，現(xiàn)在不少人號(hào)稱學(xué)小米，但大多還只是在模仿某一方面，小米靠硬件搭平臺(tái)、靠互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)獲取利潤(rùn)的商業(yè)模式到目前為止還是獨(dú)樹一幟。

正如國(guó)畫大師齊白石老先生所說的“學(xué)我者生，似我者死”。像小米這種突然爆出的黑馬型企業(yè)，十年一遇。但回過頭來看，小米的成功與雷軍的“順勢(shì)而為”有著極為密切的關(guān)系。

雷軍在2014年7月17日撰文《小米的成功在于兩點(diǎn)，進(jìn)取之心與順勢(shì)而為》稱“四年前，我們創(chuàng)辦了小米，但今天的規(guī)模和成長(zhǎng)的速度的確始料未及。我曾說過，臺(tái)風(fēng)來的時(shí)候，豬都能飛。小米的確站在了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的臺(tái)風(fēng)口。但今天的成績(jī)，除了大勢(shì)，還有一點(diǎn)，至關(guān)重要，那就是 ‘進(jìn)取之心’”雷軍以此鼓勵(lì)小米員工繼續(xù)保持進(jìn)取心，才可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利。