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　　“二戰(zhàn)”的爆發(fā)，打斷了倫敦壟斷世界黃金市場(chǎng)的好日子。從1939年到1954年，倫敦黃金市場(chǎng)在戰(zhàn)爭(zhēng)的烽火和戰(zhàn)后的混亂中被迫關(guān)閉。如果“一戰(zhàn)”后大英帝國(guó)還能勉強(qiáng)維持世界金融中心的地位，那么英國(guó)在“二戰(zhàn)”中的空前損失，特別是其殖民帝國(guó)被美國(guó)強(qiáng)行肢解之后，倫敦永遠(yuǎn)失去了恢復(fù)金融霸主的機(jī)會(huì)。在黃金市場(chǎng)中，另一個(gè)強(qiáng)大的對(duì)手已經(jīng)悄然崛起，這就是瑞士。

　　瑞士在“二戰(zhàn)”中作為納粹德國(guó)與盟國(guó)進(jìn)行秘密商業(yè)交易的中樞，被希特勒有意地“保護(hù)起來(lái)”，成為“中立國(guó)”。瑞士各銀行向瑞士財(cái)政部申報(bào)的總賬表明，瑞士的黃金從1941年的3.32億美元猛增至1945年的8.46億美元，其中至少有5億美元來(lái)自納粹德國(guó)，這個(gè)數(shù)字與克林頓時(shí)期美國(guó)國(guó)會(huì)的調(diào)查報(bào)告相吻合。該報(bào)告指出，“二戰(zhàn)”期間瑞士曾經(jīng)接收了價(jià)值4.4億美元的納粹黃金，其中3.16億是納粹從別國(guó)掠奪的。

　　1945年至1954年，趁英國(guó)黃金市場(chǎng)仍處于關(guān)閉狀態(tài)的機(jī)會(huì)，瑞士的銀行開(kāi)始四處活動(dòng)，整合世界各地的黃金供銷(xiāo)渠道，試圖建立以瑞士為中心的全球黃金市場(chǎng)。在供貨渠道方面，瑞士人沒(méi)有意識(shí)形態(tài)的顧慮，他們一方面與前蘇聯(lián)和東歐社會(huì)主義國(guó)家陣營(yíng)建立起牢固的商業(yè)伙伴關(guān)系，另一方面甚至跑到南非去挖英國(guó)的墻腳。在銷(xiāo)售渠道上，瑞士人最成功的擴(kuò)張就是發(fā)現(xiàn)了亞洲市場(chǎng)強(qiáng)烈的黃金需求，特別是在中國(guó)市場(chǎng)上狂賺了一把。

　　1949年，中國(guó)國(guó)民黨政權(quán)已經(jīng)瀕臨最終的崩潰，北京、上海的黃金價(jià)格飛漲到50美元～55美元，而歐洲市場(chǎng)的黃金價(jià)格僅為38美元。民國(guó)政府的達(dá)官貴人和富豪們，以遠(yuǎn)高于歐洲的價(jià)格瘋狂搶購(gòu)黃金，最后又將這些黃金存入了瑞士的銀行。一進(jìn)一出間，巨額的利潤(rùn)讓瑞士人賺得盆滿缽滿。同時(shí)，瑞士銀行的信用在中國(guó)深入人心，連新中國(guó)成立之后，主要的國(guó)際黃金業(yè)務(wù)都是通過(guò)瑞士進(jìn)行。

　　瑞士的黃金市場(chǎng)迅猛擴(kuò)張，很快就將世界各地市場(chǎng)中大大小小的黃金交易商籠絡(luò)到自己的帳下，再加上瑞士黃金高超的精煉技術(shù)，瑞士金條逐漸成為世界最流行的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。到20世紀(jì)70年代初，80%的南非黃金流進(jìn)瑞士而非英國(guó)。從1972年到1980年，前蘇聯(lián)出口的2000噸黃金都匯集到了瑞士。70年代中期，美國(guó)和IMF為了將黃金徹底“非貨幣化”，大舉在市場(chǎng)中拋售金條，聰明的瑞士人悄悄吃進(jìn)了其中的1/3。瑞士人還每年向意大利和中東的首飾行業(yè)輸出500噸黃金，從羅馬到德黑蘭，從伊斯坦布爾到利雅得，從新加坡到香港，到處都是瑞士精煉的金條。

　　巨大的黃金市場(chǎng)為瑞士提供了充足的黃金儲(chǔ)備，瑞士中央銀行為每一個(gè)瑞士人存儲(chǔ)了13.2盎司（411克）的黃金，比美國(guó)這個(gè)最大的黃金儲(chǔ)備國(guó)的人均持有量高出了整整11倍�。�5］每一張流通中的瑞士法郎紙幣背后，都有高達(dá)1.1倍的金條為支撐，瑞士法郎成為整個(gè)西方世界中最堅(jiān)挺的貨幣。

　　在瑞士的強(qiáng)大挑戰(zhàn)面前，英國(guó)終于喪失了300年來(lái)世界黃金集散地的寶座，逐步演變成純粹的交易中心。

　　不過(guò)，倫敦在黃金定價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)并未被弱化。英國(guó)人已經(jīng)看明白了一個(gè)大趨勢(shì)，由于全球美元的長(zhǎng)期超發(fā)，在黃金市場(chǎng)中掌握著巨額資金的金融機(jī)構(gòu)和市場(chǎng)投機(jī)者，已經(jīng)在資金實(shí)力上大大超越了實(shí)物黃金的最終需求者，英國(guó)只要牢牢抓住金融資本的投資需求，就遠(yuǎn)比控制黃金供銷(xiāo)渠道更為有利可圖。與其做黃金實(shí)物的世界搬運(yùn)工，不如當(dāng)國(guó)際黃金價(jià)格的定價(jià)者。

　　一句話：讓瑞士人去干體力活，自己來(lái)做老板。

　　如果將倫敦和瑞士的組合看做是“前店后廠”模式的話，倫敦就是做商業(yè)，而瑞士就是搞生產(chǎn)。倫敦利用其歐洲金融中心的有利地位，搖身一變成了黃金的定價(jià)中心，將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、化驗(yàn)、精煉等苦活兒累活兒外包給了瑞士，倫敦將主要注意力放在了拓展黃金投資商的渠道，以及為他們量身定制各種產(chǎn)品，將黃金市場(chǎng)清算的賬本牢牢地抓在自己手中，將提貨交割這等瑣事交給瑞士去處理。

　　瑞士雖有小姐的心，最終卻是丫鬟的命。