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梁山好漢之所以甘心以手無縛雞之力的宋江為長者尊，便是因為宋江重情重義，平素為人仗義，待人誠懇，總是在別人最需要幫助的時候出手相助，為了朋友揮金如土，時人稱其為“及時雨”。眾人因為他“重情重義”所以敬重他，所以信服他。

李嘉誠說：“講信用，夠朋友。這么多年來，差不多到今天為止，任何一個國家的人，任何一個省份的中國人，跟我做伙伴的，合作之后都成為好朋友，從來沒有一件事鬧過不開心，這一點是我引以為榮的事�！崩罴握\從未因自己獲得的數(shù)以千億計財富而驕傲過，但是他對自己重情重義、善與人交的品德卻推崇備至，這個在華人首富的寶座上一坐十五年的商業(yè)巨人，原來并不把錢看在眼里。

商場上有一則不成文的規(guī)則：“人脈決定財脈�！比绻�你沒有結(jié)下善緣，積攢下良好的人際網(wǎng)絡(luò)，就很難在困境時打開局面，如果你是一個“重情重義，以德報德”的人，你身邊肯定少不了有情有義的朋友。

杜輝廉是證券專家，后來，李嘉誠與他結(jié)下了不解之緣。李嘉誠多次邀請杜輝廉擔任長實董事長，但都被杜輝廉謝絕了。但這并沒因此影響兩人的情義，杜輝廉依舊經(jīng)常盡心盡力給李嘉誠出謀劃策。

1988年底，杜輝廉與好友梁伯韜共同創(chuàng)辦百富勤融資公司，李嘉誠當即決定幫助百富勤，以報杜輝廉的相助之恩。

百富勤公司35%的股份掌握在杜輝廉和梁伯韜手中，其余股份由李嘉誠邀請包括他在內(nèi)的18路商界巨頭參股。這些富豪也得到過杜輝廉的幫助，在接到李嘉誠的邀請后，便慨然允諾。他們的參與只是出于情義，以德報德，幫他二人壯其聲威，并不干預(yù)任何政事。

當百富勤站穩(wěn)腳跟，在商業(yè)界有一定地位后，李嘉誠等人主動轉(zhuǎn)減自己所持的股份，讓杜輝廉和梁伯韜的持股量達到安全線。盡管李嘉誠只是出于情義，并不想從杜輝廉那里賺取分毫，但他所持的5.1%的股份，仍然為他帶來了大筆紅利。

我們看得出來杜輝廉、李嘉誠皆是性情中人，他們交往時體現(xiàn)出的情義與美德，也是致使他們?nèi)〉贸晒Φ闹匾�因素。有情有義者方能體現(xiàn)出個人的誠信，做人就是這樣，沒有幾個情義較深的朋友，一旦事業(yè)陷入危機，想要獲得實心實意的幫助，仿若天方夜譚。

李嘉誠一直認為，有錢要大家賺，利潤更要讓大家一起分享，做人不可自私自利，有情有義才有人愿意與之合作。作為最大投資商，你拿10％的股份很公正，拿12％也沒什么，但是如果只拿8％的股份，將其余回報給那些曾經(jīng)支持過你的人，雖讓小利，但你的財源將源源不斷而來。

重情重義不是用嘴巴說說那么簡單，而是要實實在在地去做，從內(nèi)心對每一個幫助過自己的人帶著感激之情，更要以實際行動來表達。

1973年，當世界危機波及香港的時候，李嘉誠做了一件功德無量的事，至今仍被香港商界傳為佳話。香港經(jīng)濟的依賴性很強，塑料原料全部依賴進口，因此受價格的影響也最大。危機爆發(fā)前每磅塑料原料的價格是0.65港元，危機爆發(fā)后漲到每磅4 .5港元。當時李嘉誠由于在塑料業(yè)的實力以及在經(jīng)商過程中獲得良好的聲譽，已經(jīng)是香港塑料制造業(yè)商會主席，但他的經(jīng)營重點已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到地產(chǎn)上了，因此，這場塑料危機，對他的影響并不是很大。況且，長江塑料公司本身也有充足的原料儲備。

盡管這件事與自己的利害關(guān)系不大，李嘉誠還是毫不猶豫地掛帥救業(yè)。在他的倡議和組織下，數(shù)百家塑料廠入股組建了聯(lián)合塑料原料公司。原先單個塑料廠家的購貨量太小，無法達到交易額度，現(xiàn)在由聯(lián)合塑料公司出面，需求量比進口商還大，可以直接由國外進口塑料原料，進行交易。所購進的原料，全部按市價分配給股東廠家。在廠家的聯(lián)盟面前，進口商的壟斷也就不攻自破了。這樣籠罩全港塑料業(yè)達兩年之久的原料危機，一下被消除了。

不但如此，李嘉誠在這次救業(yè)大行動中，還將長江塑料公司的12.43萬磅原料，以低于市價一半的價格救援待料的會員廠家�？梢灾苯淤徣雵�外出口商的原料后，他又把長江塑料公司本身的20萬磅配額，以原價優(yōu)先轉(zhuǎn)讓給需求量大的廠家。在此次危難中，得到李嘉誠幫助的廠家達數(shù)百家。李嘉誠因此被稱為香港塑料業(yè)的“救世主”。李嘉誠救人于危難中的義舉，為他樹立起崇高的商業(yè)形象。他的名氣和聲望回饋的無疑是無盡的生意和財富。

以重義輕利、以德報德的情懷經(jīng)商的人，雖然有時候顯得很傻，但卻往往也能因此積累厚實的人脈和口碑，從而建立起隱形的財富氣場。而這些會成為企業(yè)發(fā)展的潛在資源，使企業(yè)發(fā)展擁有充足的后勁，從而為經(jīng)營者創(chuàng)造出更多的財富。李嘉誠的為人有口皆碑，這是生意興隆的人際基礎(chǔ)。李嘉誠學(xué)識廣博，待人誠懇，這便是他獨特的魅力所在，重情重義者，走到哪里都會有人扶持，使人們樂意與之交友。

20世紀70年代后期，塑膠花已經(jīng)過了黃金時期，后來，塑膠花廠關(guān)閉，但李嘉誠為了感謝那些老員工多年以來對他事業(yè)的支持以及幫助，將那些老員工安排在大廈里干管理事宜。李嘉誠對此說：“一間企業(yè)就像一個家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇�，F(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務(wù)�！�

一直以來商人都以利益為先，只要求賺錢，商人不是慈善家，商場更無情，而李嘉誠卻化無情為有情，為自己在商業(yè)界贏得了一個又一個美名與支持的掌聲。創(chuàng)業(yè)也好，守業(yè)也罷，無論是對幫助過自己的人，還是員工，都抱著以德報德的態(tài)度，才能令他人信服與尊敬，除了能在危難之際得到他人的幫助，更能夠為身后的企業(yè)樹立起誠信的招牌，乃至為整個社會起一種“道德模范”作用。