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2000 年3 月13 日至15 日，大洋彼岸的美國(guó)，彌漫著一種超乎尋常的緊張氣息。隨著一小撮生物科技股暴跌，納斯達(dá)克綜合指數(shù)連續(xù)三天暴跌100 點(diǎn)以上。隨后，網(wǎng)絡(luò)股“不甘示弱”，更是成為股指急速下跌的“領(lǐng)頭羊”。

資本市場(chǎng)，尤其是股市，原本就是個(gè)“錦上添花”和“落井下石”的主兒，更是一把鋒利無比的雙刃劍。在全民追捧網(wǎng)絡(luò)股的時(shí)代，尤其是1999 年，那些稍能和網(wǎng)絡(luò)沾上邊的公司，是資本市場(chǎng)上的“寵兒”，是“香餑餑”；而一旦全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)突然間“晴轉(zhuǎn)多云”、“多云轉(zhuǎn)陣雨”，它們搖身一變就成了資本市場(chǎng)上最慘的“棄兒”。當(dāng)網(wǎng)站的錢快燒完時(shí)，當(dāng)網(wǎng)站找不到盈利模式時(shí)，幾乎所有的投資商都本能地捂住了自己的口袋。當(dāng)“口袋”溜走時(shí)，彈盡糧絕的互聯(lián)網(wǎng)公司只能悲壯地倒下。

幾年前，在中央電視臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的小品節(jié)目里，小品演員蔡明給觀眾們留下一句膾炙人口的經(jīng)典臺(tái)詞——“家里紅旗不倒，外面彩旗飄飄”。這話原本是形容社會(huì)上部分“春風(fēng)得意”之人的。而對(duì)馬云而言，這似乎也是2000 年的他對(duì)阿里巴巴的最大期望與夢(mèng)想。遺憾的是，“彩旗”不僅沒有飄起來，“紅旗”卻處在風(fēng)雨飄搖之中，隨時(shí)都面臨轟然倒下的危險(xiǎn)。

想當(dāng)年，意氣風(fēng)發(fā)的馬云高喊：紅旗插到華爾街！

到如今，悲觀失望的眾人驚呼：紅旗還能扛多久？

新世紀(jì)的第一個(gè)年頭，竟是如此的寒冷。

對(duì)當(dāng)時(shí)所有和網(wǎng)絡(luò)沾邊的從業(yè)者而言，來自投資商的壓力是不容小視的。

整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬時(shí)期，幾乎所有的投資商都向互聯(lián)網(wǎng)公司收緊了口袋，他們考慮得更多的是如何換手、止損、套現(xiàn)。

阿里巴巴也難以擺脫這種尷尬。到了2000 年底的時(shí)候，一貫溫和的股東們就有些不耐煩了，原本打算追加的投資也化為泡影，不僅停下了許多已經(jīng)動(dòng)工的項(xiàng)目，甚至做好了撤資、套現(xiàn)的準(zhǔn)備。

客觀地說，如果沒有投資者的支持，阿里巴巴不可能活到今天。然而，風(fēng)險(xiǎn)投資畢竟不是投資風(fēng)險(xiǎn)（馬云語），投資者也不愿意做個(gè)冤大頭，在沒有打破盈利的堅(jiān)冰之前，他們是決不會(huì)輕易再投入的。

華爾街的分析師也坐不住了，他們開始質(zhì)疑馬云：“阿里巴巴到底怎么賺錢？你們那個(gè)破BBS 到底有什么用？這樣的游戲還能玩多久？”

到了2001 年1 月，阿里巴巴的賬面上只剩能維持半年多的700 萬美元，在阿里巴巴的資金鏈即將斷裂之時(shí)，幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)投資商都不愿再掏一分錢了。更可怕的是，當(dāng)時(shí)的阿里巴巴并沒有找到賺錢的辦法。

從紐約的華爾街到北京的金融街，從頂著專家頭銜的業(yè)界資深人士到唯恐天下不亂的一小撮記者，一雙雙眼睛都在盯著馬云，盯著阿里巴巴。

1999 年的前6 個(gè)月，馬云一直堅(jiān)持“閉關(guān)修煉”，無非給人狂妄、傲慢的感覺，倒也沒有多少媒體對(duì)這個(gè)公司有多少興趣。而到了2000 年之后，尤其是高盛、孫正義的資金相繼到位，馬云高喊“紅旗插到華爾街”的煽動(dòng)性口號(hào)以后，媒體也好，業(yè)界人士也好，顯然已經(jīng)開始關(guān)注這個(gè)神秘的公司了。

然而，在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司如“過街老鼠”、“洪水猛獸”般的世紀(jì)寒冬，“關(guān)注”的同義詞就是“批判”、“水煮”。從媒體到民眾，從精英人士到草根階層，全中國(guó)人民似乎都在問馬云：阿里巴巴到底怎么賺錢？你們的模式有前途嗎？

被逼急了的時(shí)候，馬云也會(huì)挑釁性地反擊一下：“那些批評(píng)我們的人，他們以為自己真看懂阿里巴巴的模式了嗎？告訴你們，能說出阿里巴巴模式的人，我不會(huì)把他當(dāng)對(duì)手！”

那時(shí)，馬云的阿Q 精神發(fā)揮得淋漓盡致，也會(huì)反問那些批評(píng)他的人：“全世界最賺錢的公司是微軟，你們看清比爾·蓋茨是怎么賺錢的了嗎？但人家就是能賺錢，對(duì)不對(duì)？”

馬云的“瘋話”在這個(gè)時(shí)候顯得尤為可貴，盡管欣賞他的人不多，他還是堅(jiān)持自己的原則——用事實(shí)說話。

現(xiàn)在，到了互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天，到了阿里巴巴最危機(jī)的時(shí)刻，馬云依然對(duì)互聯(lián)網(wǎng)堅(jiān)信不疑，對(duì)阿里巴巴的事業(yè)堅(jiān)信不疑。

那時(shí)候，馬云常常告誡自己的團(tuán)隊(duì)：6 個(gè)月之內(nèi)，中國(guó)80％的互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)死掉！結(jié)果，整個(gè)2001 年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司橫尸遍野的慘狀應(yīng)驗(yàn)了他的預(yù)言，大浪淘沙之后，只淘出了三大門戶等一批“剩者”。

那時(shí)候，馬云鼓勵(lì)自己的團(tuán)隊(duì)：如果所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都要死的話，我們要最后一個(gè)死！整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)寒冬時(shí)期，馬云發(fā)表了一系列名言，無論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，比如“互聯(lián)網(wǎng)是3000 米的長(zhǎng)跑，不是100 米的短跑，它需要我們既要有兔子一樣的速度，又要有烏龜一樣的耐力”、“英雄在失敗中體現(xiàn)，真正的將軍在撤退中出現(xiàn)”，諸如此類。

在渡過那場(chǎng)空前的浩劫之后，馬云當(dāng)初說過的許多話還在各種場(chǎng)合再現(xiàn)過，其中最著名的莫過于那句借助中央電視臺(tái)《贏在中國(guó)》欄目走紅的“經(jīng)典語錄”：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，只有真正的英雄才能見到后天的太陽！”