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坦率地講，中國的很多企業(yè)，都是伴隨著“機(jī)會(huì)主義”和“投機(jī)主義”成長起來的。眾多中國企業(yè)的發(fā)展，都是依靠短缺的資源和特殊的關(guān)系，并因此而產(chǎn)生了路徑依賴。與生俱來的機(jī)會(huì)主義和暴利思維，嚴(yán)重地影響著中國企業(yè)家思想意識的轉(zhuǎn)變。這是中國企業(yè)所面臨的共性問題。

但是，隨著市場競爭的日趨激烈，使得今天企業(yè)轉(zhuǎn)型的成本也越來越高。面臨全球競爭的環(huán)境，依靠機(jī)會(huì)和關(guān)系經(jīng)營的思路顯然不合時(shí)宜。目前，大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了微利時(shí)代。

另外，市場競爭也已經(jīng)從增量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁帯．a(chǎn)品過剩、需求飽和、增速平穩(wěn)、利潤較低便是存量競爭的典型特征。企業(yè)每天都面臨著一系列挑戰(zhàn)，諸如原材料價(jià)格的不斷上漲、員工工資的不斷提高、人才流失、人民幣升值、環(huán)保的要求、新《勞動(dòng)法》帶來的影響，等等。

面對白熱化的競爭，中國企業(yè)家們也意識到了“不學(xué)則亡”的道理，加入到學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的大浪潮中，不斷地“苦練內(nèi)功”：全面質(zhì)量管理、細(xì)節(jié)管理、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)、標(biāo)桿學(xué)習(xí)、績效考核，等等，希望學(xué)得“真經(jīng)”以增強(qiáng)企業(yè)生存實(shí)力。

其實(shí)，這些做法只能提升企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營效率，卻不能根本性地解決企業(yè)外部的競爭問題。運(yùn)營效率的提升會(huì)讓企業(yè)彼此容易模仿跟進(jìn)，使得企業(yè)之間的競爭越來越趨同。而企業(yè)戰(zhàn)略是一種應(yīng)對競爭力量或者尋找產(chǎn)業(yè)中最薄弱力量的防御性構(gòu)筑，它能讓企業(yè)擁有更強(qiáng)的競爭實(shí)力，提供給消費(fèi)者獨(dú)特的價(jià)值。

戰(zhàn)術(shù)上的勤奮永遠(yuǎn)也掩蓋不了戰(zhàn)略上的懶惰，如果戰(zhàn)略選擇錯(cuò)誤，內(nèi)部運(yùn)營效率越高則可能對企業(yè)愈加不利。用戰(zhàn)略競爭的全局觀和消費(fèi)者價(jià)值創(chuàng)新的前瞻性來經(jīng)營企業(yè)，在現(xiàn)有條件下創(chuàng)造最大的利潤，才是中國企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)。

所以，我們的企業(yè)家必須緊跟時(shí)代步伐，塑造與時(shí)俱進(jìn)的競爭能力，而不是陷入以增量時(shí)代的思維方式，來解決存量時(shí)代問題的思維泥潭。