初創(chuàng)企業(yè)之時(制造業(yè)企業(yè)為主要)，創(chuàng)始人通常會遇到這樣兩類問題，第一，需要多少資金投入，以及形成多大的產(chǎn)量和銷量，才可以使企業(yè)盈利；第二，在既定的資金需求金額下，自己出多少錢，再借入多少錢，能夠使企業(yè)的經(jīng)濟價值最大。解決這兩個問題的過程，就是企業(yè)管理者怎樣確定企業(yè)杠桿支點的決策過程，支點確定的好，杠桿效益就越大。財務(wù)管理利用杠桿的目標是:在控制企業(yè)總風(fēng)險的基礎(chǔ)上，以較低的代價獲得較高的收益。
陶華碧也是這樣的，她想的最多的莫過于“進與出”的問題。她對財務(wù)的進出會記得很清楚，每一分錢她都會記得，比如每個月出去了多少成本，又收回多少錢，這些都是她關(guān)心的事情。這符合企業(yè)財務(wù)管理的最基本原理。
那么，對于一個連一天學(xué)都沒上過的農(nóng)村女人來說，陶華碧又是如何精準地把握財務(wù)的計算的呢？
陶華碧的記憶力和心算能力驚人，財務(wù)報表之類的東西她完全不懂，“老干媽”也只有簡單的賬目，由財務(wù)人員念給她聽，她聽上一兩遍就能記住，然后自己心算財務(wù)進出的總賬，立刻就能知道數(shù)字是不是有問題。
陶華碧靠的是記憶，心算，聽，講等方法來核實財務(wù)的，這點不免讓許多有知識有文化的企業(yè)家感到震驚。試想，一個擁有幾十個億的企業(yè)，生產(chǎn)程序繁多，賬目支出，收入以及各類旁支開銷也多如牛毛，陶華碧竟然用簡單的、原始的方法把一整個企業(yè)賬目審核完畢，且把握精準，這不得不說是一個奇跡。而回過頭想想，陶華碧伴隨的企業(yè)一點點成長，由剛開始的簡單財務(wù)，慢慢變復(fù)雜，她已經(jīng)逐步適應(yīng)過來了，正如生物進化一般，一開始是走路，最后做復(fù)雜的工作，都是一個進化過程，其實每個人只要有這個適應(yīng)的過程，都能做到。想必陶華碧也是由于有了這之前的適應(yīng)過程，才對財務(wù)如果驚人的把握，才能在不識字的情況下用自己的方法核算。
陶華碧清楚地記得，1997年8月，貴陽南明老干媽風(fēng)味食品有限責任公司成立，工人增加到200多人。陶華碧要做得不再僅僅是帶頭剁辣椒，財務(wù)、人事各種報表都要她親自審閱，工商、稅務(wù)、城管等很多對外事務(wù)都要應(yīng)酬，政府有關(guān)部門還經(jīng)常下達文件要她貫徹執(zhí)行。除此之外，她還經(jīng)常要參加政府主管部門召開的各種會議，有時還受命上臺發(fā)言。如此一來，陶華碧又有了新的挑戰(zhàn)。但是陶華碧是一個天生不怕吃苦的女人，她會想辦突破一切。所以，她開始練習(xí)演講，或者通過別人讀，自己掌握一些文件內(nèi)容，就是這樣，她一步步適應(yīng)了這些繁瑣的問題。
陶華碧的記憶力超強，在前面也講到了，但是更離不開她的辛勤勞動。她肯下功夫去學(xué)。比如，她會花大量的時間去跟財務(wù)人員學(xué)做財務(wù)報表，雖然做的不是那么工整，但是他時常記住這樣一個“公式”——進入的減去出去的等于得到的。她說：“繁瑣的算數(shù)我不會，但是簡單的道理我還是懂的，別看簡單，但是我覺得很實用，誰都蒙不了我……”
還有一次，陶華碧的兒子從美國回來，看見母親正在地上畫著什么，于是走過去看，一看才知道，母親正在畫一個員工宿舍樓的“規(guī)劃圖”。于是便哈哈大笑起來，說：“媽呀，你這是畫著什么啊，哪有你這么簡單的，建筑施工圖可復(fù)雜了，這哪是你能干的事情！”
陶華碧沒有理會兒子，一邊畫一邊說：“我當年蓋的那間簡單的作坊，不就是這么弄出來的嗎？哪有我們農(nóng)民蓋不了房子的事？房子都是農(nóng)民蓋的，你見過哪個官兒去蓋房的？就這么簡單……”
沒一會兒，陶華碧把房子的大致結(jié)構(gòu)圖畫出來了。后來，她找來民工們，在建筑工地上指指點點，最后還真把房子建起來了。
從陶華碧的這些故事我們可以看出，陶華碧并非對企業(yè)做過多大的策劃，或者運用多大的企業(yè)管理知識去專門打造，更沒有一堆法律顧問或者經(jīng)濟專家對市場進行考察過，也沒有任何管理上的特別之處，相反，而是一步步艱難地，踏踏實實地，用自己最真誠的干勁，帶動整個企業(yè)一步步往前走。
而“老干媽”的品牌得以存在，并發(fā)揚光大，是因為陶華碧對財務(wù)的精準把握，她的“進出”概念，簡單樸實又實用，雖不會寫字，但通過她的努力，她也有自己的方法進行財務(wù)審核。有人說辦企業(yè)難，難在自己啥都不懂，看完陶華碧的故事之后，相信很多人不會說這句話了。辦企業(yè)需要的是耐心，吃苦的精神，而知識只是一個輔助作用而已，核心完全不在于此。
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