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 　　文：李婷西

篤行之，慎思之�！�—朱熹速途網(wǎng)小西訪談室第1 期　小西的話：走進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的世界，聆聽創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)，傳遞創(chuàng)業(yè)者的精神，不期待能改變您的職業(yè)生涯，只為引起您發(fā)自內(nèi)心的思考。親愛的網(wǎng)友、速途網(wǎng)最忠實(shí)的讀者們，從今天起，速途網(wǎng)將推出創(chuàng)業(yè)訪談?lì)悪谀俊缎∥髟L談室》，由速途網(wǎng)編輯小西為您講述無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)人故事。

今天我們故事的主人公是“百米(ByMe)”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 熊鷹先生，他將一個(gè)理智創(chuàng)業(yè)者的穩(wěn)妥而伴有無限想象空間的創(chuàng)業(yè)故事展現(xiàn)在我們眼前。

“明年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將迎來爆發(fā)式增長(zhǎng)”，去年，我們聽到了太多類似這樣的信息，掀開今年的幕布，我們看到那些徘徊于創(chuàng)業(yè)邊緣的人們開始蠢蠢欲動(dòng)，渴望地、急切地想要跳入那片看起來很像紅海的海洋。面對(duì)此景，熊鷹告訴我們，創(chuàng)業(yè)不在早晚，需靜下心來思考權(quán)衡，要在最合適的時(shí)間動(dòng)手，當(dāng)一切成熟的情況下，宜早不宜晚。)

“百米(ByMe)”聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 熊鷹( 速途網(wǎng)獨(dú)家拍攝)

第一幕：為了錢而創(chuàng)業(yè)，為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的誤區(qū)1991 年，熊鷹大學(xué)畢業(yè)后成為了中國(guó)幾乎最早的一批程序員，從在UNIX 并行機(jī)上做高性能計(jì)算開始，歷經(jīng)網(wǎng)格計(jì)算、虛擬現(xiàn)實(shí)、WAP 網(wǎng)關(guān)等技術(shù)研發(fā)工作，后又在此基礎(chǔ)上做技術(shù)支持和管理等工作，與客戶打交道越發(fā)嫻熟，2000 年左右，熊鷹第一次有了創(chuàng)業(yè)的念頭，而那時(shí)，他周邊卻并沒有合適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

在熊鷹眼中，20 年前的中國(guó)沒有“創(chuàng)業(yè)”這個(gè)詞，10 年前，為了近距離觸摸“創(chuàng)業(yè)”，他去了硅谷，僅僅是想知道創(chuàng)業(yè)是怎樣一回事，這一去就是10 年，回國(guó)后，熊鷹已經(jīng)40 歲，他開始創(chuàng)業(yè)了。

熊鷹說，現(xiàn)在的中國(guó)有80%~90% 的創(chuàng)業(yè)者為了錢而創(chuàng)業(yè)，此現(xiàn)象受國(guó)內(nèi)外兩種情況引導(dǎo)，“中國(guó)上市公司的老大擁有的高額股份讓人們誤認(rèn)為，想賺大錢只能創(chuàng)業(yè)；外國(guó)人口中的‘創(chuàng)業(yè)要趁早’讓那些直到大學(xué)畢業(yè)都沒有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的人也開始急匆匆創(chuàng)業(yè)。”

“別人把掙錢當(dāng)成創(chuàng)業(yè)的副產(chǎn)品，我們把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成掙錢的手段”，這個(gè)雖有些偏激的觀點(diǎn)確實(shí)反映了中國(guó)的現(xiàn)實(shí)，但這些問題關(guān)乎國(guó)情和教育體制的不同，無法在短時(shí)間內(nèi)改變，我們只能從自身考慮事先多做一些功課。

“創(chuàng)業(yè)應(yīng)該基于興趣，應(yīng)該是‘一直想干點(diǎn)什么事’的寫照”，熊鷹認(rèn)為，趨利的創(chuàng)業(yè)可能會(huì)導(dǎo)致一片紅海，更重要的是持久力會(huì)不長(zhǎng)，“若如此，能創(chuàng)業(yè)且成功的人非常少�！�

也就是因?yàn)檫@個(gè)緣故，熊鷹的創(chuàng)業(yè)并非草率決定，“創(chuàng)業(yè)不能跟風(fēng)!”在他心中，創(chuàng)業(yè)是順勢(shì)的需求：“手機(jī)有幾大特點(diǎn)：位置、個(gè)人ID、隨身性，當(dāng)熟知了這些特點(diǎn)后，在這個(gè)基礎(chǔ)上一定能創(chuàng)造出些特別的東西，一定能解決某種需求�！�

在這些想法的刺激下，“百米”誕生了，無關(guān)錢，也無關(guān)創(chuàng)業(yè)，總之，熊鷹的確做了這件自己一直想要做的事。

為了生活，中國(guó)人的壓力一直很大，趨利的創(chuàng)業(yè)似乎讓人更瘋狂，而對(duì)金錢的追求若短期內(nèi)沒有實(shí)現(xiàn)，你很有可能很快直接面對(duì)“放棄與否”的問題。既然想走上創(chuàng)業(yè)道路，首先要明確一個(gè)“目標(biāo)”問題，你為了什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？熊鷹告訴我們，不要為了錢而創(chuàng)業(yè)，不要為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該為了“需求”而創(chuàng)業(yè)，為了“興趣”而創(chuàng)業(yè)，這直接影響了你的創(chuàng)業(yè)方向，決定了你的信念，考驗(yàn)?zāi)愕某志昧Α?

第二幕：創(chuàng)業(yè)絕非易事! 需三思而后行在第一幕中我們提到，十多年前熊鷹第一次有了創(chuàng)業(yè)的念頭，此后過了10 年他才真正開始創(chuàng)業(yè)。另一個(gè)有趣的情況是，十多年前熊鷹就非常看好LBS 的發(fā)展，也是過了10 年才開始在這個(gè)領(lǐng)域開拓創(chuàng)業(yè)。

1999 年，那段在Openwave 北京辦事處工作的經(jīng)歷讓熊鷹難忘，當(dāng)時(shí)，LBS已經(jīng)深深的吸引了他，“那個(gè)時(shí)候的思想已經(jīng)成熟了，只是當(dāng)時(shí)的技術(shù)不支持人們把想法轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)�！�

從有想法到創(chuàng)業(yè)，從對(duì)LBS 有想法到真正的做LBS，熊鷹經(jīng)歷了10 年，實(shí)則經(jīng)歷了一個(gè)時(shí)代的變遷，從創(chuàng)業(yè)啟蒙期到一個(gè)相對(duì)成熟的時(shí)期，從移動(dòng)通信技術(shù)薄弱時(shí)期到高速發(fā)展時(shí)期，他的等待是一個(gè)“潛伏”的過程。

在硅谷的10 年，熊鷹看到了一個(gè)更為規(guī)范的創(chuàng)業(yè)景象，個(gè)人有了想法或者雛形便去向谷歌這樣的大公司兜售，同時(shí)，大公司也樂于去認(rèn)可小的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，去購(gòu)買創(chuàng)意和人才，這是一種常見的創(chuàng)業(yè)開啟的模式，而在中國(guó)，好的創(chuàng)意基本不會(huì)被收買，卻很容易被大公司拷貝，“在中國(guó)，年輕人要想成功創(chuàng)業(yè)真的非常難�！�

在這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者更需三思而后行。也許你在想，這是不是個(gè)紅海，然而重點(diǎn)根本不在于紅海，而在于市場(chǎng)，熊鷹認(rèn)為有兩點(diǎn)需要“思”：“首先，到底有沒有市場(chǎng)；其次，你能堅(jiān)持多長(zhǎng)時(shí)間。”

為了創(chuàng)業(yè)，熊鷹準(zhǔn)備了10 年，思考了一年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的確很熱，但我們的用戶在哪里？有那么多智能手機(jī)用戶，他們是否全部在享受3G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)？而關(guān)于“堅(jiān)持”，就完全是人力和財(cái)力的比拼了。

熊鷹團(tuán)隊(duì)締造的百米ByMe 是一款基于位置(lbs) 的周邊生活消費(fèi)服務(wù)軟件，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界里，類似的應(yīng)用也并不少，思慮周全的熊鷹為何選擇做這樣一款背負(fù)“同質(zhì)化”壓力的產(chǎn)品？

“有的領(lǐng)域只能有一兩家，極度壟斷的局面，而生活類的，一定會(huì)有很多家，這個(gè)市場(chǎng)很大”，對(duì)于這一點(diǎn)，熊鷹很有自信，他認(rèn)為，產(chǎn)品的差異性只需用戶去體驗(yàn)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與位置的緊密關(guān)系決定，就算做一模一樣的產(chǎn)品，也會(huì)有很多生存空間。這是熊鷹對(duì)于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的判斷，在財(cái)力層面，提早拿到了融資也讓他的創(chuàng)業(yè)行為有了更多的底氣。

結(jié)合自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，熊鷹建議想要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的個(gè)人：如果沒有好的團(tuán)隊(duì)和資金，那么就去專攻游戲和工具類應(yīng)用。雖然在他眼中，類似百米的產(chǎn)品仍有市場(chǎng)，但在內(nèi)容上要花費(fèi)太多經(jīng)歷，實(shí)在需要團(tuán)隊(duì)和金錢的支撐，而做游戲和工具類應(yīng)用需想辦法賺排行和用戶，很難快速進(jìn)入盈利模式，同樣不易。

選擇創(chuàng)業(yè)，需要謹(jǐn)慎思考相關(guān)的各種問題，另一方面，“職業(yè)發(fā)展的連續(xù)性可能因此而斷，可能是破釜沉舟”，這似乎是個(gè)沉重的話題，但熊鷹認(rèn)為，年輕人不僅僅得想到創(chuàng)業(yè)會(huì)給自己帶來什么，還要想要自己會(huì)因此失去什么，“選擇了就很難再回頭，創(chuàng)業(yè)人自己的心態(tài)需要好，艱辛與否都是自己的選擇�！�

熊鷹建議創(chuàng)業(yè)者“不要心急。最好入駐一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從做‘跟隨者’開始”。

第三幕：創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)問題：人和錢在熊鷹眼中，創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)問題，一個(gè)是人的問題，一個(gè)是錢的問題。

“中國(guó)人的憂患意識(shí)很強(qiáng)，找到志同道合者實(shí)屬不易”，熊鷹認(rèn)為，找到一個(gè)能和自己同苦的團(tuán)隊(duì)更難，生存壓力使然。

在熊鷹的創(chuàng)業(yè)理念中，他認(rèn)為你需要沉下心來思考各種問題，而一旦想好了就要毫不猶豫地去做，而當(dāng)他自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他仍想了好久，想好了人，想好了錢，才去放手一搏。

“創(chuàng)業(yè)門檻仍然很高”，熊鷹說，因?yàn)橘Y金的問題，很多不錯(cuò)的應(yīng)用可能都撐不了多長(zhǎng)時(shí)間，最終導(dǎo)致“剩者為王”，“你能不能堅(jiān)持，能不能撐住，錢能不能撐住，更看重人能不能撐住�！�

另外，熊鷹認(rèn)為，無論是創(chuàng)業(yè)的最大困難，還是做公司最重要的元素都是“人”，“與團(tuán)隊(duì)的溝通，與投資人的溝通，要對(duì)投資人負(fù)責(zé)，同樣也要對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)”，在他眼中，帶領(lǐng)所有相關(guān)人員成功上岸最為重要。

人和錢即是壓力，也是動(dòng)力，既可以說是創(chuàng)業(yè)的前提，但也不盡然，熊鷹認(rèn)為，由于環(huán)境不一樣，所以個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)仍很大，但他建議：“不要去做人和資金需求量過多的項(xiàng)目，目前，投項(xiàng)目的VC 越來越少了，他們更看重于人和團(tuán)隊(duì)�！�

　　總而言之，創(chuàng)業(yè)不容易，需思前想后，需準(zhǔn)備充分，需人財(cái)兩全，而真正準(zhǔn)備充分的人又有幾許呢？或許這片所謂的紅海真的只是假像，對(duì)于想做一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者而并非溺水者的你，此時(shí)此刻是否有所感觸和啟發(fā)呢？