- 第2節(jié) 搜索，誰的江湖？
-
李彥宏很喜歡說一個詞——狼性。在他看來，百度迫切需要植入狼性。2012年冬天，百度創(chuàng)始人李彥宏提出“鼓勵狼性,淘汰小資”,他給員工指了兩條路,其一,想要坐在自由而無用的躺椅上享受人生,最好卷鋪蓋卷兒走人。其二,愿意披上狼皮大氅,改造自我,可以跟隨他上IT戰(zhàn)場沖鋒陷陣。
2012年、冬天，這兩個關(guān)鍵詞，讓人不禁聯(lián)想到了另一個詞，一個有點花邊有點娛樂的名詞——度娘。
1.1.1 很娘的品牌形象不是醉
2012年1月，時為百度公司人力資源部門員工的劉冬，因在百度年會中表演T臺秀，在年會后，劉冬在微博上曬出來自己年會中的照片，結(jié)果快速躥紅。該照片被網(wǎng)友冠以：長相甜美、神似林志玲、身形苗條、明星范兒十足、性感火辣等高度評價。短短幾個小時之后，劉冬的粉絲已經(jīng)增長到148845人。
在當(dāng)下網(wǎng)民的口中，劉冬這個名字其實并沒有多少人記得，但看到她那張照片，腦子里立刻會反映出兩個字——度娘。盡管之后也出現(xiàn)過許多新度娘，甚至明星Angelababy因為代言手機百度，而被稱之為度娘，但度娘的形象已經(jīng)基本鎖定在了劉冬身上，在未來不短的時間內(nèi)都很難改變。
每次在網(wǎng)上看到度娘這張爆乳照，想想都醉了。不知道有多少人和我有同樣想法。
當(dāng)然，度娘這個詞，并非因為一次T臺秀而誕生，它的歷史更為悠久，而且似乎得到了百度自己的官方認可。在百度百科的度娘詞條中，其解釋為“度娘指的是百度搜索，有事請問度娘，代指百度公司的幕后工作者。這一稱呼有把百度人性化的意義，表達了眾多網(wǎng)友對百度的一種很形象的印象，同時也很好的推廣了百度公司品牌形象�！�，并且還在度娘詞條后打了個括號，寫上了“百度的擬人萌化形象”的字樣。
在很大程度上，度娘的形象，盡管從來沒有什么正規(guī)的卡通造型，都是落在真人身上，卻比日本的艦?zāi)锔佣卧�，至少對�?0、90后網(wǎng)民乃至00后來說，比百度二字更加受用。
多說點：角川Games與DMM合作于2013年4月23日正式推出的艦隊養(yǎng)成游戲《艦隊Collection》。艦?zāi)锸怯螒蛑序?qū)逐艦、巡洋艦等艦艇的擬人化形態(tài)。她們守衛(wèi)著大海的和平，面對各種咄咄逼人的威脅，毫不示弱地活躍在戰(zhàn)場上！
考究度娘的來由顯然毫無必要，這就是一個網(wǎng)民智慧和調(diào)侃的結(jié)果，據(jù)說起源于百度貼吧，既然有“谷哥”（Google、谷歌），那么它的競爭對手叫度娘也就無可厚非。反正總而言之，百度自己也還是很受用的，至少貼吧賬號管理中心也開始使用度娘的稱謂。
然而到了年底，李彥宏突然提出了狼性呼吁，要求淘汰小資，則可以看做是對“度娘”生態(tài)的反思。當(dāng)然，2013年10月24日，“度娘”劉冬從百度公司離職，應(yīng)該與此無關(guān)。
作為品牌形象可以，這樣和網(wǎng)民走的很親密，有利于用戶黏性，但那只是對外，對內(nèi)，如果把度娘作為公司員工的精神圖騰，娘化的結(jié)果就是喪失斗志。而且更重要的是，其實劉冬這個形象代言出現(xiàn)與否不重要，百度之前幾年的一連串失利，也足以讓李彥宏咆哮。
把圖騰從娘化的度娘，變?yōu)槔腔亩壤牵顝┖晗氲倪@么簡單。
冷知識：再百度的logo上，其實明顯有一個熊出沒的掌印，在搜索引擎里，正好和搜狐的狐、谷歌的狗相類似，只是有幾個人知道百度公司的官方形象動物“百度熊”呢？
看，熊掌
起碼在沒有看百度自己的百度百科前，我是不知道的，一看，就立刻知道了，可能我以前是知道的，但記得不深，后來直接被妖媚的度娘給抹掉了記憶，囧！��！
1.1.2 除了搜索還有啥？
2010年3月，當(dāng)時百度在中國最大的競爭對手谷歌以頻受黑客攻擊為由，關(guān)閉了谷歌中國的域名google.cn，并將其指向香港服務(wù)器，宣告谷歌正式退出中國大陸市場。
百度在那時起，真正成為了當(dāng)之無愧的國內(nèi)搜索引擎市場的王者。當(dāng)年度，百度的總營收和凈利潤分別為79.2億元人民幣和35.3億元人民幣，同比分別上升77.9%和137.4%。這也成為了百度命運的關(guān)鍵節(jié)點。
距離2000年1月1日，李彥宏從美國Peninsula Capital和Integrity Partner兩家風(fēng)險投資公司獲得的共計120萬美元的資金，回到北京中關(guān)村，創(chuàng)立百度公司，正好十年。
開始功課前，先簡要回顧一下這十年中，筆者篩選出來的百度大事記：
2000年1月1日 百度創(chuàng)建。
2002年12月 中國移動簽約百度企業(yè)競爭情報系統(tǒng)；康佳、聯(lián)想、可口可樂等國際知名企業(yè)成為百度競價排名客戶。
2003年12月，陸續(xù)推出地區(qū)搜索、“貼吧”等劃時代功能，搜索引擎步入社區(qū)化時代。
2005年8月5日，成功登陸美國納斯達克，創(chuàng)造了中國概念股的美國神話，首日股價漲幅達354%。
2006年7月，百度推出顛覆性廣告模式——精準廣告。
2007年3月，百度日文網(wǎng)站首頁測試版上線，百度國際化戰(zhàn)略構(gòu)想已邁出實質(zhì)性第一步。
2008年2月，百度IM軟件百度HI開始內(nèi)測。
2008年4月，百度百科正式版發(fā)布。
2008年10月，百度網(wǎng)上交易平臺正式定名為百度有啊。
2009年10月，百度聯(lián)手中科院，戰(zhàn)略合作開發(fā)“框計算”。
2009年12月，百度全面啟用搜索營銷專業(yè)版（即鳳巢系統(tǒng)），百度貼吧正式對外宣布，上線僅一個月用戶數(shù)突破1200萬。
2010年9月，百度輸入法正式上線發(fā)布
2010年11月，本地生活類產(chǎn)品百度身邊正式上線。
……
從這個大事記中，或許很多人看到各種“百度某某”的名稱和其他的專屬名詞，會不知其所以然。
其實，我們可以簡單理解為，大多數(shù)你沒看懂名字的，不是百度的搜索產(chǎn)品，就是依靠搜索來盈利的營銷產(chǎn)品，而在2008年以后，百度HI、百度有啊這樣的產(chǎn)品出現(xiàn)，才標志著百度跨界進入社交與電商平臺。2008年是一個很關(guān)鍵的年份。除了搜索沒其他的百度，才真正從一元的搜索，向多元發(fā)展。
但僅僅對于搜索而言，2010年是收獲的季節(jié)。
我一直認為，百度是互聯(lián)網(wǎng)公司里文學(xué)氣質(zhì)最重的一個公司，“百度”二字源于中國宋朝詞人辛棄疾的《青玉案·元夕》詞句“眾里尋他千百度”，按照公開的解釋，它象征著百度對中文信息檢索技術(shù)的執(zhí)著追求。當(dāng)然，僅僅只是指它的名字，在百度的骨子里，和1968年出生的李彥宏自己的學(xué)歷背景一樣，都是十分理科生的，標準的“程序猿”風(fēng)格。
至少要糾正的一個認知誤區(qū)是，百度在搜索引擎上，并非山寨谷歌。1997年，李彥宏在道·瓊斯公司擔(dān)任高級技術(shù)顧問期間，獲得了“超鏈分析”技術(shù)專利，比谷歌的核心搜索專利PageRank還要早兩年。
至于百度在搜索引擎上的成就，無須再去復(fù)述，“不知道問百度”這一句話就足以hold住全場。在以PC為主要載體的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代，公認的入口就兩個，搜索引擎和瀏覽器。百度在中國牢牢地占據(jù)了一個入口的絕大部分檢票窗口，讓其他互聯(lián)網(wǎng)巨子們大多采取了繞道走，玩瀏覽器增去入口控制權(quán)的把戲。至于門戶網(wǎng)站啥的概念，其實中國互聯(lián)網(wǎng)企在第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后，就不怎么提了。
而對于搜索引擎和瀏覽器的關(guān)系，我做個不一定很精準的比喻，就是導(dǎo)航（你也可以說是地圖）與汽車的關(guān)系。
你要出門，必須要有車，但你如果想要到達目的地，則必須要有導(dǎo)航。當(dāng)然去的目的地如果是新浪、淘寶、騰訊，自己背得域名，記得路線，還是不成問題，但也僅限于此，瀏覽器雖然有收藏夾，但也不可能滿足你上網(wǎng)的全部欲求，如果你要去找個從沒去過的地名呢？想要了解一個信息呢？還是要搜索導(dǎo)航。然后去的多了，你或許會記住，或許會放在收藏夾，但更多的時候，對于網(wǎng)民而言，還不如臨時用搜索引擎方便。
搜索引擎的強大之處也就在于此了，沒有它，在網(wǎng)絡(luò)之上，普通網(wǎng)民可以說是寸步難行。如果一家獨大呢？那就是出門旅行必備良藥了。
搜索引擎有多來錢，也沒必要去詳細表述，在網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域，大體就兩個門類，一個是文科味道濃郁的內(nèi)容營銷，但這是在社交網(wǎng)絡(luò)大行其道的2010年之后，才真正成為主流的；另一個則是理科氣息強大的搜索引擎優(yōu)化（SEO)，在內(nèi)容營銷還比較非主流的年代，想要讓你的公司、產(chǎn)品、信息在網(wǎng)上被大家看見，這是首選項。
優(yōu)化哪個搜索引擎？在中國還有谷歌的時代，大家或許還會附帶考慮下沒事總抽抽的“谷哥”，算是選修課。但在中國，其實一直以來都是百度一家獨大，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2010年谷歌在搜索市場份額為26%，百度為71.6%。摸索“度娘”的算法規(guī)律成為了SEO從業(yè)者的必修課。
在回頭看下百度的大事記，和搜索有關(guān)的詞匯大多是競價、廣告、營銷，單看2009年末推出的鳳巢系統(tǒng)，從上線開始，就基本上天天被大小站長憤怒的口水浸泡著，但罵歸罵，該給百度的推廣錢沒有少。結(jié)果呢，百度2010年第一季度營收為12.94億元,比去年同期增長59.6%；凈利潤4.805億元,與去年同期相比增長165.3%。
而這個技術(shù)為什么牛？牛在鳳巢的核心是一個名為寬泛匹配的技術(shù)。百度高級副總裁沈皓瑜對此的解釋很技術(shù)性：,“此技術(shù)的用戶使用率很高，當(dāng)然事先需要些技術(shù)上的解釋。而且寬泛匹配提供的信息也必須具有高度相關(guān)性，才能被用戶所接受。”
當(dāng)時中國新聞社在報道此事時，就把這段理科生的話語，同步翻譯成網(wǎng)民都看得懂的“白話文”：寬泛匹配模式的好處是可以使得廣告能夠在更多的流量上進行展現(xiàn),為客戶挖掘更多的潛在用戶，比如買LV包的消費者也可能會對寶馬車感興趣，幫助企業(yè)增加了商業(yè)機會。
看到這里，你應(yīng)該明白了，你有機會出現(xiàn)在競爭對手的關(guān)鍵詞里。沒錢的，通過技術(shù)人員摸索百度的規(guī)律，對搜索引擎優(yōu)化一下，花費不太高；有錢的，一方面從百度批發(fā)一些關(guān)鍵詞，確保能夠進入搜索的第一頁，同時繼續(xù)自己做搜索引擎優(yōu)化，來保證占據(jù)更多的搜索頁面；土豪們，則直接重金在百度那里買斷關(guān)鍵詞，甭管自己的還是別人的，搶占頭條和第一頁的所有地盤。
這一幕，其實從百度誕生伊始，推出競價排名，就沒變過，所謂技術(shù)升級，從競價排名到鳳巢系統(tǒng)，其實就是如何讓大家都把搜索引擎優(yōu)化的預(yù)算付給百度，而不是給非百度的優(yōu)化大師們的博弈過程。
這背后的商業(yè)邏輯則是：相對于用戶的“不知道，問百度”，對于商家來說則是“要流量，找百度”，而博弈要點則是“問百度”和“找百度”這兩個詞的前綴，從“考慮”到“可以”，再到“必須”和“只能”的層層遞進過程。上鳳巢，其實說白了就是知道谷歌要走了，買流量只此一家別無分店了。
百度的核心生態(tài)圈就是這么簡單。說個周邊故事，2008年的光景，淘寶網(wǎng)已經(jīng)開始屏蔽百度的蜘蛛爬蟲，淘寶網(wǎng)在網(wǎng)站根目錄下的robots.txt文件中設(shè)置相關(guān)命令，禁止百度蜘蛛獲取網(wǎng)頁信息。
為何？前提是淘寶網(wǎng)在當(dāng)時已經(jīng)可以不依靠導(dǎo)航，網(wǎng)民自己記得路了。而更關(guān)鍵的是淘寶的核心生態(tài)圈，類似百度一樣：相對于用戶的“買東西，上淘寶”，對于商家來說則是“要流量，找淘寶”，而博弈要點也是“上淘寶”和“找淘寶”這兩個詞的前綴，從“考慮”到“可以”，再到“必須”和“只能”的層層遞進過程。本來我想用要想從此過留下買路錢的比喻的，后面想想，好像不夠貼切，就算了。
如果商家都在百度上引流量，淘寶還怎么過日子�。勘仨毥拱俣�，這樣商家才會死心塌地的找淘寶買站內(nèi)搜索和廣告。事情同樣這么簡單。
回歸百度的話題，這樣的結(jié)果呢？
2011年8月，央視財經(jīng)頻道在早間的《第一時間》欄目就曾經(jīng)報道稱：“百度推廣”系統(tǒng)換湯不換藥，依舊是商戶出價越高，排名越高。只要出價合適，百度對與關(guān)鍵詞的選擇幾乎不加以限制，搜索“麥當(dāng)勞”，“肯德基”居然出現(xiàn)在了第一位的位置，為“山寨網(wǎng)站”大開方便之門。部分網(wǎng)民戲言，“百度一下，你就上當(dāng)�！�
強哥的煩惱：當(dāng)年的4月8日，與百度許多高層私交甚好的京東商城創(chuàng)始人劉強東更在微博上一度非常憤慨：“剛剛?cè)グ俣人阉髁艘幌隆〇|’，竟然賣給了8個競爭對手！這也是一種盜版行為！” 劉強東繼續(xù)爆料百度，“首先‘京東’兩個字百度一年就要我們500萬！500萬還不夠，繼續(xù)賣給8個競爭對手，根據(jù)測算，因為競價激烈還能賺到1000 萬。僅僅‘京東’兩個字百度一年就賺1500萬！”技術(shù)出身，在中關(guān)村摸爬滾打多年的劉強東甚至說：“希望Robin（李彥宏）不要被財富和市值沖昏了頭腦�！�
頗具喜感吧，但現(xiàn)實就是如此。
運用相似生態(tài)盈利的百度和淘寶，在此刻，都奉行著贏家通吃的哲學(xué)，而且有些肆無忌憚。
這種躺在床上就來錢的生活，確實挺令人羨慕的，其實百度的盈利之道，就是他的互聯(lián)網(wǎng)思維——贏家通吃。
當(dāng)然，前提是它擁有最最牛逼的技術(shù)，而且別人還復(fù)制不來。這一點，有關(guān)技術(shù)的這個思維，之后還會提到若干次。
1.1.3 3B大戰(zhàn)，踢館的來了
搜索引擎大佬的地位，也有很多窺視者，百度從來就不缺乏競爭者，自從谷歌退出中國市場后，想要補位和反超的就從來沒少過。直到2012年，踢館在真正有了看頭。一直以來，搜索引擎的戰(zhàn)爭，沒有比這場3B大戰(zhàn)更精彩的，其他的最多只能算是重播。
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有爭斗。而在搜索引擎的世界里，廝殺從8月中旬已經(jīng)展開，即進入了白熱化。
2012年8月16日，“360搜索”低調(diào)上線。8月20日，360網(wǎng)址導(dǎo)航和360瀏覽器中的默認搜索引擎由原來的谷歌變?yōu)椤?60搜索”。一個月時間，360拿下了10%的搜索引擎市場份額，相對的是百度失去了同樣多的市場，從七成跌至六成。360搶了百度的地盤。
3B大戰(zhàn)時媒體喜歡用這張圖
3B大戰(zhàn)就此打響，而搜索引擎成為了江湖。踢館者叫周鴻祎，剛剛打完和騰訊的3Q大戰(zhàn)的名人。
對于當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，一怕騰訊“山寨”，二怕周鴻祎“插足”。
有周鴻祎的地方就會有爭斗，這位奇虎360的創(chuàng)辦者的過去一直備受爭議。而他涉足的領(lǐng)域，往往會戰(zhàn)火紛飛。
第一次將免費殺毒的理念帶入安全軟件市場，結(jié)果短短幾年，360安全軟件輕松擊敗瑞星、金山等一眾殺毒軟件廠商，即使這些原來的巨頭紛紛免費。
從踢館者到坐館者的角色置換完成后，周鴻祎面對任何挑戰(zhàn)者，哪怕強大如騰訊，也敢于一戰(zhàn)。
此次，周鴻祎在搜索引擎重新上演過去的戲碼，只是他這次面對的巨人不再是瑞星或騰訊，而是百度，但對于周鴻祎來說，無論過去還是現(xiàn)在的對手，當(dāng)他挑戰(zhàn)的時候，對手都是無比強大，而他都看起來象堂吉訶德。
但周鴻祎并非和風(fēng)車戰(zhàn)斗的堂吉訶德，每一次閃擊戰(zhàn)，他都是有備而戰(zhàn)，直擊對手軟肋。這一次，百度的軟肋是沒有自己的客戶端。
按照弱肉強食的商戰(zhàn)規(guī)則，首先犧牲的應(yīng)該是搜狗、搜搜這類搜索引擎的小弟。然而一個有趣的現(xiàn)象是，在整個3B大戰(zhàn)中，這些小弟并沒有被殃及池魚，受傷的只是百度這個大佬。
理由同樣簡單，搜狗有自己的瀏覽器、輸入法，而且市場份額不低，搜搜依托騰訊客戶端，穩(wěn)穩(wěn)的守住了中場，盡管兩家在搜索引擎市場里的份額不到兩成，但因為有強有力的客戶端作為后盾，戰(zhàn)損可以忽略不計。
客戶端為何如此關(guān)鍵？有業(yè)內(nèi)人士就指出，搜索引擎是互聯(lián)網(wǎng)的入口，但搜索引擎又有自己的入口，對于大多數(shù)網(wǎng)民來說，就是瀏覽器。百度在這個領(lǐng)域一直很弱，它更多地依靠的是用戶的使用習(xí)慣以及來自其他瀏覽器的內(nèi)置。
換言之，這場3B大戰(zhàn)還沒開打，其實初期的戰(zhàn)果就已經(jīng)預(yù)定。360依托其占國內(nèi)市場份額第二的瀏覽器，10%的搜索引擎市場輕輕松松就從百度那里拿了過來。
這就是周鴻祎踢館的底氣。然而底氣并不等于勝利。硝煙散盡后，我們不難發(fā)現(xiàn)，這其實就是一場禮拜攻勢。
小知識：朝鮮戰(zhàn)爭期間，美軍曾經(jīng)對中國人民志愿軍作戰(zhàn)行為的研究并起了一個名字——禮拜攻勢。意思是志愿軍由于后勤能力的限制，攻勢最多只能持續(xù)一個星期。
周鴻祎的攻勢恰恰就是一場禮拜攻勢�？肯劝l(fā)制人的閃擊戰(zhàn)和自己的瀏覽器優(yōu)勢，第一個星期，3B大戰(zhàn)的戰(zhàn)局基本上一邊倒，而第二個星期開始，38線就再也難以挪動。瀏覽器所能夠給360搜索帶來的流量已經(jīng)到了階段性的極限。
當(dāng)大家都在等著360如過去進軍安全軟件那般祭出真正創(chuàng)新性革命性的殺手锏時，360卻沒了動靜。
禮拜攻勢一結(jié)束，百度尚未真正拉開架勢反撲，8月31日，搜狐董事局主席張朝陽坐不住了，他在微博中高調(diào)宣稱：“搜狗必須參戰(zhàn)！”隨后搜狗CEO王小川微博表態(tài)：“一個流氓，一個壟斷，該幫誰呢？參戰(zhàn)了就真他媽3SB�！�
搜狗改稱的3SB大戰(zhàn)沒有多少人認同，搜狗高調(diào)宣傳參戰(zhàn)通過之后的無行動被證明只是嘴炮。
接下來該如何辦？百度、360、搜狗乃至搜搜、中搜等一系列搜索引擎公司都明白，這是一場持久戰(zhàn)，準確來說是一場以用戶體驗來衡量成敗的持久戰(zhàn)。
一城一地的得失在這場持久戰(zhàn)中，變得不那么重要。
但用戶體驗在這場3B大戰(zhàn)中卻沒有實質(zhì)性的變化。盡管搜索引擎廠商都明白，要想真正改變格局，中搜總裁陳沛就認為，無論3B大戰(zhàn)，還是3SB大戰(zhàn)，都無法真正改變中國搜索市場格局，因為都是“馬車對馬車的戰(zhàn)爭”，汽車并沒有出現(xiàn)。
這其實恰恰說明了搜索引擎江湖的格局。市場份額并不代表真正的掌控能力，在目前國內(nèi)搜索引擎市場上，大家的技術(shù)程度差距不大，用戶體驗也沒有多大差別，而目前的搜索引擎市場份額的關(guān)鍵切割點僅僅是用戶的使用習(xí)慣和客戶端的“推薦”而已。當(dāng)然，還有誰先進入這個江湖。
真正的改變應(yīng)該如何？
其實真正的改變早有案例，依然是周鴻祎與百度的戰(zhàn)爭，只不過時間已經(jīng)很久遠了。早在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起航之時，周鴻祎的3721中文上網(wǎng)服務(wù)曾經(jīng)是中國最早的搜索引擎雛形，其地位和今日的百度相若，盡管也有許多相類似的產(chǎn)品出現(xiàn)許多，但都難以對這個先入江湖的前輩大師構(gòu)成實質(zhì)性的威脅。
直到李彥宏從美國帶回來了全新的搜索引擎概念，用一個“山寨”谷歌的百度，以更便捷和人性化的互聯(lián)網(wǎng)搜索方式革了3721的命，這種顛覆式的革新最終重新對搜索引擎市場進行了洗牌。
從此江湖上再沒有3721的傳說。
新的顛覆式創(chuàng)新至今還沒有出現(xiàn)，江湖繼續(xù)按照谷歌定下的搜索引擎模式保持著均勢。
江湖，下一場廝殺在哪？
當(dāng)禮拜攻勢結(jié)束后，搜索引擎大佬們已經(jīng)將戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到了微博之上，口水戰(zhàn)成為了主旋律，但除了都自稱是勝利一方外，其他乏善可陳。
在歐美市場，每年都會有新搜索理念向谷歌發(fā)起挑戰(zhàn)，而谷歌也在不斷的豐富自己的搜索體系來試圖保護自己的地盤，谷歌地圖、GOOGLE+等新穎的應(yīng)用也在這種技術(shù)攻防戰(zhàn)中應(yīng)運而生。
而在這次3B大戰(zhàn)中，這一切都沒發(fā)生。
新的廝殺必不可免，只是時間的問題。搜索引擎廠商們都在等待，用法軍在二戰(zhàn)時守著馬奇諾防線的老戰(zhàn)術(shù)靜坐戰(zhàn)等待。此刻百度不急、360不急、其他廠商也不急，因為急也沒用。
這也是由中國特色的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭，等待來自國外的顛覆式創(chuàng)新，然后快速移植到國內(nèi)，而在等待的同時，國內(nèi)搜索引擎廠商們則在做著微創(chuàng)新，以打發(fā)無聊的等待時光。
華山論劍需要一個新的攪局者，一個帶著創(chuàng)新光芒的攪局者，就如金庸在《神雕俠侶》末尾寫的那段覺遠用九陽神功攪局以九陰真經(jīng)為核心的五絕論劍那樣。
九陽神功會是什么？目前看來，垂直搜索是新的藍海，因為這是目前搜索引擎?zhèn)兊能浝�。阿里巴巴早前弄出了個一淘網(wǎng)，就恰恰用比價搜索的新方式擊打到了搜索引擎廠商的命門，用垂直搜索打開了一個屬于自己的市場，當(dāng)然，它也和360一樣，有一個入口優(yōu)勢，那就是拒絕搜索引擎的淘寶和它其中的巨大用戶黏性和流量。
必然會有其他的垂直搜索逐步打開通用搜索們的壟斷江湖。比如社交網(wǎng)絡(luò)的搜索功能，這已經(jīng)在國外Facebook實踐并證實可以用更便捷更社交化的方式，從谷歌的一家獨大中打開新路；比如擺脫關(guān)鍵字模式的圖片搜索和視頻搜索也正在國外開始試水，這種新技術(shù)走出了傳統(tǒng)搜索引擎的算法模式，也具有相當(dāng)?shù)氖袌銮熬啊?
然而，國內(nèi)依然一潭死水，更多的只是把著眼點放在如何將搜索引擎的巨大流量變現(xiàn)成金錢，更多的只是想著如何通過瀏覽器、輸入法、網(wǎng)址導(dǎo)航等客戶端類的產(chǎn)品“綁架”用戶來增加黏性，而不是用提升用戶體驗和新品創(chuàng)新的方式來創(chuàng)造流量，更加罔顧無數(shù)用戶對于競價排名等產(chǎn)品帶來的虛假營銷、金錢營銷、SEO欺騙等惡性競爭方式帶來的搜索體驗混亂。
搜索引擎的江湖等待真正的踢館者，一個真正把用戶之心當(dāng)作自己的核心搜索理念的踢館者，而不是只是來挖金子的淘寶者。
但在此之前，百度的江湖地位不可能也不會動搖。當(dāng)然，如果大家還在用PC上網(wǎng)的話。
- 最新書評 查看所有書評
-
- 發(fā)表書評 查看所有書評
-
京公網(wǎng)安備11010202007521號