- 第11節(jié) 第十一章
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在一片贊譽聲中，也有少數(shù)不和諧的聲音。一些批評家，顯然被鋪天蓋地的迪士尼商標(biāo)所迷惑，認為整部電影都是迪士尼的制作，或認為皮克斯僅僅是做動畫效果的。電影以男性角色為主讓《芝加哥論壇報》的評論員抱怨道（對電
影整體還是非常喜歡的）："《玩具總動員》就是一部男生電影，感覺像是迪士尼為《風(fēng)中情緣》道歉似的……為什么安迪唯一的女玩具娃娃得是一個謹(jǐn)小慎微、忽閃眼睛的小波波呢？"
感恩節(jié)的票房屬于"玩具"
迪士尼電影掀起假日觀影高潮
——《每日綜藝》（Daily Variety）頭版頭條，1995年11月27日
玩具大獲全勝
12月，《玩具總動員》成為首部周末三天進賬2000萬美元的電影
——《好萊塢通訊》頭版頭條，12月5日，1995年，《玩具總動員》上映兩周
皮克斯，昔日硅谷的"丑小鴨"，一年前給喬布斯5000萬美元的支票就可以賣掉的公司，現(xiàn)在是享受大翻身的時候了�！锻婢呖倓訂T》輕易獲得全美票房冠軍。周三首映，周末就獲得1000萬美元的收入，之后的一個三天周末又入賬2800萬美元。它是有史以來最成功的感恩節(jié)上映影片。放映頭12天，《玩具總動員》共掙得6470萬美元。
盡管玩具制造商Thinkaway奇跡般地在五個半月的時間內(nèi)完成了伍迪和巴斯光年的設(shè)計和生產(chǎn)，但產(chǎn)品還是迅速被搶購一空。一個孩之寶公司（土豆先生的制造商）的高層和古根海姆打趣說，公司現(xiàn)在正在經(jīng)歷"土豆饑荒"。
"老實說，我們非常驚訝自己制作的這部小小的電影獲得如此多的好評。"皮克斯在自己的網(wǎng)頁上這樣表示，"我們也和大家一樣驚訝于這部電影取得的市場和銷售業(yè)績。真的，我們自己都買了漢堡王餐廳的兒童套餐！"
喬布斯聰明地選擇了11月29日，即《玩具總動員》上映一周后，作為皮克斯首次公開上市的日子。從技術(shù)層面講，根據(jù)美國證券交易委員會的規(guī)定，皮克斯有一個"靜默期"（Quiet Period），意思是指在首次公開上市的過程中，發(fā)行人被禁止進行任何公開推銷活動的時期。不過《玩具總動員》已經(jīng)無處不在，喬布斯也沒必要做任何推銷。
上市這一天的早晨，卡姆爾和科文相聚在羅伯遜-斯蒂芬公司（Robertson, Stephens & Co.）的辦公室里。羅伯遜-斯蒂芬是為上市提供保險業(yè)務(wù)的一流公司。從公司總部頂樓望去，整個舊金山和灣區(qū)盡收眼底。到場的銀行家們，拿著奧德瓦拉胡蘿卜汁（喬布斯的最愛），等待碰杯慶祝股票銷售的那一刻。不過喬布斯還沒到，他是后來趕來的。在場的人開始緊張地小聲說，哦天哪，他要錯過自己的首次上市了。
喬布斯到的時候剛剛好，親眼看見股票價格從初始價22美元開始變化。每個人都興奮地觀望著，一小時內(nèi)股價已攀升到40美元。一天之中，交易有時會被迫延遲，因為沒有足夠的賣家。股價最高時達到49.5美元，當(dāng)日收盤價是39美元。減去銀行家的費用，皮克斯的身價已經(jīng)升到1億3970萬，超過網(wǎng)景公司，成為當(dāng)年首次公開上市最大的贏家。
喬布斯保留了皮克斯80%的所有權(quán)。這位40歲，前Atari公司的技術(shù)員，在首次公開上市的這一天，終于成為了億萬富翁。他持有的皮克斯股份價值超過11億美元，也超出了他十年前離開蘋果公司時擁有的全部價值。
憑借全美1920萬美元、全球3570萬美元的票房收入，《玩具總動員》成為1995年最賣座的電影。它也是首部獲奧斯卡最佳原創(chuàng)劇本提名的動畫電影。1996年拉賽特被奧斯卡授予特別成就獎，表彰他對皮克斯《玩具總動員》團隊的杰出領(lǐng)導(dǎo)，帶來了世界上第一部電腦動畫長片。（他是乘坐由司機駕駛的奧斯卡"巨型熱狗"車到達頒獎典禮現(xiàn)場的。）
皮克斯和迪士尼從《玩具總動員》中收獲到的遠不只是收益和贊美。完成第一部電腦制作的動畫長片，讓卡姆爾、拉賽特和皮克斯的其他員工實現(xiàn)了長久以來的夢想。這次經(jīng)歷更讓他們學(xué)會了在制作電影長片的過程中要相信自己的直覺和方法--正是這種自信讓這部電影從一個想法變成現(xiàn)實并走向成功�！锻婢呖倓訂T》也讓拉賽特和他的組員們相信動畫片可以避開童話的情節(jié)，用成年人的角色表現(xiàn)他們遇到的問題，但同時也可以娛樂兒童。這也成為日后皮克斯電影一次又一次采用的方式。再有，《玩具總動員》為皮克斯打下了完美主義、創(chuàng)意與激情的印記。
"制作《玩具總動員》時的那股熱情是如此巨大，"斯坦頓回憶說，"以至于，我認為皮克斯從那以后的電影都是在努力再造這股熱情。"
通過這部電影，皮克斯也從迪士尼學(xué)到了很多制作長片電影的方法。"我們從迪士尼學(xué)到了很多。"古根海姆回憶道。
從組織方面，我們學(xué)會了它們是如何一起制定預(yù)算和時間表，好讓整個項目保持一個持續(xù)的發(fā)展進度的。我們也采用了一些它們的分層制度，不過我們的機構(gòu)比它們精簡，同樣的項目我們用的人少得多。迪士尼有個原則就是故事是第一位的，是最重要的。我們創(chuàng)造性地深化了對它的認識。 這也是拉賽特一直以來在皮克斯宣揚的，所以并不是什么新觀念，但是我們也是邊做邊加深認識。電影長片的故事更復(fù)雜，在這方面迪士尼比我們更清楚，因此更能提前發(fā)現(xiàn)其中的不足。可頗具諷刺意味的是，在《玩具總動員》制作完畢后，幾個迪士尼的高層向我坦言，相對于同期他們做的幾部影片，皮克斯做的更具迪士尼傳統(tǒng)精神。他們也些許表達了對皮克斯和拉賽特的贊美。
其實迪士尼從皮克斯身上也學(xué)到了不少。迪士尼動畫長片制作之前也嘗試過電腦動畫的使用，比方說《美女與野獸》中舞廳的場景、《妙妙探》中鐘樓的場景，還有《獅子王》里羚羊驚跑的場面以及其他一些動畫特效。但是，通過合作《玩具總動員》，皮克斯讓迪士尼看到了電腦媒介更多的可能性。
但是如果說迪士尼的商業(yè)前景就此會發(fā)生重大變化，迪士尼也許無意中把自己卷入了動畫長片制作的實質(zhì)性的競爭里，這些都是為時過早、不太現(xiàn)實、甚至可笑的想法。新人--如唐·布魯斯（Don Bluth，執(zhí)導(dǎo)《鼠譚秘奇》，《美國鼠譚》，《小腳板走天涯》（The Secret of NIMH, An American Tail, The Land Before Time））--來來回回，起起落落。到最后，動畫長片仍然為迪士尼所有。一直都是這樣，也一直都會是這樣。迪士尼會在電腦動畫領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位，就像它在手繪動畫領(lǐng)域一樣，而皮克斯只會是急于討好的承包商，就像恒星與行星被設(shè)定了軌道--但是，電腦動畫的出現(xiàn)和《玩具總動員》的巨大成功，必將顛覆這個一成不變的古老定律。
《皮克斯總動員》
作 者：大衛(wèi)·A·普萊斯
出版社：中國人民大學(xué)出版社
定 價：38元
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