李輝是一名海歸博士，回國(guó)后來(lái)到一家大型的管理咨詢(xún)公司工作。憑借出色的履歷，剛剛到公司工作，他的薪水待遇比很多同事高很多，這其中包括一些在這家公司已經(jīng)做了很多年的老員工。
這件事情讓公司很多員工感到心里不平衡，他們背地里總是議論紛紛。有的說(shuō)，國(guó)外的博士學(xué)歷也算不了什么，不能說(shuō)明他實(shí)際工作能力有多強(qiáng)；有的說(shuō)，剛進(jìn)公司工資就比老員工高，這對(duì)老員工不公平；還有的說(shuō)，李輝之所以那么受重用，只是因?yàn)樗茉缫郧熬秃凸镜念I(lǐng)導(dǎo)熟識(shí)�？傊粫r(shí)間關(guān)于李輝的各種謠言和非議四起。
同事們的這些不滿情緒，表現(xiàn)在日常工作當(dāng)中就成了對(duì)李輝的各種各樣的排擠。對(duì)于李輝的正常的工作交流，其他同事總是消極應(yīng)對(duì)或冷言冷語(yǔ)；午餐時(shí)間他們總是圍坐在一起有說(shuō)有笑，故意把李輝冷落到一邊；更有甚者，寄給李輝的郵件和包裹總是沒(méi)人通知他取走，李輝工位附近的地面也總是沒(méi)人打掃。
這一切李輝都看在眼里，卻沒(méi)有對(duì)此做出任何回應(yīng)，更沒(méi)有半點(diǎn)兒沮喪。他還是認(rèn)真工作，謙虛為人，不管周?chē)耐聦?duì)他怎樣排擠，他看上去總是那么親切和友善。似乎李輝很清楚地知道，該如何化解現(xiàn)在的局面。
果不其然，之后發(fā)生的三件事，徹底改變了同事們對(duì)李輝的看法。
在相關(guān)部門(mén)的組織下，全行業(yè)范圍內(nèi)舉行了一次專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)論文評(píng)選活動(dòng)，以提升管理咨詢(xún)行業(yè)的學(xué)術(shù)研究氛圍。結(jié)果，李輝代表公司參選的一篇論文在這次活動(dòng)中被評(píng)為一等獎(jiǎng)，使得公司在業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)形象得到了提升，在客戶(hù)群體中也得到很好的口碑。
另一次在與歐洲某企業(yè)的項(xiàng)目合作洽談中，李輝不僅展示了良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，他不俗的英語(yǔ)水平也讓人折服，連很多英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的高材生都望塵莫及。這使得公司在與國(guó)外同行溝通交流時(shí)十分順暢，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展也相當(dāng)順利，為公司國(guó)際化發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
還有一次是競(jìng)標(biāo)一個(gè)針對(duì)國(guó)有大型制造企業(yè)的大項(xiàng)目，很多業(yè)內(nèi)有實(shí)力的公司都參與了競(jìng)標(biāo)。因?yàn)槔钶x曾經(jīng)在國(guó)外大型制造企業(yè)的人力資源部門(mén)長(zhǎng)期實(shí)習(xí)，所以對(duì)制造行業(yè)的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)，以及從采購(gòu)、制造到銷(xiāo)售渠道各個(gè)環(huán)節(jié)都有很深刻的見(jiàn)解，因此他和同事們編寫(xiě)的標(biāo)書(shū)既有科學(xué)性又有針對(duì)性，使得公司在激烈的競(jìng)標(biāo)中一騎絕塵，成功中標(biāo)。
經(jīng)歷了這些，同事們對(duì)李輝的排擠不見(jiàn)了，大家不僅在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，業(yè)余時(shí)間也喜歡邀請(qǐng)李輝一起吃飯、唱歌，特別是很多同事在李輝的影響下也開(kāi)始進(jìn)修專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí)，還經(jīng)常向李輝請(qǐng)教各種問(wèn)題。
排擠，在日常生活中隨處可見(jiàn)，它往往反映出人們的一種嫉妒心理，因?yàn)槟硞�(gè)人的優(yōu)秀，在其他人眼里等同于一種威脅。在他們看來(lái)，不把你排擠掉，他們的利益就會(huì)受到損失，地位就會(huì)受到動(dòng)搖。“木秀于林，風(fēng)必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，眾必非之”，說(shuō)的就是這樣的道理。
對(duì)于一個(gè)成功的人來(lái)說(shuō)，擔(dān)心被別人排擠是無(wú)濟(jì)于事的。因?yàn)闊o(wú)論如何避其鋒芒或是一再忍讓?zhuān)愕膬?yōu)秀都是不爭(zhēng)的事實(shí)，你的身上都有其他人不具備的素質(zhì)和品格。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，越是遭到別人的排擠，就越能證明你個(gè)人的價(jià)值和能力�？蓡�(wèn)題的關(guān)鍵在于，你是不是真的具備值得讓他人羨慕的實(shí)力。
有的時(shí)候，我們僅僅是由于過(guò)分關(guān)注周?chē)沫h(huán)境，對(duì)他人一些偶然出現(xiàn)的看似不友好的行為誤認(rèn)為是“排擠”，這實(shí)際上是一種缺乏自信的表現(xiàn)；又或是太過(guò)爭(zhēng)強(qiáng)好勝，喜歡搶風(fēng)頭，完全不顧及周?chē)说母惺�，于是傷害了他人，從而遭到別人的“排擠”，這實(shí)際上是一種過(guò)于以自我為中心的結(jié)果。這些都算不上真正的排擠，因?yàn)槲覀冏鋈魏问虑�，既不是為了迎合別人的臉色，也不應(yīng)該去傷害別人成全自己，我們追求成功的真正意義是自我實(shí)現(xiàn)，是自我能力的一種證明。
多關(guān)注自己一些，才能有更多的收獲和成長(zhǎng)，才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步的潛力，才不至于總是傷害別人或被別人傷害。在生活中，很多時(shí)候他人對(duì)你的嫉妒中還包含著更多質(zhì)疑的成分：名校的博士學(xué)歷也好，知名企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)也罷，這些成績(jī)只能代表過(guò)去，在新的環(huán)境、新的形勢(shì)面前你是不是也能一如既往地做出成績(jī)呢？
所以，證明自己的實(shí)力，就是化解排擠的最好方式。如果你的實(shí)力不僅能夠證明自己，還能為集體解決很多實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，當(dāng)你周?chē)娜藢?duì)你的存在非但沒(méi)有感到威脅，還從中獲得利益、受到激勵(lì)的時(shí)候，還有誰(shuí)愿意排擠你呢？
所以，排擠，沒(méi)有什么可怕的，做好自己就足夠了，真正要擔(dān)心的是自己到底有沒(méi)有實(shí)力。1985年，喬布斯受到了當(dāng)時(shí)公司CEO和董事會(huì)的排擠，離開(kāi)了蘋(píng)果公司，另立門(mén)戶(hù)。此后喬布斯憑敏銳的觸覺(jué)和過(guò)人的智慧，于1997年重返蘋(píng)果公司，帶領(lǐng)蘋(píng)果走出低谷，被稱(chēng)為“改變世界的天才”。這，就是實(shí)力！
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