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雷軍通過幾十年的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗告訴各位創(chuàng)業(yè)者悟到了“順勢而為”，這是非常寶貴的經(jīng)驗，同時小米的快速成功的經(jīng)驗也證明“順勢而為”的重要性。創(chuàng)業(yè)者在選擇創(chuàng)業(yè)項目的時候要深入的思考這個行業(yè)的前景與趨勢，要站在趨勢的颶風口上。

接著就是“搭班子定戰(zhàn)略”，找合適的隊友一起戰(zhàn)斗，而“定戰(zhàn)略”則要選擇自己最擅長的方向?qū)で笸黄疲�由點及面。如果遇到某個項目失敗也不要氣餒，“順勢而為”的去做其他更可靠地項目。還是雷軍那句話：“臺風來的時候，豬都能飛！”

附：雷軍說，小米的成功在于兩點，進取之心與順勢而為

今年上半年，小米交了一份相當不錯的答卷：售出2611萬臺手機，增長271%，含稅銷售額330億，增長149%。

四年前，我們創(chuàng)辦了小米，但今天的規(guī)模和成長的速度的確始料未及。我曾說過，臺風來的時候，豬都能飛。小米的確站在了移動互聯(lián)網(wǎng)的臺風口。但今天的成績，除了大勢，還有一點，至關(guān)重要，那就是 “進取之心”。

進取之心，就是不滿足于現(xiàn)狀，有旺盛的求知欲和強烈的好奇心，勇于挑戰(zhàn)更高的目標，堅持不懈并為之付出超乎尋常的努力。

點評：所謂“有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭”就是這個道理，“順勢而為”能夠取得讓人意想不到的效果。

進取，首先需要勇氣和決心

小米的幾個創(chuàng)始人，創(chuàng)辦小米之前，就已在各個領(lǐng)域中小有成就，平均40歲，但是大家還是愿意聚在一起，放棄一些已有的東西，冒很大風險，挑戰(zhàn)自己，做一些前人從未做到過的事。

比如負責手機團隊的周光平博士，在摩托羅拉干了十五年，海歸，早已財務(wù)自由，現(xiàn)在57歲了，但還和年輕人一樣風風火火，深夜里還在辦公室里開會，在小米社區(qū)回復用戶的問題和建議。如果看到這些，你就能感受到做小米需要的勇氣和決心。

創(chuàng)辦小米，我們選擇了“鐵人三項”的道路，就是“硬件+軟件+互聯(lián)網(wǎng)”。這條路前途光明，但道路艱險。手機行業(yè)是紅海血海，做好硬件就很不容易，還要做好軟件和互聯(lián)網(wǎng)，對一個創(chuàng)業(yè)公司來說，困難巨大。

通往理想之路，雄關(guān)漫道真如鐵。有風口、有機會、有困難、有挫折，如果沒有進取之心和堅持的毅力就實在無法走下去。

只有經(jīng)歷過，才能真正懂得。第一代小米手機發(fā)布前，我們已經(jīng)高強度下努力奔跑了一年多時間，我們創(chuàng)立了MIUI每周更新的互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)模式，贏得了50萬核心發(fā)燒友用戶；我們的同事從零開始死磕下了全球數(shù)百家頂級元器件供應(yīng)商；小米手機發(fā)布后曾經(jīng)遭遇泰國洪水而面臨供貨困境，也是通過咬牙急起直追才盡快實現(xiàn)了產(chǎn)能的快速爬坡。

產(chǎn)能爬坡和經(jīng)驗積累對任何一家廠商而言都是必經(jīng)之途，從來都沒有捷徑。小米拿出了最大的誠意、投入了巨量的資金，工程師們付出了巨大的努力，才逐步跨越一道道產(chǎn)能關(guān)口，走到了國內(nèi)出貨量的第一陣列。

點評：創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，除了借勢外，努力拼搏，充滿夢想十分重要。有些創(chuàng)業(yè)者總是想投機取巧，特別是借助想互聯(lián)網(wǎng)炒作實現(xiàn)一步登天，這是完全不可能實現(xiàn)的目標。

進取，需要付出超乎尋常的努力

當業(yè)內(nèi)同行都在以6個月為周期推出新品時，小米的每款產(chǎn)品生命周期都在18個月，這在當下，極為罕見。無他，只因為小米做手機付出超乎尋常的努力。

比如紅米這樣一款千元機，我們都先后做了兩個不同的方案。第一個方案的體驗不能讓我們滿意，直接放棄，這代表著4000多萬元的先期研發(fā)就浪費了。這不是個小數(shù)目，但只有這樣才能做出讓人尖叫的產(chǎn)品。在發(fā)布前，我們又把999元的定價直接定到799元，才造就了紅米在千元機市場王者的地位。

其實，如今小米的產(chǎn)品，都會準備同時啟動好幾個方案，在最終推出時選擇最優(yōu)的一個。反復錘煉勝出的產(chǎn)品才能在4年里大踏步前進，工藝、設(shè)計才能穩(wěn)步提升，小米單品長周期的爆款路線才得以實現(xiàn)�！�

不僅僅是硬件，小米的Android深度定制系統(tǒng)MIUI也是與用戶一起，不斷錘煉至今，每周更新已將近200周。從每天更新的內(nèi)部測試版到每周更新的開發(fā)版再到面向6300萬用戶的穩(wěn)定版，MIUI每一項更新都會經(jīng)過多層灰度測試，反復琢磨才會與用戶見面，并且在此之后也是不斷演進。

只有超乎尋常得努力，才能做出真正的好產(chǎn)品，才能成就小米。

點評：據(jù)說小米一直以來都是6天上班制度，而且很多員工都明天加班到凌晨，他們?yōu)榱藟粝攵鴬^斗，這種凝聚力在創(chuàng)業(yè)過程中十分重要。

進取，需要寬廣的胸懷

小米的成長離不開零組件產(chǎn)業(yè)鏈和移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者生態(tài)的鼎力支持。當我們?nèi)〉昧艘恍┏煽冎�后，也�?yīng)當承擔起為行業(yè)做出貢獻的責任。

譬如小米平板，我們在創(chuàng)業(yè)四年后才發(fā)布，是因為它難在Android平板生態(tài)還遠不夠成熟。實際上，我們從開始準備小米平板產(chǎn)品到正式發(fā)布，整整用了兩年。

通常生態(tài)推動者都是芯片方案商或操作系統(tǒng)商，因為它們能從生態(tài)崛起中獲得普遍的利益，但小米作為一個設(shè)備商卻愿意承擔起推動開發(fā)生態(tài)的責任。我們愿意做率先栽樹讓整個行業(yè)乘涼受益的貢獻，屆時友商們只要出屏幕比例、分辨率兼容的設(shè)備就能直接分享Android平板開放的應(yīng)用生態(tài)鏈成果了。

此外，過去半年中我們還在推動供應(yīng)鏈伙伴的自動化生產(chǎn)。因為工廠之前還在大量的使用人工生產(chǎn)，但人工成本越來越高，并且品控不夠穩(wěn)定，我們愿意投入大量資源、精力，協(xié)助他們提升自動化生產(chǎn)比例，使得品控、產(chǎn)能更有保證，能夠把更多的就業(yè)機會投入到更多的產(chǎn)線上去。

獨善其身不是真成就，行業(yè)成熟摘果子也不算真本事，小米愿意給行業(yè)做出更多貢獻，讓全行業(yè)都能分享小米生態(tài)成長的成果，共同推進行業(yè)成長。

點評：我們看到很多偉大的企業(yè)之所以一直昌盛，都是因為他們擁有龐大的生態(tài)鏈和合作伙伴，比如，微軟、Google，這些公司的核心競爭力或許不在公司產(chǎn)品本身而在于圍繞他們的龐大生態(tài)鏈，這種生態(tài)鏈是最有競爭壁壘的。

進取，需要更遠大的夢想和抱負

一家中國公司，坐擁全球最大的消費市場，在本土作戰(zhàn)的優(yōu)勢下，取得了業(yè)內(nèi)側(cè)目的成績，大概可以很滿足了。但我們并沒有把自己只定位在中國市場，因為我們向往的征途還在更廣闊的天地。

以后的戰(zhàn)場將在全球。今年，我們一不小心就有機會進入全球前五了，未來我們將向全世界展示來自中國的科技創(chuàng)新力量。

通過30年的努力，中國成了全球制造大國。在移動互聯(lián)網(wǎng)的臺風口中，到了中國制造轉(zhuǎn)進中國創(chuàng)造，制造的規(guī)模托起閃光的品牌，中國消費電子業(yè)者真正踏上全球舞臺的時候了。

看看索尼、三星這些前代“亞洲科技之光”，都是因勢而起，站在消費電子行業(yè)革新的巨浪上。他們的成功不僅僅使自身得以享譽全球，更是代表著國民的自豪信念和國家整體產(chǎn)業(yè)鏈條的崛起，向全球發(fā)出自信宏亮的聲音。

所以，進取之心是一種時代精神和民族面貌。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，中國的品牌也應(yīng)當面向全球，以規(guī)模贏得產(chǎn)業(yè)話語權(quán)，以品質(zhì)贏得贊譽、信賴，以胸懷、境界贏得尊重。

點評：定下更大的目標會讓自己的眼界更加開闊，但是創(chuàng)業(yè)公司在初期仍然要腳踏實地，一步一步的來，不可盲目貪多和冒進。雷軍之所以談夢想和抱負，是因為小米經(jīng)過4年的努力已經(jīng)具備談夢想的實力了。