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（二）服從就是無條件執(zhí)行

有這么一個例子，“七七事變”后，國共兩黨達成抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線。駐在甘肅正寧縣的紅二師要開赴華北抗日前線，中共中央命令紅二十七軍去正寧接守防務。從紅二十七軍駐地陜西富縣到正寧，要在國民黨統(tǒng)治區(qū)走3天，沿途只能買糧吃，而當時全軍經(jīng)費緊缺，一共只有100元，又無糧食可帶。怎么行動呢？于是，紅二十七軍政委王平和軍長賀晉年就給中央發(fā)電報，請求撥款。中央回電說：財政困難，沒有錢。

為了部隊行動，情急之下，王平只好給延安的毛澤東主席打電話，請求給紅二十七軍3000元，沒有3000元給2000元也行，最低也得1000元。毛澤東在電話里說：“我一塊錢也沒有呀！”

“那……怎么辦呢？”王平問。毛澤東回答說：“你就動腦筋想辦法嘛！一個人想不出來就兩個人想，兩個人想不出來就三個人想。還想不出來就睡覺，睡起來以后再想�！�

逼到了這份上，紅二十七軍還真想出了辦法，那就是打財主的主意。當?shù)赝霖斨骱芨唬�有錢有糧，但活得非常小心，把自己家周圍挖了很深的壕溝，設了吊橋。有人買糧時，放下吊橋，把錢遞過去，然后把糧食送出來，不讓外人進他的莊園。

八路軍來到壕溝外，說要買糧。等吊橋一放下來，就想通過吊橋進入莊園，土財主的家丁保安見狀開槍示警，這就讓八路軍抓住了話柄，說八路軍是抗日的隊伍，你竟敢向八路軍開槍，就是反對抗日，就是漢奸。于是就把財主抓了起來。

財主慌了手腳，只好求助縣長來調(diào)解�？h長說，他們不知道你們是八路軍，所以開了槍。八路軍的人說，他是愿打，還是愿罰？愿打就槍斃，愿罰就交五千大洋和500擔糧食。結(jié)果財主愿罰，錢糧都搞到了，不僅解決了自己的難題，而且還給中央調(diào)去了一部分。

大凡到過西柏坡的人都知道，那里有一個簡陋的不能再簡陋的中央軍委指揮所。毛澤東主席和其他幾位中央領導同志，就是在這世界上最小、最簡陋的指揮所里，指揮了震驚中外的“三大戰(zhàn)役”，打下了一個新中國。

如果說得更確切一些，就是在西柏坡那間僅有16.3平方米的小民房里，毛澤東先后起草了197封電報，指揮全國戰(zhàn)場的人民解放軍，連續(xù)打贏了以遼沈、淮海、平津三大戰(zhàn)役為主的24個戰(zhàn)役，為解放全中國奠定了堅實基礎。對此，周恩來曾經(jīng)風趣地說：“我們這個指揮部一不發(fā)槍，二不發(fā)糧，三不發(fā)人，只管天天發(fā)電報，就能讓部隊打勝仗。”

我多次前去瞻仰這個圣地。據(jù)解說員介紹，當時這里在物質(zhì)方面幾乎什么也沒有——沒有雄厚兵力支援前方，沒有武器彈藥供給前方，沒有軍餉給養(yǎng)保障前方。有的只是源源不斷的電報，把作戰(zhàn)命令、指示下達給前線各路指揮員。

那時候，各野戰(zhàn)軍的條件都相當艱難，但接到中央的指示、命令，無一人叫困苦，喊困難，談條件，講價錢。沒有兵力自己招募，沒有糧草自己征集，沒有彈藥自己想辦法。中央不負責諸如此類的具體事宜，只管發(fā)指示，下命令，收捷報。這真是，上級下達指示無商量，下級堅決執(zhí)行無條件。

這就是中國共產(chǎn)黨的組織原則和組織紀律�；仨�共產(chǎn)黨從無到有、從小到大、由弱到強、由勝利走向勝利的偉大實踐，人們不難發(fā)現(xiàn)，貫穿始終的是強烈的服從意識：個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級，全黨服從中央�！八膫�服從”保證了黨的絕對領導，永葆了黨的旺盛凝聚力和堅強戰(zhàn)斗力。

可以說，服從的顯著特征就是無條件執(zhí)行。我們置身領導機關，應樹立起這樣的觀念：對領導做出的決定、指示和要求，要不講條件，不講價錢，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦，排除千難萬險，認真貫徹執(zhí)行。

“有條件要完成，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成”，我們在接受領導交給的任務時，要充分發(fā)揮主觀能動性，遇到的困難再多，付出的代價再大，也不要強調(diào)客觀理由。如果時�！爸饔^不努力，客觀找原因”，首先會給領導落下“執(zhí)行指示不堅決”的印象，其次還會給領導落下“此人太無能”的印象。實際上，領導交代任何任務，都會明了其中的難處，正因為有困難，才交給你去完成，這既是對你的信任，也是對你的考驗和培養(yǎng)。仔細琢磨一下，如果你遇事總愛強調(diào)客觀，畏難發(fā)愁，辦事總是失敗而歸，你在領導的心目中必然是個難受重托、難當大任的形象，你在領導的視野中就會慢慢消逝。有了好處和難處，領導都不會記起你，你和領導的關系也就很難搞得好。