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有時(shí)候，你希望通過不同的詢問方式去逼近一個(gè)事實(shí)，這里便需要重復(fù)型問題。

例如，你問：“若按XYZ的方式進(jìn)行排列，你們軍隊(duì)里第一排有多少士兵？”

士兵可能回答：“第一排有22個(gè)士兵�！�

稍后，當(dāng)你與該士兵討論另一個(gè)全然不同的問題——比如，武器裝備問題時(shí)——你可能會問：“你們第一排共有多少支M-16型自動步槍？”

他可能回答：“22支。”這個(gè)回答確認(rèn)了如上提出的問題，第一排有22個(gè)士兵。

當(dāng)然，這不是一個(gè)非常明顯的測試，但對他先前的回答進(jìn)行了驗(yàn)證，并且給他的個(gè)人信用增加了分值。

這便是兩種不同的提問方式，共同去核實(shí)一個(gè)信息是否準(zhǔn)確，即重復(fù)型問題。

通過使用重復(fù)型問題，你可能會同時(shí)揭露出一些不一致的或者值得懷疑的信息。

比如，如果剛才的士兵回答，他們第一排有30支M-16型自動步槍，我可能需要他進(jìn)一步的闡明�？赡軙�有一個(gè)特殊的原因——如第一排的確有30支M-16，除每人一支外，或許還有8支處于機(jī)動狀況，如訓(xùn)練時(shí)使用——但如果士兵這樣回答，可能會引發(fā)進(jìn)一層的疑問，畢竟士兵人數(shù)和步槍數(shù)量沒有很好地進(jìn)行匹配。不匹配的情況下，自然有進(jìn)一步的提問去確認(rèn)。

這里還有另一個(gè)例子。

黛博拉正在利用她的人脈關(guān)系為一家科技創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行公共關(guān)系方面的維護(hù)服務(wù)，幫助該公司進(jìn)行宣傳拓展。在此之前，她與該公司CEO有一段對話，來核實(shí)產(chǎn)品相關(guān)信息。

她問：“產(chǎn)品什么時(shí)間可以推向市場？”

CEO回答：“3 個(gè)月之內(nèi)�！�

他們繼續(xù)交流，聚焦于具有競爭力的時(shí)間點(diǎn)，以及一場特殊的新品發(fā)布展示會。

過了一會兒，黛博拉問：“在產(chǎn)品大型交易展銷會上，我們可以參加幾個(gè)展示單元？”

該時(shí)間節(jié)點(diǎn)正好與新產(chǎn)品“3個(gè)月之內(nèi)推向市場”趨同，然而， CEO的回復(fù)是：“展銷會時(shí)，新產(chǎn)品還無法完成測試。”

好吧，黛博拉的兩個(gè)不同角度的問題，并沒有得到關(guān)于“同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)”的一致性回答。顯然，新產(chǎn)品預(yù)計(jì)無法在3個(gè)月內(nèi)上市， CEO的回答是前后矛盾的。