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狼是群居動物中最有秩序、最守紀律的族群。當一群狼踏著積雪出去尋找獵物的時候，它們就會用一只挨一只單列行進的方法前進，這就是狼性中的紀律。

紀律是什么？是掛在墻上的守則？還是寫在紙上那林林總總的制度？是的，那是紀律，是條理以后的死的紀律。水滴在海中遵守海的律條，離開海就化為烏有；葉片在枝頭遵守自然的律條，離開枝頭，便飄出了生命之源，變黃變枯。人在團體中就是燦爛的生命，離開了團體的律條，你的生命必然是扭曲的，無意義的。那么活的紀律在哪兒？在每個人的心頭，每人的心中都永記這個團體的律條，你就擁有了這個團體的美好。

形成紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成功的基礎。一個戰(zhàn)士，用鮮血捍衛(wèi)了戰(zhàn)爭的紀律，他就享受了勝利的輝煌；一個勞動者，用汗水捍衛(wèi)了創(chuàng)造的紀律，他就享受了收獲的喜悅；一個學生，用心靈捍衛(wèi)了團體的紀律，他就擁有了燦爛的青春。

紀律是鐵鑄的、鋼打的，盡管它看似冷酷無情，但若每個人都以鐵的紀律約束自己，就有了陽光般的自由。從這個角度來講，紀律是一種約束，更是一種享受。

什么是紀律？紀律首先是服從，下級服從上級，部門服從公司，公司服從集團。令行禁止，決定的事和布置的工作必須有反應、有落實、有結果、有答復。服從是任何一個職業(yè)經(jīng)理人的基本素質(zhì)，也是對所有干部員工的基本要求。

紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度，貫徹各種會議決議，執(zhí)行集團、公司制訂的預算、計劃、通知的保障，是管理員工必須履行的職責。自律是紀律的重要組成部分。管理者必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀律的關鍵。任何干部、員工都不得將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。

一個企業(yè)的領導員工來自五湖四海，每個人都有不同的經(jīng)歷和不同的習慣思維，怎樣改變習慣？

個人的生活習慣我們無權管，也沒有必要管。但既然在公司里做事，工作習慣必須適應公司的紀律。遵守紀律是一個人、一個團隊在復雜多變的競爭環(huán)境中生存發(fā)展乃至成功的基礎。從學習規(guī)則，遵守紀律，樹立紀律意識，使自己的行為符合紀律要求，到自覺把紀律變成自己的習慣，需要一個較長的過程，需要克服自身許多不完善之處。但只有把紀律變成習慣，企業(yè)才能具備持久的戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)在大家都在談企業(yè)文化，可以明確地說，紀律就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。沒有紀律的企業(yè)文化不可能指導企業(yè)的各項實踐有序地取得成功。在企業(yè)做事就要認同企業(yè)的規(guī)則，對已經(jīng)形成的紀律不含糊，成為一名守紀律的員工。守紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規(guī)則去進行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。

“紀律是世界上最重要的事情，沒有紀律，就沒有品格；沒有品格，就沒有進步。”

在組織中恪守紀律是管理者賴以執(zhí)行職務的要素，它代表對工作的態(tài)度、對角色職務的尊重以及對組織的承諾。我們知道管理工作是極為復雜的，面對不同且快速變化的人與事，若不能維持紀律遵守的精神就容易迷失方向，影響團隊目標的實現(xiàn)。許多管理者之所以會身陷經(jīng)營困境，主要原因即是個人及團隊皆失去遵守紀律的精神，處理事務無法持之以恒。

卡莉·菲奧麗娜女士在接任美國惠普科技公司總裁時，特別強調(diào)：

新一代的領導方式不再是掌握信息，信息只是一種每個人都可以享用的工具。因此，惠普倡導一種新的領導方式，這就是制訂一個框架讓員工自由發(fā)揮。當員工愿意主動承擔企業(yè)所面對的問題時，就能引發(fā)他內(nèi)心的熱情與動力，激發(fā)出創(chuàng)新與思考，使企業(yè)與員工都受惠。但不可以逾越企業(yè)整體發(fā)展的全局框架，這種框架既代表員工個人的發(fā)展空間，也代表企業(yè)組織的紀律要求。

紀律是組織中促使創(chuàng)新變革發(fā)揮效益的關鍵。組織要保有持續(xù)成長的原動力，就必須持續(xù)進行創(chuàng)新與改善；要想持續(xù)改善企業(yè)的經(jīng)營，紀律是不可或缺的。在改善中必然會遭遇到許多困難，這時需要的絕對不只是能力，要能隨變化而快速地采取行動，這依靠的就是個人以及團隊的紀律。唯有紀律才不會失去方向，才可以有效地成功應變。

對管理者而言，紀律除了有律他的部分外，%B