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大概是在幾年前，有人針對領導機關(guān)存在的突出問題，把毛澤東同志提出的黨的三大作風——“理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，批評與自我批評”，改寫為“理論聯(lián)系實惠，密切聯(lián)系領導，表揚與自我表揚”，戲稱為“新三大作風”，以示譏諷和批評。

“新三大作風”從總體上來講是消極、頹廢的東西，是不宜提倡的東西。但就具體來講，它其中也有個別積極的因素在里面，比如“密切聯(lián)系領導”，對機關(guān)干部來講，應該是正確和必要的。為什么？這是由機關(guān)工作的性質(zhì)和特點所決定的。

任何一級機關(guān)，都是黨委和首長的辦事機關(guān)、職能部門。機關(guān)干部的工作，絕大多數(shù)是依據(jù)黨委的決定和單位領導的指示而行。說得更直接一些，領導是決策層、指示層，機關(guān)干部是操作層、落實層，沒有擅自決定事宜的權(quán)力。如果與領導聯(lián)系不頻繁，就得不到領導的指示和支持，工作就會失去依據(jù)和遵循；如果與領導關(guān)系不密切，就得不到領導的信任和重用，也就難以有施展才華的機會。長此以往，你在機關(guān)就很難有大的作為。

需要申明的是，機關(guān)干部的“密切聯(lián)系領導”，要做得恰到好處。要對“密切”二字有正確的理解，如果在這方面稍微做得過一點，就會成為奴顏婢膝溜須拍馬，為正人君子所不齒。如果是這樣，帶來的危害就太大了。

首先是影響自己的形象。一個形象惡劣的機關(guān)干部，必然制約著自己工作和事業(yè)的成功。

其次是給自己帶來巨大風險。雖然有的機關(guān)干部以不正當?shù)氖侄胃阗u身投靠那一套，得到某些好處，帶來一時風光，但同時也帶來了極大風險。如果不正派搞投靠能夠成功，說明所投靠的那位領導人也不夠正派，至少不夠嚴格。常言講，“惡有惡報，善有善報，不是不報，時候未到”，所有不正派的領導到頭來是不會有好結(jié)果的，投靠者與之俱榮的希望，很可能最后產(chǎn)生的是與之俱損的結(jié)果。

第三，容易敗壞機關(guān)生態(tài)環(huán)境。在機關(guān)工作，你投靠這位領導，他投靠那位領導，于是你成了A的人，他成了B的人。結(jié)黨營私，山頭林立，幫派林立，是何等惡劣的機關(guān)生態(tài)壞境？我國領導體制的特點是，領導干部流動快，機關(guān)干部穩(wěn)定性強，當領導干部發(fā)生變化時，當你投靠的某位領導落馬或退休以后，如果你除了投靠別無其他能耐，是不可能有好結(jié)局的。一位經(jīng)驗豐富的老領導在我擔任機關(guān)部門領導時諄諄教導我：“進了班子，不要進圈子”，意為永遠做組織的人，不要成為誰誰的人，可謂經(jīng)驗之談。

第四，妨礙個人茁壯成長。一個人如果把學問與精力都用在與別人結(jié)黨營私上或投靠權(quán)勢上了，寶貴時間花在難登大雅之堂的事情上頭了，心理承受能力支付在不正派的上下關(guān)系所面臨的巨大心理壓力上了，他還能有多少時間歷練真本事？

綜上所述，我們這里所謂的“密切聯(lián)系領導”，絕不是搞諸如阿諛奉承、吹吹拍拍、拉拉扯扯、賣身投靠等庸俗的東西，而是依靠高質(zhì)量的工作贏得領導的信賴和器重。

對工作認真負責

世界上怕就怕“認真”二字，共產(chǎn)黨就最講認真。領導最喜歡用的人是對工作認真負責的人。所以，作為機關(guān)干部，起碼要做到這么幾點：

1．把工作做出成績來。我們無論做任何事情、從事何種職業(yè)，都需要有踏實的作風。反之，會使領導者的決策、計劃落空，最終影響工作大局，因而最為領導所忌。所以，一定要把工作做出成績來。對工作負責，就是對自己負責。對工作不負責，既是對自己不負責，也是對領導不負責。任何領導都不會喜歡沒有事業(yè)心、責任感的下屬。機關(guān)干部要有這樣的追求：做同一件事情，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高�？傊�，讓人感到你是最棒的，別人無法與你比擬或無法取代你。你能把非凡的工作干得有聲有色，把平凡的工作干得不平凡。

2．辦好領導交辦的事。我做機關(guān)部門領導后有一點深刻體會，如果叫一個人去做點什么事，一次不行，兩次不行的話，再也不大可能叫他去做什么事情了，因為他不得托。而事實上，如果一個人被人看死，尤其是被領導看死的話，他基本上就沒有光明前途了。所以，領導讓辦的事情，積極主動辦，認認真真辦，一定要辦好；領導不讓辦的事情，堅決不去辦，不能陽奉陰違，口是心非。既不把簡單問題復雜化，也不把復雜問題簡單化。辦事要有根有據(jù)，有章有法，有頭有尾，有始有終，不留下任何后遺癥，更不能影響領導的形象和威望。

3．不要有功利心。一個有功利心的人，往往會很浮躁；而浮躁的人，往往又耐不住寂寞，好急功近利，企圖走捷徑。比如，有的人領導在的時候一個樣，拼命表現(xiàn)；領導不在的時候又一個樣，�；�偷懶，什么也不干。所以，往往被領導一時看重，但是沒有民意做基礎，時間長了就會漏出馬腳，為領導留下的是惡劣印象。實際上，在一個單位，誰做得多，誰做得少，誰能干，誰不能干，領導都會看在眼里，心里有桿秤。如果說他看不見，也是假裝看不見，千萬不要耍小聰明，玩小點子。工作怎么樣，要讓領導和同事看出來，而不要從自己口中說出來，這是常識性的問題。我還有一點感受，做好分管的具體工作，做出突出的政績，必須全身心地投入工作，這是十分辛苦的，可以認真總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的敗筆，并向領導匯報，但特別注意不要在領導面前訴苦，尤其在工作進行過程中，如果老是強調(diào)工作有難度，推進不容易，不但不會給領導留下你工作不遺余力的正面印象，反而會造成干工作力不從心的不良印象。記住這一箴言，“只有埋頭，才能出頭”。還有一點需要謹記，絕大多數(shù)領導都需要有人為他提建議、出主意，而功利心太重的人會導致在考慮問題時很短見，重視個人利益、短期利益，無法形成長期的看法，最終也很難引起領導的興趣。

干工作任勞任怨

機關(guān)的職責可概括為“三辦”——辦文、辦會、辦事。我們就從“辦”字說起。這個“辦”字，中間是個力，意思要下力氣。力字兩邊還有兩個點，一個點代表的是汗水，一個點代表的是淚水（當然這是我的理解）。也就是說，辦文也好，辦會也好，辦事也好，既要付出辛勞的汗水，又要付出辛酸的淚水。其中的道理不難理解。天下沒有免費的午餐。無論辦什么事情，都是要付出代價的，“汗水”和“淚水”是必須付出的代價。

“推敲”一詞來自唐朝詩人賈島“鳥宿池邊樹，僧敲月下門”的詩句。開始，他寫的是“鳥宿池邊樹，僧推月下門”，寫成之后一直猶豫不決，到底是“推”確切呢，還是“敲”確切？一連三年時間，他時常在琢磨、斟酌，最后才決定用“敲”字，自此也就有了“推敲”來歷的文壇佳話。談起這首詩的修改經(jīng)歷，賈島酸楚良多：“兩句三年得，一吟雙淚流”。曹雪芹在回顧《紅樓夢》創(chuàng)作的艱辛歷程時也曾感嘆：“字字看來都是血，十年辛苦不尋常”。可見，“辦文”自古就不易。實際上，辦好任何一件事，都是不易的。

在機關(guān)工作，確實非常辛苦。不僅有大量程序性、事務性的工作需要完成，那些臨時性、突擊性的事情也很多，常常這件事情還沒了結(jié)，另一件事情又來了；今天下達了任務，明天就向你要東西。可以說，有些同志常年都處于緊張忙碌之中，處于加班加點之中，忙得昏天黑地。同時，辦文、辦會、辦事也很難出政績。你寫了很多材料，但報上、書上未必能見到自己的名字；你辦了很多具體事情，但年終總結(jié)時未必能列出多少項目；你在機關(guān)干了很長的時間，搞了很多服務性、保障性工作，但大家未必能了解、理解，等等。所以，作為機關(guān)干部，一要任勞，二要任怨。

任勞，就是不怕吃苦受累，加班熬夜。不吃苦上苦，難以成大器。工作要出質(zhì)量，不加班不行；完成突擊性任務，不熬夜不行；就是完成事務性的工作，沒有吃苦耐勞的精神也不行。要以苦為榮，以苦為樂，甘愿吃苦，主動吃苦。工作有了激情，人生就有了樂趣。

任怨，就是要受得了委屈，經(jīng)得起誤會，耐得住寂寞。不怕批評，不怕吃虧，不怕受氣。要有這樣的認識，不加班不成才，不批評不進步，不磨礪不成熟。雖苦雖累樂此不疲，酸甜苦辣無怨無悔，始終保持良好的精神狀態(tài)。

群眾口碑要好

在民主化程度加快、更加注重群眾公論的今天，一個人能否得到信任和重用，群眾公論與領導意見同樣重要。所以，機關(guān)干部要看重群眾口碑。

領導總是看中工作能力強、群眾口碑好的下屬，在一般情況下，他不會頂著眾多人的反對意見，去強行重用一個雖有一定能力但口碑不好的下屬。

因此，在完成本職工作的同時，妥善處理與領導者、同事的關(guān)系，就成為一個公務人員必須特別注意的一個問題。

領導看待下屬，不僅要看其是否有能力，是否有成績，而且還要看其是否有群眾基礎。如果僅有好人緣，卻目無領導，固然得不到領導的重視，但若僅僅與領導的關(guān)系好，而沒有良好的群眾基礎，同樣也不會得到領導的重視。

一個人能否得到重用，不僅領導心中有數(shù)，群眾心里同樣有一桿秤。只有在做好本職工作的基礎上，建立良好的群眾關(guān)系，才能夠順理成章地得到領導的重視�！斑@獎杯那獎杯，不如群眾的口碑”，這話不僅適用于領導，而且同樣適用于機關(guān)干部。