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2008年，整個(gè)世界范圍內(nèi)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出口受挫，中國(guó)制造業(yè)遭受了前所未有的巨大沖擊，整個(gè)行業(yè)哀鴻遍野，然而，劉紅軍所執(zhí)掌的出口型企業(yè)，不僅在2008年完成了3.3億的業(yè)績(jī)，并在2009年實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)翻番，可謂是“不差錢(qián)”。

即使在處處裁員的大形勢(shì)下，他的公司還成功聘用了兩名猶太人。這兩個(gè)人擁有豐富的國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，其中一人可以一年給公司拿下至少1000萬(wàn)美元的訂單；另一個(gè)，則是斯洛文尼亞一家國(guó)企的前任總經(jīng)理，由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)倒閉了。在處置剩余資產(chǎn)時(shí)，這個(gè)猶太人想到了劉紅軍。有八個(gè)柜的原皮，中國(guó)市場(chǎng)價(jià)格為800萬(wàn)美元，劉紅軍得到的價(jià)格只是200萬(wàn)美元。在皮革行業(yè)，成本主要是兩大塊，原皮價(jià)格和勞工成本。就這一筆生意，使得劉紅軍的成本大大下降，價(jià)格因此更具優(yōu)勢(shì)，以前一些根本無(wú)法接的單都可以接了。而且，這個(gè)猶太人在歐洲有著廣泛的人脈。離開(kāi)斯洛文尼亞這家國(guó)企后，他今后就準(zhǔn)備做劉紅軍的實(shí)達(dá)公司在歐洲的代理。

對(duì)于那些處于訂單銳減而頭疼要不要裁員甚至關(guān)門(mén)的企業(yè)而言，劉紅軍在危機(jī)下仍然能取得這樣的成績(jī)，可謂是“如有神助”。

的確，劉紅軍的公司之所以能在危機(jī)中屹立不倒，的確有一個(gè)“神”在幫助他，而這個(gè)“神”不是其他，正是“責(zé)任”！

為什么劉紅軍能獲得精明的猶太人的青睞與國(guó)際社會(huì)的認(rèn)可？

事情還得從1999年說(shuō)起。那年，正是劉紅軍創(chuàng)業(yè)的第一年，當(dāng)時(shí)，他接了一個(gè)10萬(wàn)美元的單，這是美國(guó)一家猶太人辦的公司給出的2000萬(wàn)美元大單的一小部分。這個(gè)大單本來(lái)要給當(dāng)?shù)匾患移放乒�司，可是品牌公司的要價(jià)偏高，代理人就想到了把單子分給若干小公司，在保證質(zhì)量的前提下，加工成本可以減低，利潤(rùn)也自然更高。

然而，猶太人的精明做法被人舉報(bào)了。當(dāng)?shù)仄放乒�司是�?jīng)過(guò)社會(huì)責(zé)任、環(huán)保等檢驗(yàn)合格的公司，而那些小工廠顯然還沒(méi)有履行這樣的程序，美國(guó)公司如果擅自把加工活包給未經(jīng)社會(huì)責(zé)任檢驗(yàn)的小公司，將面臨巨額罰單。美國(guó)公司被罰，這批單子勢(shì)必被取消，而且杭州這些小公司墊付生產(chǎn)的所有資金都收不回來(lái)了。

地處香港的調(diào)查機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備派兩個(gè)人到杭州調(diào)查。

當(dāng)時(shí)，唯一的辦法是讓品牌公司接下這批單�？墒�，當(dāng)初單不給他們，現(xiàn)在做得差不多了，出事了，又讓他們來(lái)頂事，而這筆單又絕對(duì)不可能再轉(zhuǎn)到那家品牌公司了，這于情于理都說(shuō)不過(guò)去，代理商幾經(jīng)努力，也無(wú)濟(jì)于事。

作為最后的努力，代理商把所有拿到單的小客戶(hù)召集過(guò)來(lái)，思謀對(duì)策。會(huì)上，大家異常沉默，整個(gè)會(huì)議充斥著悲觀與無(wú)奈。這時(shí)，劉紅軍毅然站了出來(lái)，他愿意承擔(dān)起說(shuō)服品牌公司的責(zé)任，幫助大家渡過(guò)難關(guān)。

猶太人異常激動(dòng)，把劉紅軍看成救命稻草。猶太人的美國(guó)老板不僅親自來(lái)電致謝，還跟劉紅軍說(shuō)為他準(zhǔn)備了60萬(wàn)美元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，隨時(shí)可以支付。

劉紅軍找到那家品牌廠老板的侄子——他們是老同學(xué)——請(qǐng)他在第二天上班時(shí)把劉紅軍領(lǐng)進(jìn)老板的辦公室。

他接著又找到另一個(gè)重要人物——給品牌公司70%訂單的重要客戶(hù)。劉紅軍向重要客戶(hù)說(shuō)明了接單廠家所面臨的滅頂之災(zāi)，請(qǐng)求他出面，請(qǐng)品牌廠騰出一條生產(chǎn)線，把所接的那單產(chǎn)品加工挪到那里去。

第二天，劉紅軍在老同學(xué)的帶領(lǐng)下見(jiàn)到了老板。坐在老板面前，劉紅軍誠(chéng)懇地對(duì)他說(shuō)：知道今天來(lái)是強(qiáng)人所難，老板是經(jīng)歷過(guò)磨難的，應(yīng)該知道人在困難時(shí)最能銘記幫忙的恩人，老板現(xiàn)在幫幫那幾個(gè)廠家，慷慨助人的美德他們會(huì)一直銘記的�；蛟S是劉紅軍的話(huà)讓這位老板想起了創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱難，或許是劉紅軍讓他看到了年輕時(shí)勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖约�，老板最后答�?yīng)了他的要求。 

問(wèn)題得到完美解決，美國(guó)公司很興奮，本以為劉紅軍會(huì)開(kāi)出一個(gè)大大的費(fèi)用單子，但是最后劉紅軍只開(kāi)出了2萬(wàn)元人民幣的費(fèi)用清單。從60萬(wàn)美元到2萬(wàn)元人民幣，美國(guó)老板一下子意識(shí)到跟他打交道的年輕人的分量。這以后，這家公司又給了劉紅軍一些訂單，而劉紅軍在處理每一件事情當(dāng)中所表現(xiàn)出來(lái)的肯擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任的做法，深獲猶太人的賞識(shí)，更讓他們成了忘年交。

劉紅軍一直銘記自己曾說(shuō)過(guò)的話(huà)，為了報(bào)答這位品牌廠老板，履行他曾經(jīng)的承諾，他后來(lái)陸續(xù)轉(zhuǎn)給品牌廠不少大單，和品牌廠老板成為朋友。

憑借負(fù)責(zé)任的精神，劉紅軍所帶領(lǐng)的實(shí)達(dá)公司，在沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的品牌、沒(méi)有政府支持的情況下，贏得了國(guó)際級(jí)行業(yè)老大的一致贊譽(yù)，也因此獲得了更多的機(jī)會(huì)。

這樣一個(gè)“弱勢(shì)公司”，卻在危機(jī)中展示了比強(qiáng)勢(shì)公司更強(qiáng)的實(shí)力。

看上去不可思議的事情，背后的邏輯卻非常簡(jiǎn)單。

一個(gè)負(fù)責(zé)任的東方青年，用他的操守和準(zhǔn)則，打動(dòng)了品牌公司的老板，也打動(dòng)了精明的猶太商人。劉紅軍憑借勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神，一點(diǎn)點(diǎn)地結(jié)成一個(gè)龐大的人脈網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于中國(guó)商人而言，擁有人脈就意味著擁有一座巨型的寶藏。

在危機(jī)中，“不差錢(qián)”是每一個(gè)企業(yè)主的希望，然而，真正能夠像劉紅軍這樣，在危機(jī)中逆勢(shì)成長(zhǎng)的企業(yè)卻寥寥可數(shù)，追根究底還是逃避“責(zé)任”的心態(tài)在作怪。當(dāng)年，遇到問(wèn)題時(shí)，眾多小企業(yè)主都采取沉默和逃避的責(zé)任，劉紅軍卻一人承擔(dān)下來(lái)；而若干年后，那些沉默不語(yǔ)的人，也只能羨慕劉紅軍所獲得的成就與認(rèn)可。