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理論家們經常著迷于企業(yè)家如何審時度勢，在正確的時間正確地決策，是基于戰(zhàn)略還是策略？有沒有經過充分的調研和充足的人力財力準備？這些對企業(yè)家而言都只是事后的沙盤推演。

20世紀50年代是坎普拉德事業(yè)的上升期，同時也是他痛苦深陷的階段。他的母親死于癌癥，接著他和結婚11年的妻子離婚，這令他深受打擊。

在事業(yè)上，他的經營方法遭到來自郵購市場的詆毀，整個家居行業(yè)由于感受到宜家的威脅而聯(lián)合起來，對宜家進行各種形式的抵制：供貨商們拒絕同宜家打交道，即使愿意合作也必須明顯地改變設計樣式，否則會遭到其他經銷公司的排斥；同時，宜家被禁止參加交易，即便以個人身份參加。

抵制和恐嚇不斷升級，甚至交易會的經理會專門找人阻止坎普拉德進入，對此，坎普拉德總有辦法解決對手制造的困難——他在交易會附近專門租一個倉庫進行展銷，同時出其不意地公布讓競爭對手們難以想象、也不敢跟隨的價格，讓他們防不勝防。

但抵制和排擠畢竟給宜家?guī)�來了高成本和太多的難題，其中最要命的是公司無法按約提供商品，造成信譽受損。因此，有好長一段時間，坎普拉德非常痛苦，但他依舊鼓勵自己：“只要我今天動手去做，那么事情就會好起來。”

其實，斯文·高特進入宜家之時，正值郵購行業(yè)激烈競爭、宜家廣受排擠的時候，重重危機之下，他們創(chuàng)作出長期家具展覽與銷售的做法，現(xiàn)代經營理念上的宜家誕生了。

創(chuàng)新帶來的效果是如此明顯，令一度擔心產品塞不滿6700平方米大廳的坎普拉德不敢相信自己的眼睛。開業(yè)當天，商場門口足有上千人在等，他擔心的問題反而是：“我們能否提供足夠的甜點？”因為他之前“承諾為每個出席開幕式的人提供咖啡和甜點”。（《宜家的故事》）

最后，宜家憑借自己的力量贏得了這場反擊戰(zhàn)的勝利，它以破紀錄的速度成長，在三個最重要的城市擁有了自己的展銷基地。

坎普拉德在回憶這段歷史的時候說：“靠著自己，我克服了抵制時期的絕大多數(shù)困難，并得出這樣一個結論，消極地工作從來是不劃算的……如果雙方公平地爭斗，誰知道我們還能不能像現(xiàn)在這樣成功。我們不斷尋求新的發(fā)展方法，從而反敗為勝�！彼�說：“在宜家的經營哲學里，整個這件事可以凝煉出一條黃金定律——把每一個問題看作是一次機遇。”（《宜家的故事》）

李連柱常說的一句話似乎異曲同工：“犯錯比原地踏步要好……每個人都會犯錯，關鍵是從中汲取經驗教訓，不再犯同樣的錯誤�！痹诰S意項目的推進上，他獨具慧眼，展現(xiàn)了獨特的領導力，鼓勵下屬“不怕犯錯”。維意工廠初期走了不少彎路，做了很多無用功，但他始終沒動過換人的念頭。