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　　當人們對“溫州模式”、“義烏模式”、“紹興模式”等津津樂道之時，似乎有意無意地冷落了另一個創(chuàng)富群體——寧波商人。這是一個歷史更為悠久、規(guī)模更為強大的身世顯赫的商幫，它開辦了中國第一家銀行、民營輪船公司、機器制造廠……由此曾贏得孫中山先生“其影響與能力之大，固可首屈一指”的評價。就是這個似乎有意隱藏自己的現(xiàn)代商幫，所在城市寧波就有140余種工業(yè)產品成為全國銷量“單打冠軍”，轄下6個縣（市）全部名列全國百強，城市經(jīng)濟結構競爭力全國第一；它既有由中小企業(yè)構成的140多個彰顯“一地一品”特征的塊狀經(jīng)濟，也有25家躋身中國民企500強的大型企業(yè)。一大批新型企業(yè)家聲名遠揚，如丁磊、江南春、李如成、鄭永剛、鄭堅江、茅理翔、朱敏、沈國軍……新一代甬商正在用實際行動續(xù)寫“寧波幫”的歷史輝煌。
　　
　　仔細觀察寧波，我們發(fā)現(xiàn)寧波經(jīng)濟發(fā)展的路徑既不同于“溫州模式”的全體民營戰(zhàn)略，也不限于新“蘇南模式”的兩頭在外之道，更不同于青島經(jīng)濟中的國有成分獨強的態(tài)勢。當?shù)卦诩嫒?ldquo;溫州模式”和“蘇南模式”的同時，利用計劃單列和副省級的行政優(yōu)勢，走出了一條獨特的“寧波模式”——民營、集體、國有和外資互融的混合經(jīng)濟發(fā)展之路，而民營經(jīng)濟正是其中的生力軍。
　　
　　從上個世紀70年代至今，寧波的民營經(jīng)濟經(jīng)歷了萌生起步、鼓勵發(fā)展、快速發(fā)展和穩(wěn)步提高四個階段，民營經(jīng)濟從小到大、從弱到強、從“補充地位”發(fā)展到“重要組成部分”，現(xiàn)已成為寧波經(jīng)濟發(fā)展的主力軍、改革開放的排頭兵、勞動就業(yè)的主渠道和對外形象的代表者。除了石化、電力等壟斷行業(yè)是國有企業(yè)外，寧波其他支柱行業(yè)幾乎完全民營化，全市民營經(jīng)濟對寧波工業(yè)增長的貢獻率已超過70%；從經(jīng)濟總量看，寧波市民營經(jīng)濟的比重已經(jīng)達到80%以上。
　　
　　當代寧波商人之所以能延續(xù)“香火”，取得新的成功，主要得益于他們自身具備的超前的市場觀、精明的財富觀、強烈的效率觀。
　　
　　以民企為主體的甬商，對于商機有著與生俱來的敏感，總能夠捕捉到他人視而不見的商機。哪怕在飛機、火車上，他們也不放過任何有價值的商機，并運用于商業(yè)當中。如杉杉集團創(chuàng)始人鄭永剛決定進入服裝領域，即是源于在火車上的一次“偶遇”。那一年，鄭永剛在火車上看到一位年輕人穿著從外國帶回的西裝，覺得很不錯。此前，中國也有西裝。不過，大多款式陳舊、工藝落后，用的面料、里料也都較差，穿起來像堅硬的鎧甲。而這位年輕人穿的西裝，卻柔軟貼身，自然挺括，讓人眼前一亮。鄭永剛想：如果我們能做出這樣的西裝，銷路一定好。本來是抱著試試看的心理，沒想到一炮打響。1989年9月份，杉杉品牌一上市就受到歡迎。
　　
　　而奧克斯集團董事長鄭堅江在1994年上馬空調項目時，也不被人看好。鄭堅江卻認準做空調有“錢途”，他的理由是：當時市場上優(yōu)質空調不少，但價格大眾化的卻不多；低價空調不少，但質量過硬的也不多。這里就存在一個市場空白點，大家都有意無意地往兩個極端靠，優(yōu)質平價的“民牌”空調卻乏人開發(fā)。而后者，恰恰是消費者最歡迎、最需要的，這也正是奧克斯搶占市場的切入點。用優(yōu)質和平價兩件法寶去得民心、進民家、創(chuàng)“民牌”。今天的奧克斯，已躋身國內空調五強行列。
　　
　　在當今世界制造業(yè)，流行著兩句話：千萬不要讓中國人知道怎么做，中國人在做的千萬不要再去做。中國企業(yè)爭強好勝的精神和日益強大的競爭實力，在全球企業(yè)界贏得了前所未有的尊重。僅以中國的家電產業(yè)為例，無論是空調、冰箱，還是洗衣機、彩電，牢牢占據(jù)國內市場前5位的全都是中國品牌，國外品牌毫無競爭優(yōu)勢可言。并且這種驕人的地位，全都是從打破洋品牌壟斷開始，從洋人手中毫不客氣地把市場搶奪過來的。
　　
　　而新甬商的表現(xiàn)，似乎尤顯醒目：一根“敦煌”線、一支“貝發(fā)”筆、一把“長城”尺、一節(jié)“雙鹿”電池、一只“韻升”八音盒、一臺“海天”注塑機等均居全國首位，且在國際市場具有較高的知名度和占有率，成為業(yè)內名副其實的“單打冠軍”或“隱形冠軍”。改革開放30年間，寧波涌現(xiàn)出了一大批全國性的知名品牌，擁有的中國馳名商標和中國名牌產品數(shù)量均居全省第一，累計擁有233個中國馳名商標、61個中國名牌產品；在商業(yè)部重點扶持的出口名牌里，全國190個，寧波擁有20個，位居全國各城市之首。如今，寧波已初步形成了優(yōu)勢知名品牌集群，并摘得了“中國品牌之都”桂冠。
　　
　　支撐這些“隱形冠軍”和知名品牌的，是強大的產業(yè)鏈。寧波商人既追求大生意、大規(guī)模、高利潤，同時也盯準小買賣、小項目、小商品——只要有生意可做，則一概涉足。大錢要賺、小錢也要賺；別人不屑去做的，寧波人也愿去做。而且，往往就是從別人不太注意的小地方著手，去開創(chuàng)一番事業(yè)，這些都是寧波商人的精明之處。而當他們積蓄了資本后，就會把產品由小做大，最后從塑料小面盆到汽車外殼，從電子元件到成套電子設備，從日常用的小物品到高科技產業(yè)，并且涉足地產、金融業(yè)，于是事業(yè)越做越大、越做越牛。
　　
　　今天，一個個產業(yè)集群已支撐起了寧波制造業(yè)的大廈。寧波的塊狀經(jīng)濟萌芽于上個世紀五六十年代，發(fā)展于八十年代，在九十年代形成規(guī)模。發(fā)展到今天，全市已共擁有各類塊狀經(jīng)濟145塊，占全省總數(shù)的30%；其中單體規(guī)模產值超億元的有90多塊，超5億元的有10多塊。這些以無數(shù)大大小小寧波民企組成的塊狀經(jīng)濟，總產值已占到全市工業(yè)總產值的60%以上。因此，“塊狀經(jīng)濟”可謂是“寧波現(xiàn)象”的一個重要表征，也是破解“寧波現(xiàn)象”的一把鑰匙。
　　
　　其中，較為著名的有慈溪市的小家電、打火機、軸承，余姚市的小家電、燈具，寧�？h的文具、手電筒，象山縣的針織品、電工材料、海水產品，寧波鄞州區(qū)的服裝、小家電、藺草制品，奉化市的服裝、齒輪，北侖區(qū)的文具、科技園區(qū)的電腦、通訊IT等產業(yè)�？恐�“小企業(yè)、大群體”、“小商品、大市場”、“小產品、大產業(yè)”這種“三小三大”的經(jīng)濟模式，寧波眾多塊狀經(jīng)濟已足以輻射和影響全國乃至全球。舉幾個例子，比如余姚的電動工具，搶占了全國30%的市場；余姚市梁弄鎮(zhèn)的燈具，銷售額占到國內市場的40%，還被裝到了天安門廣場；余姚市陸埠鎮(zhèn)的軟管，年產量17萬多公里，可繞地球4圈；北侖的書寫工具，產能占全球的4%以上；大榭的鋼套，為全國一半摩托車提供配件；慈溪的小家電，整機制造企業(yè)最多時高達兩千余家、配套企業(yè)逾萬家，擁有全國最大的飲水機、電熨斗、電吹風、雙缸洗衣機、電源插座生產基地，成為與山東青島、廣東順德齊名的家電重鎮(zhèn)；而在鄞州區(qū)，共擁有300余家服裝制造企業(yè)，4000多家服裝加工、銷售企業(yè)，年生產服裝近７億件，幾乎有一半以上的中國人身穿由鄞州企業(yè)生產的服裝……這些“產業(yè)鏈”式的產業(yè)集群，直接構成了其他區(qū)域所無法模仿或復制的產業(yè)競爭力，成為寧波經(jīng)濟發(fā)展的動力源和亮點。
　　
　　經(jīng)過多年的發(fā)展，上述產業(yè)集群已“孵化”出了大批執(zhí)行業(yè)牛耳的旗艦級企業(yè)和著名品牌，而且各相關企業(yè)間層次分明、優(yōu)勢互補。仍以寧波市鄞州區(qū)服裝業(yè)為例，目前在區(qū)域內已形成以雅戈爾、杉杉、羅蒙為代表的第一梯隊，這3家在業(yè)內五強中分居一、二、五位的企業(yè)，戰(zhàn)略目標為爭創(chuàng)國際一流服裝品牌；太平鳥、培羅成、愛伊美、布利杰等中型企業(yè)組成第二梯隊，主攻國內一流服裝品牌；第三梯隊是上千家星光閃爍的個體私營小企業(yè)，生產優(yōu)質平價的大眾化服飾。
　　
　　對金錢嗅覺靈敏的甬商，已不滿足于“國內無敵”，他們還要走出去“賺洋錢”，做進軍國際商品市場和資本市場的領軍人物。截止到2008年，寧波市擁有自營進出口權的企業(yè)達到8996家，對外貿易總額達到565.09億美元，寧波創(chuàng)造的外貿順差和一般貿易出口額均居全國副省級城市首位。當前，直接與寧波開展貿易往來的國家和地區(qū)達到210多個；在每４個寧波人中，就有１人的就業(yè)與外貿息息相關；在政府的外向戰(zhàn)略和主動降低門檻政策的引導下，寧波還連續(xù)多年成為全國參加境外展覽最多的城市。寧波“中國出口名牌第一市”的地位，正是以寧波外貿的雄厚基礎為依托的。