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個(gè)人魅力是贏(yíng)得美國(guó)總統(tǒng)大選不可或缺的因素，奧巴馬是這方面的絕佳代言人。他是個(gè)天才的演說(shuō)家，輿論總喜歡把他的演說(shuō)，與同樣能夠用言語(yǔ)來(lái)激勵(lì)人心的前總統(tǒng)里根和肯尼迪相提并論。除此之外，他還年輕英俊，外表迷人。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他的個(gè)人魅力能夠讓他在領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中更具有吸引力、凝聚力和號(hào)召力。

不是誰(shuí)都能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)：好領(lǐng)導(dǎo)貴在有戰(zhàn)略頭腦

我們不斷努力使言行一致，我們對(duì)一個(gè)可行的計(jì)劃的由衷期待——自尊不是最終也依靠它嗎？正是那種信念讓我走進(jìn)組織工作，正是那種信念讓我做出結(jié)論，也許是最后一次，種族純潔和文化純凈不再是典型美國(guó)黑人自尊的根基，也不再是我的根基。我們的整體感只能來(lái)自比我們繼承的血統(tǒng)更好的事情中。

——摘自《我父親的夢(mèng)想：奧巴馬回憶錄》

關(guān)鍵詞

好領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略頭腦善謀大事

古人云：不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。好的領(lǐng)導(dǎo)，高明的領(lǐng)導(dǎo)，比別人好和高明之處就在于他有戰(zhàn)略頭腦。戰(zhàn)略思維是一種全局性思維，也是一種系統(tǒng)性、前瞻性及創(chuàng)造性思維，是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的一種重要素質(zhì)。有戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)干部往往能從戰(zhàn)略的高度來(lái)把握問(wèn)題，牢牢地把握住全局與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系，從容地掌控時(shí)勢(shì)的發(fā)展。他還能穿透歷史與現(xiàn)實(shí)的迷霧，讓大家在迷茫中看到出路，在挫折中看到希望，在微小的變化當(dāng)中洞察到歷史的走向，在利害交織的迷局當(dāng)中看清事情的本質(zhì)。

對(duì)于一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，他最重要的職責(zé)就是決策�？茖W(xué)的決策事關(guān)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地方的發(fā)展快慢和發(fā)展質(zhì)量，也關(guān)系到自身組織的生存和發(fā)展。作為領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，科學(xué)決策是必須修煉的“真經(jīng)”之一，而戰(zhàn)略思維的形成和運(yùn)用能夠?yàn)榭茖W(xué)的決策提供清晰的指向。

在與麥凱恩、希拉里較量的過(guò)程中，奧巴馬始終堅(jiān)持站在戰(zhàn)略全局的高度上，根據(jù)敵我各方面的形勢(shì)來(lái)制訂戰(zhàn)略計(jì)劃和進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)，并把總攬全局作為制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。正是這種強(qiáng)烈的全局觀(guān)念，使得奧巴馬在局部的競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)過(guò)挫折和失敗，但在戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)上卻越來(lái)越有利。這就是奧巴馬能最終取得成功的關(guān)鍵所在。

一個(gè)有戰(zhàn)略頭腦的人，他往往能夠把各種有利的要素和各種制約的條件加以整理，按照輕重緩急、先后次序進(jìn)行排列，然后再提出最有效的行動(dòng)方案。

在競(jìng)選過(guò)程中，奧巴馬的全局意識(shí)、大局觀(guān)念充分地體現(xiàn)在爭(zhēng)取民心上。在《更完美的聯(lián)邦》一文當(dāng)中，奧巴馬表達(dá)了對(duì)白人和黑人相互團(tuán)結(jié)的渴望。但是，他更清楚白人選票對(duì)他競(jìng)選的決定性意義。黑人和少數(shù)族裔的支持不可忽視，但是，白人力量更是橫亙?cè)趭W巴馬白宮之路上的一道坎。同時(shí)，另一個(gè)問(wèn)題也非常困擾奧巴馬。黑人比例甚高的南部各州，向來(lái)都是共和黨的票倉(cāng)。即使是在“奧巴馬年”，也不確定會(huì)百分百地支持奧巴馬。鑒于這樣一個(gè)兩難的境況，奧巴馬的舉措完美地體現(xiàn)了他的大局意識(shí)：既團(tuán)結(jié)白人，也要?jiǎng)訂T黑人、拉美裔人、亞裔以及其他少數(shù)族裔。

為了避免白人的反彈，奧巴馬始終在有意地淡化種族觀(guān)念。在多次演講中，奧巴馬一直強(qiáng)調(diào)各種族共處于一個(gè)星條旗下。在賴(lài)特“牧師風(fēng)波”發(fā)生后，他沒(méi)有簡(jiǎn)單地和賴(lài)特?cái)嘟^關(guān)系，而是向美國(guó)人進(jìn)行了解釋。

而對(duì)于拉美裔和亞裔實(shí)際與黑人之間的關(guān)系并不和諧的現(xiàn)狀，奧巴馬則以寬松的移民政策來(lái)吸引他們的支持。當(dāng)然，奧巴馬最吸引白人、黑人、拉美裔和亞裔的手段還是減稅這一經(jīng)濟(jì)政策。

只見(jiàn)局部，不顧全局，即便有良好的愿望，也是欲速則不達(dá)。即使是處于兩難境地的時(shí)候，奧巴馬沒(méi)有單一地去拉攏其中一方的實(shí)力，而是在認(rèn)清整體形勢(shì)的情況下，做出了最有利于自身的決策。這就是他戰(zhàn)略思維的體現(xiàn)。

奧巴馬在競(jìng)選當(dāng)中具有大局意識(shí)，為的是要贏(yíng)得民心，獲得競(jìng)選成功。對(duì)于我們的執(zhí)政人員來(lái)說(shuō)，要有大局意識(shí)，為的是能夠更好更和諧地發(fā)展社會(huì)，發(fā)展黨和群眾的關(guān)系。但是，在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，存在少數(shù)這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部。他們?cè)谒伎紗?wèn)題、進(jìn)行決策的時(shí)候，不是首先從國(guó)家和整個(gè)民族的整體利益出發(fā)，而是地區(qū)部門(mén)利益至上，有的地區(qū)甚至出現(xiàn)了犧牲局部利益成全“整體利益”的現(xiàn)象，以犧牲環(huán)境為代價(jià)獲得經(jīng)濟(jì)上的效益，這樣一種政績(jī)觀(guān)就是典型的局部意識(shí)。要知道，任何局部都是社會(huì)建設(shè)的有機(jī)組成部分，如果將其同全局對(duì)立起來(lái)甚至是割裂開(kāi)來(lái)，那或遲或早，我們都會(huì)遭受懲罰的。

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展社會(huì)，無(wú)論是地區(qū)也好，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也好，它們的發(fā)展和世界是完全聯(lián)系在一起的。所謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，說(shuō)的大概就是這樣的一種情形。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，一個(gè)組織的負(fù)責(zé)人，如果缺乏對(duì)整體形勢(shì)的全局把握是行不通的。當(dāng)然，要想具備優(yōu)良的戰(zhàn)略思維，沒(méi)有廣博豐富的知識(shí)來(lái)做支撐是不行的。

無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，戰(zhàn)略意識(shí)的強(qiáng)弱，不只體現(xiàn)一個(gè)人的思想理論水平和工作能力，它還決定著一個(gè)人觀(guān)察分析問(wèn)題的廣度以及思考問(wèn)題解決問(wèn)題的深度。

玩過(guò)魔方的人知道，如果只考慮一面，即六種顏色中的一種顏色，即使費(fèi)盡九牛二虎之力完成了，大多數(shù)情況下，也都是無(wú)用之功，因?yàn)橥瓿傻囊幻鏇](méi)有顧及周?chē)�色塊的統(tǒng)一，東拼西湊的排列雖然把一個(gè)面的顏色對(duì)齊了，但是同時(shí)也把其他幾個(gè)面的顏色打亂了，而且已經(jīng)定死了，沒(méi)法繼續(xù)進(jìn)行下去。如果想再把其他幾種色塊對(duì)齊，必須重新對(duì)齊已經(jīng)“對(duì)齊”的色塊。所以不顧全局地做事，即使你做成功了，有時(shí)候也是錯(cuò)的。

考慮全局做事，是有一些難點(diǎn)的：

1.對(duì)決策者的能力有很高的要求，能夠有效地對(duì)全局進(jìn)行分析，有布置和控制的能力；

2.還包括對(duì)項(xiàng)目的背景和實(shí)施的重難點(diǎn)的把握；

3.全局做事，對(duì)團(tuán)隊(duì)的信息共享要求很高，每一個(gè)單位組必須把自己的事情按照要求做好；

4.項(xiàng)目啟動(dòng)往往較慢，但是沒(méi)有辦法，萬(wàn)事開(kāi)頭難，況且是全局。

雖然有這些難點(diǎn)，但是我們還是要從大局考慮，顧全大局做事。因?yàn)轭櫲�大局做事，可以�?guī)避可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，可以節(jié)省時(shí)間，可以避免重復(fù)的多余的勞動(dòng)，可以提高做事的效率，提高整個(gè)項(xiàng)目成功的幾率。

不過(guò)，戰(zhàn)略眼光不是與生俱來(lái)的，而是長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、努力探索的結(jié)果，是一個(gè)人知識(shí)、智慧、才能、修養(yǎng)的綜合反映。因此，我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該通過(guò)豐富自己來(lái)培養(yǎng)和鍛煉自己的戰(zhàn)略意識(shí)，這樣就能保證自己在決策中以理性思考取代直觀(guān)判斷，以敏銳視角取代習(xí)慣思維，進(jìn)而保證在工作實(shí)踐中站得高、看得遠(yuǎn)、想得全、謀得準(zhǔn)。

光有戰(zhàn)略還不行：執(zhí)行決定戰(zhàn)略的成敗

凡接受大筆救市資金公司高管的薪酬上限為50萬(wàn)美元，除這50萬(wàn)美元和應(yīng)得股息之外，不得再有獎(jiǎng)金等補(bǔ)償。

——奧巴馬推行的限薪令

關(guān)鍵詞

戰(zhàn)略成敗執(zhí)行力決心

戰(zhàn)略決定全局成敗，但是，決定戰(zhàn)略成敗的是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。戰(zhàn)略的制定很重要，但這僅僅是一個(gè)流程的開(kāi)始。沒(méi)有一個(gè)可以執(zhí)行的計(jì)劃以及執(zhí)行該計(jì)劃所需要的資源，即使最有創(chuàng)意的戰(zhàn)略也不過(guò)是一紙空文。然而一個(gè)卓越戰(zhàn)略的失敗，往往都是因?yàn)闆](méi)有提供成功所必需的條件。因此，制定了正確的戰(zhàn)略決策，并不意味著就能馬上通往勝利之門(mén)，關(guān)鍵還在于要有將這種戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的決心。

在當(dāng)下，執(zhí)行力是使用頻率極高的一個(gè)詞，從上至下、從政府到企業(yè)，都在思考如何提高自身的執(zhí)行力。顧名思義，“執(zhí)行力”就是“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力。

“言必信，行必果”，這是孔子在《論語(yǔ)》中反映出的古代文化“執(zhí)行”的思想�！吨录游鱽喌男拧返闹魅斯�羅文，一個(gè)普通的軍人，在不知道送信地方的情況下，忠于職守，不懼艱難險(xiǎn)阻，完成了“把信送給加西亞”的歷史任務(wù)。這是西方關(guān)于執(zhí)行力的一個(gè)經(jīng)典故事。

1898年，古巴人民正被西班牙奴役著，這對(duì)美國(guó)構(gòu)成了極大的威脅。同年4月份，美國(guó)與西班牙正式宣戰(zhàn)，決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗關(guān)鍵的是美國(guó)與古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍的合作。

在那個(gè)時(shí)候，電話(huà)、電報(bào)都還沒(méi)有產(chǎn)生，網(wǎng)絡(luò)就更不用說(shuō)了，所以，需要一個(gè)勇敢的人將這封極其機(jī)密的、關(guān)系戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗的信件送給加西亞將軍，但是，最大的難題是：沒(méi)有人知道加西亞將軍的確切位置和聯(lián)系方式，只知道他在古巴的某個(gè)小島上。在這危急時(shí)刻，美國(guó)麥金萊總統(tǒng)把所有的賭注都?jí)涸诹肆_文身上。

歷盡千辛萬(wàn)險(xiǎn)后，羅文最終出色地把信送給了加西亞，并且還從加西亞那里給麥金萊總統(tǒng)帶回了寶貴的情報(bào)。面對(duì)那封寫(xiě)給加西亞的信的時(shí)候，羅文沒(méi)有問(wèn)任何問(wèn)題，他沒(méi)有問(wèn)：“他在哪兒？”“他長(zhǎng)的什么模樣？”“如何與他聯(lián)系？”“如何才能到達(dá)那兒？”他只是默默地接受了命令，而且做了他應(yīng)該做的事情——把信送給加西亞。

就在這本書(shū)問(wèn)世的同時(shí)，沙俄鐵道部長(zhǎng)西拉克夫親王也在美國(guó)，恰巧由該書(shū)作者陪同。在看到這本書(shū)后，親王對(duì)此很感興趣，立即令人將其翻譯成俄文，發(fā)給俄羅斯鐵路工人人手一冊(cè)。從此以后，《致加西亞的信》經(jīng)由俄羅斯傳到德國(guó)、法國(guó)、西班牙、土耳其、印度和中國(guó)。在日俄戰(zhàn)爭(zhēng)期間，前線(xiàn)上的俄羅斯士兵每人一冊(cè)，必須隨身攜帶。日本人在俄戰(zhàn)俘身上發(fā)現(xiàn)了它，于是，這本書(shū)被譯成了日文。緊接著，日本天皇又下了一道命令：所有的日本政府官員、士兵乃至平民均須人手一冊(cè)！

為什么故事中的羅文——一個(gè)原本默默無(wú)聞的人會(huì)引來(lái)人們?nèi)绱舜蟮呐d趣呢？原因就在于每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)、每個(gè)國(guó)家都在尋找像羅文這樣的人，尋找能夠把信送給加西亞的人。而羅文所代表的就是我們所說(shuō)的“執(zhí)行力”。

對(duì)于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，要想成為一個(gè)組織里的卓越領(lǐng)袖，必須具備兩點(diǎn)：其一是要有高明的戰(zhàn)略頭腦；其二就是要有將戰(zhàn)略決策執(zhí)行到底的堅(jiān)定意志。這兩點(diǎn)奧巴馬都具備了。他的過(guò)人之處，就在于他的定力不是常人能比得了的。一旦認(rèn)準(zhǔn)了的事，他就會(huì)排除一切干擾，全力地去爭(zhēng)取一切的機(jī)會(huì)，拼命也要將勝利的可能變成勝利的現(xiàn)實(shí)。

奧巴馬的決策和執(zhí)行政策態(tài)度堅(jiān)決，作風(fēng)果斷，不拖泥帶水，體現(xiàn)出強(qiáng)悍果敢的領(lǐng)導(dǎo)力，這在動(dòng)蕩不安的時(shí)期尤為重要。當(dāng)年美國(guó)大蕭條時(shí)，羅斯福總統(tǒng)就是以這樣的作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)美國(guó)人渡過(guò)巨大的經(jīng)濟(jì)難關(guān)的。而奧巴馬的這種作風(fēng)極大地體現(xiàn)在他對(duì)付大公司“肥貓”的態(tài)度上。

全球正面臨的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，在很大程度上，與華爾街的銀行家們有關(guān)。但是，在這樣的困境面前，他們一手接受政府的救援，另一手還可以得到高達(dá)200億美元的分紅。這極大地激怒了奧巴馬，他說(shuō)：“那是無(wú)恥的。我們需要那些華爾街的人們?cè)趯で笤�助的時(shí)候展示出一些自制、一些約束以及一些責(zé)任感�！�

所以，奧巴馬很快就拿出了具體的限薪令：凡接受大筆救市資金公司高管的薪酬上限為50萬(wàn)美元，除這50萬(wàn)美元和應(yīng)得股息之外，不得再有獎(jiǎng)金等補(bǔ)償。

這在美國(guó)可以說(shuō)是一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革，所以，它給世人帶來(lái)了不小的震驚。據(jù)美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾500家上市公司統(tǒng)計(jì)，美國(guó)上市公司高管與普通員工的年收入差距在400倍左右。華爾街金融機(jī)構(gòu)的收入差距更大。以華爾街一般從業(yè)人員年薪10萬(wàn)美元計(jì)，50萬(wàn)美元年薪才是員工的5倍。從400倍到5倍，這就是奧巴馬的雷霆之勢(shì)！在這樣的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，他要向全國(guó)發(fā)布一個(gè)信號(hào)，企業(yè)的紅利應(yīng)該更多地向那些普通工人和等待就業(yè)的人傾斜，而不應(yīng)該使一部分人富上加富。干脆利落的這些舉措體現(xiàn)出奧巴馬的果斷和強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，贏(yíng)得了民心。他的口才、了解民情和親民作風(fēng)在此也大大地幫助了他。

對(duì)于我們的領(lǐng)導(dǎo)干部而言，執(zhí)行力是最基本、最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，從根本上來(lái)說(shuō)，就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線(xiàn)、方針、政策、善于抓工作落實(shí)的能力。如何貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀(guān)，把科學(xué)發(fā)展觀(guān)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際能力，轉(zhuǎn)化為干部群眾的自覺(jué)行動(dòng)，關(guān)鍵就要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部有沒(méi)有過(guò)硬的執(zhí)行力。

美國(guó)西點(diǎn)軍校受到廣泛稱(chēng)贊，這里的學(xué)生一般只用四句話(huà)來(lái)回答長(zhǎng)官的提問(wèn)。第一句“是的，長(zhǎng)官”，第二句“不是，長(zhǎng)官”，第三句“我不知道，長(zhǎng)官”，第四句最精彩“沒(méi)有任何借口”。執(zhí)行力成為西點(diǎn)學(xué)生個(gè)人品牌及核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力支撐點(diǎn)。由此說(shuō)來(lái)，執(zhí)行力是個(gè)人提升的基礎(chǔ)，它還是每個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織成功的保障。

對(duì)魅力進(jìn)行投資：用人格魅力打動(dòng)人

如果還有人懷疑美國(guó)是否凡事都有可能，如果還有人懷疑美國(guó)奠基者的夢(mèng)想在我們所處的時(shí)代是否依然鮮活，如果還有人質(zhì)疑我們的民主制度的力量，那么今晚，這些問(wèn)題都有了答案。

——奧巴馬

關(guān)鍵詞

人格魅力魅力投資吸引力

形象是一個(gè)人全部言行構(gòu)成的公眾評(píng)價(jià)，是個(gè)人品德、操守的外在反映。所謂“誠(chéng)于內(nèi)而形于外”，“聽(tīng)其言、觀(guān)其行”，講的就是如何通過(guò)形象看內(nèi)涵的問(wèn)題。根據(jù)人的基本道德行為、文化背景，職業(yè)操守以及身份特點(diǎn)等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)，每個(gè)人的形象都存在優(yōu)劣之分。

形象是一個(gè)人的個(gè)人魅力所在，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，形象是他們的威信所在，魅力所在。黨員干部的形象來(lái)自于很多方面，比如，政治主張、執(zhí)政能力等。人民群眾往往會(huì)通過(guò)一些黨員干部的形象來(lái)認(rèn)識(shí)一個(gè)政黨，判斷一個(gè)政黨的先進(jìn)性，以及決定對(duì)一個(gè)政黨的態(tài)度。任何一個(gè)黨員干部的形象都會(huì)直接影響他所處的政黨的整體形象。所以，在日常工作和生活當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)干部們應(yīng)該培養(yǎng)自己的人格魅力，以此來(lái)影響和打動(dòng)群眾。

美國(guó)媒體公布的最新民意調(diào)查顯示，大多數(shù)美國(guó)人對(duì)奧巴馬百日表現(xiàn)感到滿(mǎn)意。不過(guò)，相比奧巴馬雄心勃勃的各類(lèi)“變革”措施，美國(guó)民眾似乎更傾心于這位非洲裔總統(tǒng)的“個(gè)人魅力”。

《紐約時(shí)報(bào)》和哥倫比亞廣播公司最近公布了最新聯(lián)合民調(diào)結(jié)果，同一天，另外兩家主流媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》和美國(guó)全國(guó)廣播公司也發(fā)布聯(lián)合民調(diào)結(jié)果。

《紐約時(shí)報(bào)》和哥倫比亞廣播公司民調(diào)結(jié)果顯示，受訪(fǎng)者對(duì)奧巴馬執(zhí)政的滿(mǎn)意率達(dá)68%，超過(guò)前總統(tǒng)比爾·克林頓和喬治·Ｗ·布什百日?qǐng)?zhí)政支持率。超過(guò)66%的受訪(fǎng)者認(rèn)為，奧巴馬是一名“與眾不同的政治家”。

《華爾街日?qǐng)?bào)》和美國(guó)全國(guó)廣播公司的民調(diào)結(jié)果中，64%的受訪(fǎng)者選擇“以正面眼光”看待奧巴馬，這一成績(jī)也超過(guò)他的兩位前任。兩份民調(diào)結(jié)果均顯示，奧巴馬本人似乎比他的政策更受追捧。超過(guò)80%的受訪(fǎng)者選擇“喜歡奧巴馬這個(gè)人”。

奧巴馬是一位懂得通過(guò)投資個(gè)人魅力來(lái)提升自己影響力的領(lǐng)導(dǎo)。我們有的領(lǐng)導(dǎo)干部也可以試著學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)奧巴馬的這種方式。

在生活中，每個(gè)人都很注意打造自己的“人格魅力”。因?yàn)�，一旦擁有了人格魅力，在無(wú)形之中就等于建立了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果你能給很多人留下深刻的印象，那自然地你與他人建立合作的可能性就增加了。同時(shí)，你往往能做到更有效率地來(lái)協(xié)調(diào)人際關(guān)系，影響力也就會(huì)更大，也就更容易給對(duì)方留下難以磨滅的印象了。有人格魅力的人往往能夠在成功的道路上暢通無(wú)阻。

美國(guó)陸軍名將道格拉斯·麥克阿瑟是一位很會(huì)動(dòng)用人格魅力的軍事領(lǐng)導(dǎo)人。

1941年11月，美國(guó)一位叫劉易斯·布里爾頓的中將去菲律賓出任麥克阿瑟的航空隊(duì)司令，他回憶說(shuō)，他剛到旅館就被邀請(qǐng)到麥克阿瑟的房間，受到麥克阿瑟將軍非常熱情的接待。麥克阿瑟拍著他的背，把胳膊放到他的肩上說(shuō)：“劉易斯，我候駕已久。我知道你就要來(lái)，我真是太高興見(jiàn)到你了。我、喬治·馬歇爾和哈普·阿諾德一直在談?wù)撝�你……”這次會(huì)面給劉易斯留下了極深刻的良好印象。

麥克阿瑟不僅將感情傾注于他周?chē)�的人，還傾注于最普通的士兵。第二次世界大戰(zhàn)中，他試著給每個(gè)陣亡士兵的家屬寫(xiě)去一封信，信中總是寫(xiě)一些個(gè)人之間的事情。許多家庭回信告訴麥克阿瑟將軍說(shuō)，接到他的個(gè)人信件后，對(duì)于自己?jiǎn)首拥耐纯喔杏X(jué)好多了。美國(guó)一位政治學(xué)博士評(píng)價(jià)麥克阿瑟說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有一位指揮官能付出如此之少卻獲得如此之多。正是名副其實(shí)的卓越領(lǐng)導(dǎo)才華，使麥克阿瑟以有限的人力、物力做出了如此了不起的成就�！�

馬歇爾也是一位非常善于關(guān)心部下的人。他的一位參謀說(shuō)：“馬歇爾將軍對(duì)所有在他手下服務(wù)的人都有天生的人情味。不論他們的職位多低，他總是不厭其煩地、隨時(shí)隨地去向他們表示他的真誠(chéng)、尊敬、體貼、關(guān)心和友愛(ài)�！�

威利斯·克里頓伯格中將是1944年駐意大利第五集團(tuán)軍的一個(gè)軍長(zhǎng)，馬歇爾巡察歐洲戰(zhàn)場(chǎng)時(shí)曾去探望他。馬歇爾回到美國(guó)后，親自打電話(huà)給在圣安東尼奧的克里頓伯格的夫人說(shuō)：“我打電話(huà)是想告訴你，我在意大利見(jiàn)到你的丈夫了，他身體健康，生活愉快�！彼�給他所見(jiàn)到的所有高級(jí)指揮官夫人都打了電話(huà)。對(duì)下級(jí)軍官和士兵也是如此。一個(gè)在二戰(zhàn)中參加過(guò)“巴坦死亡進(jìn)軍”的老戰(zhàn)士回憶說(shuō)：“我只見(jiàn)過(guò)馬歇爾將軍一次，那是我在日本俘虜營(yíng)里度過(guò)漫長(zhǎng)的監(jiān)獄生活回到美國(guó)后，他派他的私人座機(jī)到舊金山來(lái)，把我送到那些令人激動(dòng)的地方，與我的直系親屬相聚。這件事后，我到五角大樓向?qū)④妶?bào)到，感謝他的照顧。馬歇爾將軍擱下一切事情，推遲了很重要的約會(huì)，讓我不要拘束，用了很長(zhǎng)的時(shí)間詢(xún)問(wèn)我的情況，充滿(mǎn)了人情味�！泵绹�(guó)陸軍部長(zhǎng)史汀生將軍評(píng)論馬歇爾說(shuō)：“無(wú)論駐扎在什么地方的美國(guó)軍官，甚至那些在前線(xiàn)贏(yíng)得了成功的軍官，都像忠于自己的領(lǐng)袖一樣忠于他，仿佛他們?cè)谖褰谴髽抢镆粯��！?

培養(yǎng)自我的人格魅力，使自己成為有人格魅力的人是我們走向成功的重要基礎(chǔ)，這就叫“人格魅力資本”。如果一個(gè)人擁有了強(qiáng)大的人格魅力，那他就能輕易獲得別人的認(rèn)同，獲得別人的幫助與合作，那他的事業(yè)離成功也就不遠(yuǎn)了。

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力：要沉下心來(lái)做品牌

只要一息尚存，我們就有希望；當(dāng)我們遇到嘲諷和懷疑，當(dāng)有人說(shuō)我們辦不到的時(shí)候，我們要以這個(gè)永恒的信條來(lái)回應(yīng)他們：Yes，we can!

——奧巴馬

關(guān)鍵詞

領(lǐng)導(dǎo)力影響力上行下效

“一頭綿羊帶領(lǐng)一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊�！边@句話(huà)說(shuō)的就是“領(lǐng)導(dǎo)力”這個(gè)詞。美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ�沒(méi)有去過(guò)的地方�！边@句話(huà)說(shuō)的也是領(lǐng)導(dǎo)力。

所謂領(lǐng)導(dǎo)力，就是一種特殊的人際影響力，組織中的每一個(gè)人都會(huì)去影響他人，也要接受他人的影響，因此每個(gè)員工都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。但是，在整個(gè)組織當(dāng)中，對(duì)別人影響最大的還是這個(gè)組織的“領(lǐng)頭羊”。作為“領(lǐng)頭羊”，他對(duì)組織的最大影響力就體現(xiàn)在“上行下效”上。

“上行下效”意思是說(shuō)在上者（領(lǐng)導(dǎo)）怎樣做，在下者（下級(jí)、下屬）就跟著怎樣學(xué)。

春秋時(shí)期齊景公某一次和大臣們射箭取樂(lè)，當(dāng)齊景公的每一次箭射出，即使沒(méi)射中箭靶，大臣們也喝彩，都說(shuō)“箭法如神”，齊景公將此事告訴大臣弦章。弦章說(shuō)，這不能怪大家，凡事“上行而下效”，國(guó)王喜歡什么，大臣也就喜歡什么；國(guó)王喜歡聽(tīng)大家奉承，群臣因而也就常向大王奉承了。

無(wú)獨(dú)有偶，這里還有一個(gè)關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”和“影響力”的典故。只是這兩個(gè)典故都不是正面素材而已，在此擷取，只是為了讓“領(lǐng)導(dǎo)力”和“影響力”之間的關(guān)系更加形象客觀(guān)。

《韓非子》記載：齊桓公喜歡穿紫衣，國(guó)人仿效，都穿紫衣服，市場(chǎng)上紫衣供求關(guān)系被打破，紫衣價(jià)格昂貴�；腹珦�(dān)憂(yōu)，問(wèn)管仲。管仲說(shuō)：你想中止這種局面，何不從自己做起，你自己試著不穿紫衣服，并公開(kāi)宣稱(chēng)不喜歡紫衣服氣味，大家出于仿效心理，也就跟著不喜歡紫衣服。果然不出三天，齊國(guó)境內(nèi)再也看不到穿著紫衣服的人。

無(wú)論是“箭法如神”，還是“齊王服紫”，都說(shuō)明上位者行為對(duì)下位者有巨大影響，說(shuō)明“上有所好，下必投其所好”的道理。

在歸納奧巴馬贏(yíng)得大選的原因的時(shí)候，人們總結(jié)了以下幾點(diǎn)：政治創(chuàng)新務(wù)實(shí)，迎合了美國(guó)人求新思變的心態(tài)；競(jìng)選手法高超，懂得借助網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的潮流；掌握時(shí)政年輕人的心態(tài)，動(dòng)員了那些未曾參加投票卻規(guī)模龐大的潛力群體；以及擁有一支具有堅(jiān)定信念和超強(qiáng)執(zhí)行力的競(jìng)選團(tuán)隊(duì)。仔細(xì)一看，上面歸納的這些因素，雖然都很正確，但是不免流于他競(jìng)選的戰(zhàn)術(shù)上。其實(shí)，用一句話(huà)概括起來(lái)很簡(jiǎn)單，奧巴馬這個(gè)神話(huà)的創(chuàng)造，源于他卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)術(shù)可能只是受用一時(shí)，但是領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)特點(diǎn)卻能恒久地指導(dǎo)我們的人生。

奧巴馬的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)首先表現(xiàn)在他的格局上。格局決定氣度，奧巴馬深具大格局。眾所周知，他是在白人家庭長(zhǎng)大的，難得的是,身為黑人的他能夠置身種族政治紛爭(zhēng)之外，并跳出狹隘的既定利益集團(tuán)。同時(shí)，他更是當(dāng)今世界中，極少數(shù)能真正看到美國(guó)社會(huì)的發(fā)展大形勢(shì)以及廣大群眾的內(nèi)心渴望的人。他看到了國(guó)家正處在“轉(zhuǎn)折關(guān)頭”，而他正是帶來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)的最大希望。他一遍又一遍地宣揚(yáng)他的變革理念，以至于“Change”一詞成了年度流行詞匯。他是美國(guó)政治史上，最充分合理利用競(jìng)選經(jīng)費(fèi)的人，其競(jìng)選團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)募捐和草根選舉模式最終也獲得了巨大的成功，堪稱(chēng)“草民的勝利”！這些，都體現(xiàn)了奧巴馬當(dāng)仁不讓、敢為天下先的豪情，是其具有大格局、大氣魄的體現(xiàn)。

而對(duì)于屬下而言，上司的領(lǐng)導(dǎo)力就表現(xiàn)在他們對(duì)上級(jí)的崇拜和追隨上，這應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界。奧巴馬的下屬們對(duì)他的態(tài)度就是崇拜和追隨。意志堅(jiān)定、充滿(mǎn)智慧和使命感強(qiáng)等因素的存在都是奧巴馬深具領(lǐng)袖氣質(zhì)的前提條件，再加上他形象清新，很容易就能跨越鴻溝，更難得的是，奧巴馬還深深理解底層群眾的呼聲。這些特質(zhì)都很自然地吸引到了不少才思敏捷、才華橫溢的天才，奧巴馬競(jìng)選團(tuán)隊(duì)的很多人，都因?yàn)閷?duì)奧巴馬發(fā)自?xún)?nèi)心的尊重，而緊緊聚攏到他周?chē)�。譬如其核心幕僚，格雷戈里·克雷格，這位曾經(jīng)為肯尼迪和克林頓效勞的資深政界人士，在2003年秋末，聽(tīng)了當(dāng)時(shí)還是參議員的奧巴馬的演講之后，立即被吸引了。而看過(guò)奧巴馬寫(xiě)的《無(wú)畏的希望》和《我父親的夢(mèng)想》之后，克雷格完全被征服了。他認(rèn)為，奧巴馬“所展示出的洞察力和成熟度，比60歲的比爾·克林頓更深刻、更成熟”。而在2005年11月，奧巴馬的另一次演講上，肯尼迪家族的另一位老朋友喬治·史蒂文斯直言不諱地向克雷格發(fā)問(wèn)：“你認(rèn)為這個(gè)家伙當(dāng)總統(tǒng)怎么樣？”“英雄所見(jiàn)略同。”克雷格立即表示。不久之后，這兩位肯尼迪家族老成員便開(kāi)始為奧巴馬的政治行動(dòng)委員會(huì)募集資金。而隨著時(shí)間的推移，奧巴馬的追隨者也越來(lái)越多。以至于有時(shí)到街上散步時(shí)，場(chǎng)面都會(huì)像搖滾明星一樣壯觀(guān)。

在《做一個(gè)有影響力的人：北大領(lǐng)導(dǎo)力十堂課》中，作者楊壯說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力是影響他人的一種能力�！薄叭绻�一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不受他所管制人群的擁戴，那么他的領(lǐng)導(dǎo)力是發(fā)揮不出來(lái)的�！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部是黨的事業(yè)骨干，是黨執(zhí)政的主體。他們個(gè)體能力強(qiáng)弱，直接影響著黨的整體執(zhí)政能力。所以，提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力不容忽視。

另外，提高黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)力是為了適應(yīng)新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)。當(dāng)前，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了深刻的變化，國(guó)際格局多極化的特征日益明顯，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)持續(xù)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，國(guó)與國(guó)之間的各種競(jìng)爭(zhēng)也呈現(xiàn)出日益激烈的局面，再加上席卷全球的金融海嘯的影響，領(lǐng)導(dǎo)干部們就更應(yīng)該提升自我的領(lǐng)導(dǎo)力�；疖�(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。領(lǐng)導(dǎo)力的有無(wú)、優(yōu)劣是能否保證一個(gè)組織永續(xù)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)持續(xù)進(jìn)步的根本因素之一。

治國(guó)先齊家：先治小家再治大家

在某種程度上，奧巴馬深受年輕一代的歡迎，他的兩個(gè)充滿(mǎn)活力的孩子正象征一種不斷變化的希望。

——多麗絲·科恩斯·古德溫

關(guān)鍵詞

齊家治國(guó)和諧

中國(guó)有句古話(huà)：“欲治其國(guó)者，先齊其家。”對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)的國(guó)家元首們而言，就是要先管好小家，再管大家。都說(shuō)，一個(gè)成功的男人背后，會(huì)存在一個(gè)成功的女人。奧巴馬的成功背后，不僅是存在一個(gè)成功的女人，而是存在一個(gè)成功的家庭。

“在某種程度上，奧巴馬深受年輕一代的歡迎，他的兩個(gè)充滿(mǎn)活力的孩子正象征一種不斷變化的希望�！睔v史學(xué)家多麗絲·科恩斯·古德溫表示，她一直都認(rèn)為奧巴馬年輕的家庭是他作為候選人的魅力之一。確實(shí)，奧巴馬溫馨的家庭為緊張嚴(yán)肅的競(jìng)選活動(dòng)注入了生動(dòng)的活力。當(dāng)面臨緊張的氣氛的時(shí)候，奧巴馬還能“持家有道”，這不能不說(shuō)奧巴馬非常善于處理人際關(guān)系。在與家人相處的時(shí)候，奧巴馬會(huì)站在他們的立場(chǎng)上來(lái)思考問(wèn)題，這是他能化解矛盾、建立溫馨和諧家庭的原因所在。

而對(duì)于米歇爾來(lái)說(shuō)，她曾有著令人羨慕的工作，除在6個(gè)機(jī)構(gòu)的理事會(huì)擔(dān)任職務(wù)外，她還是芝加哥大學(xué)醫(yī)院負(fù)責(zé)外事的副院長(zhǎng)，薪水是丈夫的兩倍。然而，她并不是“工作狂”，總會(huì)抽出更多時(shí)間照顧丈夫和兩個(gè)女兒。在家里，每天早上4點(diǎn)30分，米歇爾就起床了。在做完一些日常家務(wù)后，她就開(kāi)始準(zhǔn)備早餐。奧巴馬就經(jīng)常贊揚(yáng)妻子說(shuō)，米歇爾可以把一切安排得井井有條，“她是個(gè)高效率的持家能手，我永遠(yuǎn)也達(dá)不到她的水準(zhǔn)”。

除了生活上的關(guān)心，米歇爾對(duì)奧巴馬的事業(yè)也給予極大幫助。她經(jīng)常和丈夫討論國(guó)家大事，為他的演講出謀劃策。2004年競(jìng)選參議員成功后，奧巴馬曾經(jīng)公開(kāi)宣布，米歇爾才是奧巴馬家“最耀眼的明星”。

他們夫婦的幸�；橐鲈谂笥阎斜粋鳛榧言�(huà)。在美國(guó)《黑檀》雜志舉辦的“美國(guó)十大人氣夫婦”評(píng)選中，奧巴馬夫婦名列其中。

儒家倫理觀(guān)念一向認(rèn)為，“家”與“國(guó)”是同構(gòu)的，“家”是縮小了的“國(guó)”，“國(guó)”是放大了的“家”。在傳統(tǒng)士大夫心目中，修身齊家與治國(guó)平天下之間有著邏輯的內(nèi)在聯(lián)系。修身齊家是前提、基礎(chǔ)，治國(guó)平天下是方向、目標(biāo)。也就是說(shuō)，只有做到修身齊家，從加強(qiáng)自身的修養(yǎng)做起，進(jìn)而治理好家庭和家族，教育好子孫后代，然后才談得上治國(guó)平天下，才可能干出治國(guó)平天下的大業(yè)。

2007年5月16日，薩科齊正式入住愛(ài)麗舍宮。當(dāng)天法國(guó)有家報(bào)紙預(yù)言，“贏(yíng)得了愛(ài)麗舍宮總統(tǒng)寶座，可未必能贏(yíng)得漂亮老婆的芳心！”果然，五個(gè)月后，法國(guó)總統(tǒng)府就發(fā)表了聲明：薩科齊與妻子塞西莉亞正式離婚。

在當(dāng)今世界政壇上，國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人物在任上離婚實(shí)屬少見(jiàn)。畢竟，擁有一個(gè)幸福美滿(mǎn)的家庭對(duì)于一個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)人而言，它的重要性不言而喻。一方面，人們理想中，依然希望國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人能夠在各方面，無(wú)論是道德、工作還是家庭，為國(guó)民做出表率。雖然離婚被大多數(shù)人所接受，但國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人離了婚仍可能會(huì)讓民眾感到某種缺憾。另一方面，日益頻繁的國(guó)際交往中往往需要第一夫人登臺(tái)亮相，配合外交活動(dòng)。一是照顧丈夫的起居；二是傳遞女性使者溫和、友善的形象，調(diào)節(jié)氣氛；三是有時(shí)候，第一夫人甚至可以扮演“總統(tǒng)特使”的角色，婉轉(zhuǎn)地表達(dá)總統(tǒng)和政府的立場(chǎng)，在沖突糾紛里斡旋。

而對(duì)于這些位高權(quán)重的政治家來(lái)說(shuō)，他們身后的賢內(nèi)助往往是其政治生涯中不可或缺的重要組成部分。正因?yàn)檫@樣，各國(guó)元首們?cè)谖粫r(shí)一般不輕言離婚。美國(guó)歷史上從來(lái)沒(méi)有一位總統(tǒng)在任上提出離婚，他們甚至連卸任后都沒(méi)有離婚的，哪怕自己的婚姻已經(jīng)出現(xiàn)危機(jī)。

與此同時(shí)，有些為數(shù)不多的“單身貴族”們也在盡力解決個(gè)人問(wèn)題，覓得佳人持家。敘利亞總統(tǒng)巴沙爾就是其中的一位。2000年12月，上任伊始的巴沙爾在首都大馬士革迎娶了妻子阿斯瑪。這位在英國(guó)長(zhǎng)大的第一夫人一改傳統(tǒng)中東國(guó)家婦女深居簡(jiǎn)出、頭戴面紗的做法，在外事活動(dòng)中著裝時(shí)尚，談吐得體，蜚聲中東。用巴沙爾的話(huà)說(shuō)，“上得廳堂、下得廚房”的阿斯瑪“給沉悶、保守的敘利亞社會(huì)帶來(lái)了新的氣象”。當(dāng)然，也有堅(jiān)持獨(dú)身主義的。比如，印度前總統(tǒng)卡拉姆就是其中的一位。這位“印度導(dǎo)彈之父”把精力全都放在了搞科研、做總統(tǒng)和寫(xiě)詩(shī)文上，唯獨(dú)沒(méi)有留一點(diǎn)給愛(ài)情。

任上婚變的薩科齊在當(dāng)今的國(guó)際同行中能夠找到一個(gè)鮮活的參照——委內(nèi)瑞拉總統(tǒng)查韋斯。2002年6月初，委內(nèi)瑞拉第一夫人伊莎貝爾同查韋斯辦理了離婚手續(xù)。當(dāng)時(shí)，查韋斯剛剛逃過(guò)政變劫難，國(guó)內(nèi)的支持率也因?yàn)檎�府未能兌現(xiàn)消除犯罪、貧困和失業(yè)的承諾而一路下滑。而薩科齊宣布離婚當(dāng)天還面臨著上臺(tái)后政治上的第一個(gè)重要考驗(yàn)——前一天開(kāi)始的法國(guó)全國(guó)運(yùn)輸工人大罷工已經(jīng)持續(xù)了兩天，全國(guó)交通癱瘓。

雖然群眾更關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)绾沃卫砗脟?guó)家。但是，像奧巴馬一樣，擁有一個(gè)美滿(mǎn)和睦的家庭，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人無(wú)疑更受人歡迎，在群眾當(dāng)中更具有影響力。國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人是這樣，各地方的干部也是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該時(shí)刻做好表率作用，只有這樣，才能更好地治理地方政府，更好地獲取民心。