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如今的企業(yè)越來越明白，過去不代表現(xiàn)在，現(xiàn)在也不代表將來。不僅如此，如果過于相信經(jīng)驗，還很容易走向經(jīng)驗致死。面對這種難以掌控的局面，很多企業(yè)把原因主要歸結于市場。但是市場本來就是變化的，歸因于市場無異于閉目塞聽，放棄自己的責任，終究也是無濟于事的。

長江商學院院長項兵認為：中國制造業(yè)目前的主流思路是成本、成本、再成本，規(guī)模大了——產(chǎn)能過�！�—價格戰(zhàn)——國內(nèi)血流成河，再找出口——跨國企業(yè)打反擊戰(zhàn)，再與全世界打貿(mào)易戰(zhàn)。顯然，這種簡單成本“血拼”的發(fā)展模式，在本次全球化經(jīng)濟危機中遭遇巨大沖擊，可謂碰壁南墻，不再行得通了。

蘇州有一家包裝廠，過去一年能做四五個億的業(yè)務。它的商業(yè)模式是中國傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)所使用的典型商業(yè)模式，就是從上游批發(fā)原材料需要現(xiàn)款現(xiàn)貨，下游賣給印刷廠需要先貨后款。對上游沒有控制權，對下游也沒有控制權，與同行競爭的企業(yè)相比還沒有優(yōu)勢可言。而且隨著人力成本的增加和市場競爭的激烈，利潤變得越來越薄。

這就是中國生產(chǎn)制造企業(yè)常用的典型商業(yè)模式。美國哈佛大學商學院教授克萊頓·克里斯坦森2001年在中國考察時就說過：“中國企業(yè)基于低成本的競爭優(yōu)勢根本構不成商業(yè)模式，中國企業(yè)要獲得真正的競爭力遲早要轉向對商業(yè)模式創(chuàng)新的關注�！�

的確，運用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式進行競爭已經(jīng)不像過去那么容易獲勝，每天都有新生的企業(yè)出現(xiàn)，每天又有無數(shù)的企業(yè)倒下。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè)的平均壽命僅為2～3年。

鐵路、石油、銀行等國家壟斷的行業(yè)是供求平衡的，而但凡民營企業(yè)進入的行業(yè)基本都是供過于求的。如表11所示，最高的中國餐飲百強的利潤率也才不到8%，汽車行業(yè)為5%，物流行業(yè)為3%，服裝行業(yè)為5.5%，家電行業(yè)過去兩年整體的利潤率也小于5%，鋼鐵行業(yè)更為慘淡，只有0.04%，也就是說賣一萬塊錢鋼材只掙四塊錢。這都是產(chǎn)能過剩導致的。

從本質(zhì)上看，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)崩潰，或者正在崩潰，所以需要構建新的企業(yè)戰(zhàn)略，建立新的商業(yè)模式。

商業(yè)模式創(chuàng)新確實是企業(yè)成長中一個很關鍵的問題，是一個企業(yè)戰(zhàn)略層面必須解決的問題。這是一個企業(yè)從自然型成長走向商業(yè)型社會型成長，從機會型和外生型成長轉向內(nèi)生型發(fā)展、走向成熟并穩(wěn)定發(fā)展及走向成功的關鍵節(jié)點和支點。

總之，以成本領先以及簡單拷貝的模式已經(jīng)行不通了，中國企業(yè)需要尋找新的增長引擎。