- 第5節(jié) 大氣越商，橫空出世
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浙江古代史，讓人印象最深的當(dāng)數(shù)“吳越爭(zhēng)霸”一幕，這里的越國(guó)，其實(shí)就是紹興。原先的紹興商人也并不叫越商，而稱(chēng)“紹興幫”，與“徽商”齊名。近幾年，紹興各業(yè)發(fā)展迅速，漸漸地，社會(huì)上把紹興商人從紹興幫中分化出來(lái)，簡(jiǎn)稱(chēng)“越商”。
越商叱咤風(fēng)云數(shù)千年，今天更是高歌猛進(jìn)。這里有一個(gè)重要人物，很有意思�，F(xiàn)在商人信奉的財(cái)神菩薩、中國(guó)儒商鼻祖——陶朱公范蠡，出生于楚國(guó)宛（今河南南陽(yáng)），不過(guò)也是大家公認(rèn)的紹興幫成員，現(xiàn)在當(dāng)然叫越商了。
在很多人的眼里，商人是見(jiàn)錢(qián)眼開(kāi)、見(jiàn)利忘義的，但是越商并不是這樣的。他們把錢(qián)看得很淡薄，經(jīng)常把錢(qián)財(cái)分散給窮朋友和疏遠(yuǎn)的親戚。越商既能發(fā)家致富，又能散財(cái)濟(jì)貧，有很好的口碑。
越商的聰明能干，可以用出神入化來(lái)形容。水，小麥，糯米，焦糖塞，是四種非常普通的東西吧，哪個(gè)地方?jīng)]有？越商，卻把它們發(fā)酵釀制出世界公認(rèn)的極品黃酒——紹興黃酒，即女兒紅，號(hào)稱(chēng)世界第一情酒。
現(xiàn)在的越商，已經(jīng)遍布世界各地。走進(jìn)大上海，一座座拔地而起的高樓大廈，是越商汗水的結(jié)晶。2008北京奧運(yùn)會(huì)游泳池，是越商智慧的體現(xiàn)。前不久，有個(gè)越商投資1.7億元把“百貨航母”開(kāi)進(jìn)了徽商腹地，把越商的種子埋入徽商肥沃的土壤中，徽越兩商的兩種文化結(jié)合起來(lái)，結(jié)出豐碩的果實(shí)當(dāng)指日可待。此其一例。越商已經(jīng)和各地人們心連心，齊首并進(jìn)。
越商最近的風(fēng)光盛事是：小舜江工程、中國(guó)輕紡城、環(huán)城河綜合整治、紹興古城保護(hù)、圍墾海涂、公祭大禹陵、曹娥江大閘、南連北建工程等……當(dāng)然，最大最風(fēng)光的盛事莫過(guò)于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)取得大發(fā)展。
紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因“紹興模式”而獨(dú)具魅力，但它和其他地方一樣，都經(jīng)歷了一個(gè)曲折、漸進(jìn)的過(guò)程。
建國(guó)初期，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)曾有較快發(fā)展，但隨著對(duì)私營(yíng)工商業(yè)改造的完成，民營(yíng)成分所剩無(wú)幾。“十年動(dòng)亂”期間，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不復(fù)存在。十一屆三中全會(huì)之后，特別是上世紀(jì)80年代初期，以家庭工業(yè)為主體的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始成長(zhǎng),紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)才逐步得到恢復(fù)。到1992年，在鄧小平南巡講話的鼓舞下，紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)黃金時(shí)期。
黨的十五大確立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分的地位以后，紹興提出放心、放手、放開(kāi)、放膽的“四放”要求和不限發(fā)展比例、不限發(fā)展速度、不限經(jīng)營(yíng)方式、不限經(jīng)營(yíng)規(guī)模的“四不限”原則，一系列方針政策出臺(tái)，使當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)迅速駛?cè)肓税l(fā)展快車(chē)道。
今天，我們翻開(kāi)紹興市委、市政府《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)展個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)的若干意見(jiàn)》，依然能感到一種振奮。文件寫(xiě)道：“個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)已成為紹興經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為進(jìn)一步發(fā)展個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)，促使我市非公有制經(jīng)濟(jì)上規(guī)模、上檔次、上水平……”十二條措施中，“放手”、“鼓勵(lì)”等字眼屢屢顯現(xiàn)。
當(dāng)時(shí)，這個(gè)文件是在浙江省11個(gè)地市中率先出臺(tái)的，時(shí)隔1個(gè)月，金融、工商、人事等部門(mén)相應(yīng)出臺(tái)了一系列政策措施。各縣（市、區(qū)）結(jié)合實(shí)際，明確發(fā)展思路，制定各項(xiàng)具體政策措施。1999年3月，紹興市政府還成立了分管副市長(zhǎng)任組長(zhǎng)、19個(gè)部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo)為成員的發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，明確成員單位職責(zé)，制定了工作制度，從而建立了既有統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，又有分工負(fù)責(zé)的個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理體制，加強(qiáng)了對(duì)全市發(fā)展個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌規(guī)劃。
2000年前后，紹興95%以上的企業(yè)改制。這部分企業(yè)全部改制為技術(shù)和管理要素參與分配、經(jīng)營(yíng)者持大股的有限責(zé)任公司。通過(guò)較為徹底的改制，使紹興的企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、歸屬明確，建立起了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作模式。
2002年8月，紹興市在全省率先成立民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)。
2003年后，紹興民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提升產(chǎn)業(yè)，走差異化、品牌化經(jīng)營(yíng)之路，從“制造型”向“創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)變，從“創(chuàng)業(yè)型”向“創(chuàng)新型”提升。
改革開(kāi)放30多年來(lái)，在市場(chǎng)和政府的合力推動(dòng)下，紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)自我積累和滾動(dòng)發(fā)展，依托體制先發(fā)優(yōu)勢(shì)，迅速成為該市國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量。截至2009年12月底，紹興全市個(gè)體工商戶(hù)達(dá)200506戶(hù)，從業(yè)人員343833人，資金數(shù)額773368萬(wàn)元；私營(yíng)企業(yè)（含分支機(jī)構(gòu)）47723戶(hù)，投資者93429人，雇工877508人，注冊(cè)資本（金）1274.45億元。全年個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值3079.49億元，銷(xiāo)售收入3042.82億元，社會(huì)消費(fèi)品零售額463.25億元。另外集體（聯(lián)營(yíng)、股份合作制）企業(yè)達(dá)1萬(wàn)余家。民營(yíng)企業(yè)在全市企業(yè)總數(shù)中所占比重達(dá)到95%以上，上繳稅金占到85%以上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量占全市國(guó)民生產(chǎn)總值的90%以上。
紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的興旺得益于其獨(dú)特的發(fā)展模式——“紹興模式”。“紹興模式”，簡(jiǎn)單概括就是十二個(gè)字：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)、民營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”。“紹興模式”是對(duì)“溫州模式”和“蘇南模式”的兼容并蓄，“溫州模式”的基本特征是“個(gè)體為主、私營(yíng)機(jī)制、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”；“蘇南模式”的基本特征是“鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)、集體機(jī)制、外向經(jīng)濟(jì)”。而“紹興模式”既具有蘇南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域集約性?xún)?yōu)勢(shì)，又兼容了溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高度靈活的市場(chǎng)機(jī)制優(yōu)勢(shì)，從而形成了這樣一種復(fù)合型發(fā)展模式。正是這種別具一格的發(fā)展模式，為紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
“紹興模式”的優(yōu)勢(shì)，使民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在紹興體現(xiàn)出獨(dú)特的行業(yè)的群體優(yōu)勢(shì)、骨干的帶動(dòng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)的集聚優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)的依托優(yōu)勢(shì)。
紹興把培育發(fā)展區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)作為加快發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)，逐步形成了“一鄉(xiāng)一業(yè)”或“幾鄉(xiāng)一品”的產(chǎn)業(yè)集群，民營(yíng)企業(yè)依托塊狀經(jīng)濟(jì)而成長(zhǎng)，塊狀經(jīng)濟(jì)因民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展。目前紹興市較有影響的塊狀經(jīng)濟(jì)主要有市區(qū)的家私，紹興縣的紡織、印染，諸暨的襪業(yè)、襯衫、珍珠、五金，上虞的傘業(yè)、化工、機(jī)電，嵊州的領(lǐng)帶、廚具，新昌的醫(yī)藥、軸承等。塊狀經(jīng)濟(jì)成為紹興打造先進(jìn)制造業(yè)基地的主陣地和提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的主體力量。
民營(yíng)企業(yè)的快速崛起和迅速發(fā)展，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上造就了紹興黃酒、化纖紡織、染料、化學(xué)藥品、塑料薄膜、機(jī)電產(chǎn)品及一些日用消費(fèi)品等比較明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，而且呈現(xiàn)出工業(yè)、商業(yè)互動(dòng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各具特色、工貿(mào)結(jié)合的專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)業(yè)區(qū)和市場(chǎng)互為依托。目前紹興6個(gè)縣（市、區(qū)）中具有特色產(chǎn)業(yè)的塊狀經(jīng)濟(jì)，相應(yīng)形成了122個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng),大部分的產(chǎn)品銷(xiāo)售依托相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，基地和市場(chǎng)互為依托，共同發(fā)展。
當(dāng)然，紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的最大分量是集中在紡織、服裝等輕工行業(yè)龍頭行業(yè)上。紹興之所以被譽(yù)為“中國(guó)品牌之都”，擁有眾多的“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)行業(yè)標(biāo)志性品牌”，在中國(guó)民企500強(qiáng)中曾有41家上榜，居全省第一位，其上市公司的數(shù)量更居全國(guó)地級(jí)市第一，其中紡織業(yè)、服裝業(yè)可謂居功至偉。
紹興最具標(biāo)志性的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中國(guó)輕紡城，商行達(dá)到1.6萬(wàn)余家，營(yíng)業(yè)用房1.9萬(wàn)間。場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)人員5萬(wàn)余人，經(jīng)營(yíng)面料3萬(wàn)余種，日客流量10萬(wàn)人次，日成交額1.8億元，市場(chǎng)區(qū)金融網(wǎng)點(diǎn)76個(gè)，日存款額20多億元。市場(chǎng)交易持續(xù)興旺，年成交額從1988年的0.76億元躍升到2008年的634.53億元（其中外貿(mào)成交額12.82億美元），連續(xù)18年居全國(guó)紡織專(zhuān)業(yè)批發(fā)市場(chǎng)第一位，是目前全國(guó)規(guī)模最大、設(shè)施齊備、經(jīng)營(yíng)品種最多的紡織品集散中心，也是亞洲最大的輕紡專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。
紹興縣則又是該市的紡織大縣，紡織生產(chǎn)能力大，年生產(chǎn)各類(lèi)化纖200萬(wàn)噸，占全省的18.1%、全國(guó)的7.3%；化纖布53億米，占全省的28%、全國(guó)的7.5%；印染布151億米，占全省的58%、全國(guó)的28.3%；紡織面料出口量占全國(guó)的近7.1%，紡織產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占到了全國(guó)的4.2%。紡織裝備先進(jìn)，擁有近3.5萬(wàn)臺(tái)全國(guó)一流、全球先進(jìn)的無(wú)梭織機(jī)，技術(shù)裝備水平居世界一流，德國(guó)、意大利、日本等國(guó)家生產(chǎn)的世界上最先進(jìn)的紡織設(shè)備在紹興縣都可以看到；紡織產(chǎn)業(yè)鏈完整，這里已經(jīng)形成了從PTA化纖原料到織造印染到服裝家紡的完整生產(chǎn)鏈，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)十分明顯，就一個(gè)縣級(jí)行政建置地區(qū)來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)完整的紡織產(chǎn)業(yè)鏈恐怕是不多見(jiàn)的。
有人說(shuō)，“代言”其實(shí)已經(jīng)成為一種時(shí)代象征和時(shí)代文化，就像如今的新書(shū)即使請(qǐng)不到名人作序也都要套上一個(gè)某某名家推薦一樣，好一點(diǎn)的商品廣告似乎也都要請(qǐng)到代言人才能真正安心。先后為紹興企業(yè)產(chǎn)品做過(guò)代言人的，還真是不少，家喻戶(hù)曉的名字一大串：“潔麗雅”繼請(qǐng)到“博客一姐”徐靜蕾后，又請(qǐng)到了“奧運(yùn)一妹”林妙可；孟關(guān)良大家也夠熟悉了；某家居廣場(chǎng)的代言人為前奧運(yùn)乒乓球冠軍呂林，某管材企業(yè)的代言人為中國(guó)花劍隊(duì)主教練王海濱。當(dāng)然，更多的是影視明星，“古越龍山”的代言人是陳寶國(guó)，“喜臨門(mén)”床墊的代言人是鞏俐，“太子龍”的代言人是姜文……紹興的魅力可見(jiàn)一斑。
紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展除了時(shí)代的誘因、政府的幫襯外，更體現(xiàn)了企業(yè)家主體的進(jìn)步與成熟。有一本叫《看浙江民企》的書(shū)中寫(xiě)道：“紹興最大的財(cái)富是什么？不是鑒湖水也不是會(huì)稽山，而是富有創(chuàng)造精神的企業(yè)家。”
千百年來(lái)，紹興形成了獨(dú)特的區(qū)域傳統(tǒng)文化，特別是越王勾踐“十年生聚，十年教訓(xùn)”的臥薪嘗膽精神激勵(lì)和影響著紹興人，紹興民營(yíng)企業(yè)家秉承這一精神，形成了精明、理性、內(nèi)斂、務(wù)實(shí)、不事張揚(yáng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格，這是推動(dòng)紹興經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要文化基因。
紹興的企業(yè)家多從國(guó)企改革的第一線來(lái)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的崛起中來(lái)，從私營(yíng)企業(yè)的土生土長(zhǎng)中來(lái)，是受過(guò)磨礪的企業(yè)家，有臥薪嘗膽的精神，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大的帶頭人。
從一些民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)看，雖然帶有一定的家族企業(yè)特性，但自它們誕生之日起，就一直在積極探索與現(xiàn)代企業(yè)制度的彌合。其企業(yè)制度從合伙制（股份合作制）演變?yōu)楹腺Y公司，再發(fā)展為集團(tuán)公司，而管理模式則經(jīng)歷了從粗放經(jīng)營(yíng)的家庭工廠式管理到總廠式管理，再到股份制的公司化管理，進(jìn)而到集團(tuán)化管理的過(guò)程。其中，將現(xiàn)代科學(xué)管理內(nèi)涵與家族企業(yè)管理融合成為民營(yíng)企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方式，如高薪聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家及管理人員在紹興已很是普遍。一些大型的民營(yíng)企業(yè)正是以產(chǎn)權(quán)制度變革為核心，通過(guò)股份制改造，建立開(kāi)放式的多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和法人治理結(jié)構(gòu)，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，走出了一條寬敞豁亮的道路。
不過(guò)，盡管紹興的經(jīng)濟(jì)塊狀不算小、出名品牌也夠多，但名聲在外特別是全國(guó)知名的紹興企業(yè)家卻寥寥無(wú)幾。紹興也許是“中國(guó)馳名企業(yè)家”最少的城市，就是在頒獎(jiǎng)典禮上，也難得見(jiàn)到擁有“中國(guó)馳名商標(biāo)”企業(yè)的老板。如果做一個(gè)隨機(jī)調(diào)查，能夠說(shuō)出紹興知名企業(yè)家的恐怕很少。
2009年，由紹興市越商研究會(huì)和紹興日?qǐng)?bào)社聯(lián)合評(píng)選出了紹興“十大風(fēng)云越商”，他們是：浙江華發(fā)茶業(yè)有限公司董事長(zhǎng)尹曉民，浙江潔麗雅紡織集團(tuán)公司黨委書(shū)記、總裁石磊，浙江天圣控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)孫永根，浙江三花控股集團(tuán)有限公司董事局主席、總裁張道才，寶業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)龐寶根，冠軍集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)駱冠軍，浙江富陵控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)趙建昌，浙江宏達(dá)制衣有限公司董事長(zhǎng)徐國(guó)生，浙江華聯(lián)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)徐愛(ài)華，浙江冠南集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)蔡少雄。這些人中，個(gè)個(gè)都是當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)“大亨”，實(shí)力不賴(lài)，有的還是本省甚至全國(guó)的“隱形冠軍”。比如尹曉民，堪稱(chēng)“茶葉大王”，所掌控的“華發(fā)”公司，為中國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)500強(qiáng)中第一家茶葉加工企業(yè)、全國(guó)第一家獲得綠茶自營(yíng)出口權(quán)的民營(yíng)企業(yè)和第一家通過(guò)ISO9000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)，2001年—2004年連續(xù)四年獲得全國(guó)茶葉加工企業(yè)自營(yíng)出口第一名，僅2004年，出口綠茶就達(dá)2.3萬(wàn)噸，占據(jù)全球綠茶貿(mào)易15％的份額。還有張道才的浙江三花集團(tuán)，創(chuàng)立了聞名海內(nèi)外的“制冷部件王國(guó)”。在三花的產(chǎn)品系列中，冰箱用二位三通電磁閥的全球市場(chǎng)占有率在85%以上，家用空調(diào)截止閥、四通換向閥銷(xiāo)量全球第一。還有徐海南，領(lǐng)導(dǎo)著中國(guó)制傘業(yè)第一家上市公司和第一家登陸澳洲資本市場(chǎng)的中國(guó)制造企業(yè)；石磊攜“潔麗雅”也走在行業(yè)前列，志在打造中國(guó)毛巾第一品牌；駱冠軍一舉成了聞名中國(guó)的“香榧王子”；龐保根的“寶業(yè)”資產(chǎn)市值則超過(guò)80億港幣，美國(guó)高盛、GE、UBS瑞銀、大和房屋等國(guó)際知名的資本和實(shí)業(yè)投資大鱷都已成為“寶業(yè)”的股東和合作伙伴……上述義烏民企“英雄”中，除了龐寶根在胡潤(rùn)富豪榜上露過(guò)名之外，其他似乎都不為人知。倒是在滬義烏籍企業(yè)家如陳天橋、陳愛(ài)蓮等頗為義烏人爭(zhēng)“名氣”。
紹興商人群體深諳“大名之下，難以久居”的道理。某種意義上說(shuō)，正是因?yàn)槔习宓牟粍?wù)虛名，才造就了紹興企業(yè)的集體實(shí)力。企業(yè)小的時(shí)候老板走在隊(duì)伍最前面，集團(tuán)作戰(zhàn)了老板就在后方營(yíng)帳運(yùn)籌帷幄。老板是一棵樹(shù)的根，最好不要鉆出地面。這樣做既避免分心勞神，也比較安全。而且，淡化法人與法人代表的等號(hào)關(guān)系，也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和接班換代。另外，與浙商普遍低調(diào)有關(guān)，紹興商人群體又是其中最為低調(diào)的，他們?cè)诿襟w或其他公眾場(chǎng)合露面的時(shí)候極少。最典型的就是楊汛橋，一個(gè)小小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)竟然擁有8家境內(nèi)外上市公司，全部是產(chǎn)權(quán)清晰的私營(yíng)企業(yè)，密度之高為全國(guó)之最�？墒�，就跟約好了一般，所有這些公眾公司的老板們，無(wú)一例外地不喜歡上鏡。在Google、Baidu上輸入他們的名字，很難找到他們大篇幅的個(gè)人專(zhuān)訪，只有在一些會(huì)議活動(dòng)上的零星發(fā)言。不管企業(yè)紅火還是黯淡，他們永遠(yuǎn)像深潛水底的魚(yú)，不愿意浮出水面來(lái)讓公眾觀瞻。不過(guò)任何事情都有兩面性，刻意回避公眾或無(wú)謂保持低調(diào)也并非都是好事，現(xiàn)代企業(yè)家講究綜合素質(zhì)的鍛造，企業(yè)及地域文化也少不了榜樣力量來(lái)充實(shí)。“滿(mǎn)園春色關(guān)不住”，這是必然的。
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