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第5節(jié) 第五章

閱讀實(shí)踐故事的關(guān)鍵

掌握措辭的技巧,需要一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。因此,接下來(lái)的章節(jié)請(qǐng)不要略過(guò)。

每個(gè)實(shí)踐故事均配有“措辭示意圖”,通過(guò)看圖,就 能按照“措辭菜譜”的步驟,把以前一直憑感覺(jué)理解的模糊的東西,以具體的形式牢牢記在心里。

不用擔(dān)心,這些故事既不乏笑點(diǎn),又讓人充滿感動(dòng), 所以像平時(shí)一樣閱讀即可。

下面就來(lái)享受這些有趣的實(shí)踐故事吧。

突破口 1 :投其所好

既是最基本的,也是最管用的

“抱歉,這種襯衫只剩這一件了!

聽(tīng)到店員這樣說(shuō),你會(huì)怎么想?

可能會(huì)一下子產(chǎn)生“是別人挑剩下的吧”“恐怕有很

多人試穿過(guò)”的印象。如果店員換一種說(shuō)法,例如:

“這種襯衫賣得特別快,這是最后一件了!

你又會(huì)怎么想?大概會(huì)產(chǎn)生“要是流行,我也想買”“最 后一件了,不買就沒(méi)了”的印象。這樣的措辭就是成功利用 了“投其所好”的突破口。如此一來(lái),拿著襯衫去收銀臺(tái)結(jié) 賬的人也會(huì)變多。傳達(dá)同樣的內(nèi)容,如果使用不同的措辭, 對(duì)方的接受方式和行為就會(huì)發(fā)生變化。

店員的目的是“希望顧客消費(fèi)”,但不能直接說(shuō)出來(lái),而是要揣摩顧客的心理,采用“投其所好”的措辭。

以“投其所好”的形式提出請(qǐng)求,對(duì)方也會(huì)樂(lè)于接受。 只要意識(shí)到這個(gè)突破口,就能讓對(duì)方高興地聽(tīng)取自己的請(qǐng)求。

在“7 個(gè)突破口”中,我也會(huì)從“投其所好”這個(gè)突破口最先開(kāi)始考慮。只要養(yǎng)成考慮“投其所好”的習(xí)慣,就能 讓對(duì)方覺(jué)得你連性格都變好了。不,正因?yàn)槟銜?huì)主動(dòng)考慮“投 其所好”,所以性格是真的變好了。

下面是幾則利用“投其所好”的實(shí)踐故事。

STORY “投其所好”實(shí)踐故事

飛機(jī)供餐的魚(yú)剩下很多時(shí),怎樣措辭才能順利調(diào)整配量

電影《快樂(lè)飛行》里曾出現(xiàn)令人不禁點(diǎn)頭贊許的巧妙措辭。在該影片中,綾瀨遙飾演某航空公司的新人空姐。在分配供餐的一幕,由于乘客大多優(yōu)先選擇牛肉,所以導(dǎo)致魚(yú)大量剩余。

就在新人空姐面臨重大危機(jī)的關(guān)頭,經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩 說(shuō)道:“像平時(shí)一樣平均分配!看好了!比缓笳宫F(xiàn)了高超的措辭技巧:

“機(jī)內(nèi)供應(yīng)以優(yōu)質(zhì)香草、富含礦物質(zhì)的天然巖鹽和粗制 黑胡椒嫩煎而成的白身魚(yú),以及普通牛肉!

由于是電影,其中自然存在表演成分,但前輩空姐這樣一說(shuō),乘客確實(shí)會(huì)覺(jué)得魚(yú)更好吃。后來(lái),當(dāng)前輩空姐詢問(wèn)乘客的選擇時(shí),絕大多數(shù)乘客都主動(dòng)選擇了魚(yú)。這里就使用了“投其所好”的“措辭菜譜”。

“對(duì)不起,只剩魚(yú)了! 如果空姐這樣說(shuō),乘客就會(huì)覺(jué)得自己簡(jiǎn)直成了廢品回收站,哪里還有吃東西的心情,而像前輩那樣說(shuō),乘客就會(huì)心甘情愿地主動(dòng)選擇魚(yú)。這就是措辭的力量。

STORY “投其所好”實(shí)踐故事

改名后銷量提升十倍的蔬菜命名法

有種白薯名叫“山田芋(化名)”。提供食材送貨上 門(mén)服務(wù)的電商“Oisix”的菅美沙季一直很苦惱,不知道怎樣才能提升這種白薯的銷量。盡管這種白薯格外好吃,但白薯終究只是白薯,自身再有實(shí)力,還是賣不出太高的銷量。

“山田芋”

這是該白薯的品種名。 最后,菅女士同團(tuán)隊(duì)眾人商議,決定不用品種名,而是起個(gè)昵稱。

“生焦糖芋”

這個(gè)昵稱恰到好處地體現(xiàn)了其令人陶醉的味道與溫和 潤(rùn)滑的口感。這正是購(gòu)物主婦的“所好”,用主婦特別喜歡 的“生焦糖”一詞重新命名,成功地刺激了顧客的購(gòu)買欲。 通過(guò)改名,該白薯的銷量竟然提升了十倍之多,連續(xù)兩年奪 得郵購(gòu)商品的銷量最高獎(jiǎng)。

STORY “投其所好”實(shí)踐故事

讓習(xí)慣壓低價(jià)格的廠商收購(gòu)高價(jià)商品的措辭

某公司做的是向汽車廠商提供導(dǎo)航系統(tǒng)的生意,也就 是所謂的外包公司,但廠商的條件非?量蹋ツ臧褍r(jià)格壓低了 3%,今年更要求降價(jià)5%。盡管降價(jià)會(huì)導(dǎo)致該公司的純利潤(rùn)減少,但社長(zhǎng)不得不接受,所以很是犯愁。最后,社長(zhǎng)覺(jué)得必須做些改變才行,就向廠商提出了一個(gè)關(guān)于高價(jià)商品的方案:

“讓我們制作高價(jià)的高規(guī)格型號(hào)吧。”

廠商對(duì)此的回答是“No”。社長(zhǎng)大傷腦筋。今年春天, 當(dāng)他正想再次提案時(shí),突然想起并使用了“措辭菜譜”。這次他并沒(méi)有直接說(shuō)出自己的請(qǐng)求,而是在仔細(xì)研究了廠商的經(jīng)營(yíng)狀況后,使用了下面的措辭:

“讓我們制作貴公司的旗艦型號(hào)吧!

說(shuō)出口的一瞬間,社長(zhǎng)感到無(wú)比緊張。 廠商的部長(zhǎng)則一拍大腿:

“好,早就在等你提出這個(gè)方案呢。  于是雙方很快簽了合同。原來(lái),廠商雖然有好幾種導(dǎo)航系統(tǒng),但缺少代表性的旗艦型號(hào)。正因?yàn)樯玳L(zhǎng)充分揣摩了對(duì)方的心理,才找到了這個(gè)“投其所好”的突破口。 至于商品本身,其實(shí)與此前的提案一樣,就是高價(jià)的高規(guī)格型號(hào)。 在充分揣摩對(duì)方心理的基礎(chǔ)上所做出的提案,不僅事關(guān)高價(jià)商品,更關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng),所以能打動(dòng)對(duì)方。

突破口 2:儆其所惡

對(duì)難以說(shuō)服的人有效。效力強(qiáng)勁的最終手段 大家應(yīng)該都見(jiàn)過(guò)這樣的警示語(yǔ): “請(qǐng)勿觸碰展品!

這是展示方不希望有人觸摸展品。 可就算這樣寫(xiě),還是不免有人觸碰。有的人越被命令,就越想反抗。想必每個(gè)人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷:明明被警告“別 那樣做”,卻偏會(huì)采取相反的行動(dòng)。

如果像下面這樣寫(xiě)呢?

“涂有藥品,請(qǐng)勿觸碰!

看到這句話,就沒(méi)人想碰了,因?yàn)橐坏┟剑幤肪蜁?huì)沾在手上,可能對(duì)身體有害,所以還是不摸為好。

“因?yàn)橛羞@樣的壞處,所以不要這樣做! 傳達(dá)這樣的信息,就是“儆其所惡”。明確警示對(duì)方:

你覺(jué)得不錯(cuò)的東西其實(shí)存在看不見(jiàn)的壞處。這樣一來(lái),對(duì)方就會(huì)反饋:“我不想那樣做了!睋Q句話說(shuō),就是要告訴對(duì)方:不那樣做有利無(wú)害。

這個(gè)突破口威力強(qiáng)大,能說(shuō)動(dòng)難以說(shuō)服的人,但有時(shí)會(huì)顯得帶有強(qiáng)迫性。請(qǐng)注意選擇使用場(chǎng)合,并避免連續(xù)使用。 接下來(lái)請(qǐng)通過(guò)下面的故事,體驗(yàn)“儆其所惡”。

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