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一是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，比如，應用商店、搜索引擎、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)；二是設(shè)備的創(chuàng)新，包括手機硬件創(chuàng)新、手機操作系統(tǒng)創(chuàng)新、瀏覽器創(chuàng)新、手機輸入方式創(chuàng)新等；三是商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)紙質(zhì)媒體的移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

移動互聯(lián)網(wǎng)代表了當前最熱門的創(chuàng)新領(lǐng)域，也成為2013年博鰲亞洲論壇的重要討論議題。論壇上，與會代表對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、創(chuàng)新方向、商機等開展了討論。

移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新方向

2013年博鰲亞洲論壇上，中國移動原董事長王建宙，科大迅飛董事長劉慶峰，以及中澤嘉盟投資基金董事長吳鷹等精英人士，就移動互聯(lián)網(wǎng)下一步如何繼續(xù)創(chuàng)新等問題展開了討論。

王建宙指出，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，主要包括三方面：一是業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，比如，應用商店、搜索引擎、電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)。二是設(shè)備的創(chuàng)新，包括手機的創(chuàng)新，手機的創(chuàng)新又包括手機操作系統(tǒng)—我們要做出中國人自主創(chuàng)新的手機操作系統(tǒng)。還有瀏覽器，甚至包括手機的輸入方式，除了鍵盤以外，有屏幕的輸入、語音的輸入等，我們要創(chuàng)造出更多輸入方法。三是商業(yè)模式創(chuàng)新。

科大迅飛劉慶峰就移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)發(fā)表了自己的意見。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)最本質(zhì)的關(guān)鍵點有兩條：第一，移動；第二，屏幕小巧。從技術(shù)角度，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新通常包括傳輸、計算、交互這幾個領(lǐng)域。人機交互變化可能是引領(lǐng)未來創(chuàng)新的主要抓手，能夠看到的是語音技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。原來，我們都通過眼睛、屏幕溝通。而語音技術(shù)的不斷進步，會給大家?guī)�來持續(xù)的驚喜。比如，去年，史上最嚴格的交通法規(guī)出臺后，大家就想，將來在車上怎么打電話？將來，只要用語音說“我要打電話”以及“打給誰”，開車打電話的問題就可以解決。未來手機終端跟現(xiàn)在的Pad、筆記本功能應該是融合起來的，屏幕不斷做大后，將來趨勢一定是可以折疊式、卷起來或者通過投影方式等。

王建宙對劉慶峰的提法很感興趣。在目前這種所有手機只有一種使用方法，就是多點觸摸式的情況下，劉慶峰提出的語音輸入令王建宙感到頗有新意。他對劉慶峰提出了這樣一個問題：“很多人用過蘋果的系統(tǒng)，也用過你們的系統(tǒng)，現(xiàn)階段語音輸入最大的問題就是不準確。這個問題怎么解決？”

針對這一問題，劉慶峰顯然早有考慮。他指出，可以通過校對提高語音識別率。現(xiàn)在最難的是針對口音、針對噪聲的技術(shù)創(chuàng)新。但可以肯定的是，針對這些情況，未來一兩年會有很大突破。對語義的理解、對應用場景的準確把握等，都會使語音技術(shù)大幅提升。

關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新問題，中澤嘉盟投資基金的董事長吳鷹也提出了自己的看法：移動互聯(lián)網(wǎng)解決了互聯(lián)網(wǎng)的三個不夠確定性。第一個是人�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代，在網(wǎng)上，大家知道的只是一個IP地址，并不知道誰在用，移動互聯(lián)網(wǎng)因為手機跟移動終端結(jié)合在一起，所以將“人”這個因素確定了。第二個是地點。在不同地點，應用需要其實也不一樣。在博鰲亞洲論壇的需求，和在北京一個酒吧的需求肯定也不一樣。移動互聯(lián)網(wǎng)把這個又解決了，因為地點是確定的。第三個是時間。同樣的人、同樣的地點，但是在不同的時間，需求也不一樣。結(jié)合這幾點需求，再去想象這個市場空間—這個市場空間很可能是互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)十倍。

移動互聯(lián)網(wǎng)的亞洲機會

有研究表明，到2020年，大數(shù)據(jù)、云計算、移動電子商務(wù)等新一波信息浪潮有可能在全球生成20萬億美元以上的市場。在硬件方面，亞洲呈現(xiàn)的是持續(xù)增長態(tài)勢。比方說，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)備中，就有中興、華為在不斷增長，而且三星手機也被全球消費者普遍看好。但是，在軟件方面，亞洲地區(qū)是落在后面的—現(xiàn)在應用廣泛的手機操作系統(tǒng)都不是亞洲開發(fā)出來的。那么，從區(qū)域性發(fā)展來說，亞洲地區(qū)在新一輪信息浪潮當中，應該扮演什么角色呢？在2013年博鰲亞洲論壇上，王建宙率先拋出了這樣一個問題。

印度NIIT總裁Vijay Kumar Thadani是教育工作者出身。他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)最大的可以應用的領(lǐng)域就是教育。因為現(xiàn)在教育資源非常緊缺，高素質(zhì)的教師不多，但每個人在求學時，都想找到最好的老師。移動互聯(lián)網(wǎng)可以填補這個空缺，使人們在任何時間、任何地點都可以進行高質(zhì)量學習。

比如說，在一些國家的貧民窟，一些名校的教師沒法走進去教學，有線互聯(lián)網(wǎng)也沒法進去，但只要用手機和PC連接，貧民窟的孩子就可以借助移動互聯(lián)網(wǎng)上的一些教育平臺跟這些名師學習。否則的話，他們就不能接受這樣的教育。我們要搞一個專門針對教育的操作系統(tǒng)，把有限資源放在跟教育有關(guān)的操作系統(tǒng)上。

在討論中,騰訊總裁劉熾平頗具慧眼地指出，在全球以手機IM（Instant Message,即時通信）為應用的市場里面，四家中有三家是從亞洲出來的，包括騰訊的微信，還有日本、韓國的一些應用。比如，WeChat在全球市場有4000萬用戶，在東南亞，尤其在印尼、馬來西亞市場，我們已經(jīng)占了整個應用商店的第一位，已經(jīng)成為當?shù)刈钍軞g迎的智能手機應用。我們覺得這一塊的機會是亞洲公司獨有的。

傳統(tǒng)紙媒的移動生存之道

《瞭望》周刊社社長兼總編輯姬斌認為，移動互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一點就是傳播內(nèi)容。移動互聯(lián)終端形成整個受眾無縫的覆蓋，受眾能夠隨時在移動互聯(lián)網(wǎng)上找到新聞，替代紙質(zhì)的傳播媒介。傳統(tǒng)媒介也可以通過微博等各種方式來介入移動互聯(lián)傳播。但是，現(xiàn)在普遍面臨一個事實，就是傳統(tǒng)紙質(zhì)的媒體，包括報紙雜志，每期報刊上能夠有一兩篇、三五篇好的東西，已經(jīng)是很好的賣點，就相當不容易了。

不可否認，傳統(tǒng)紙質(zhì)報刊為稿子投入了很多精力、財力，有的要幾萬、十幾萬地投入，有些大的報道甚至要耗資幾十萬。但是，如果要在移動互聯(lián)網(wǎng)進行免費的傳播，那么，紙質(zhì)的報刊可能就沒有了回報的通路，而受益者往往是互聯(lián)網(wǎng)，往往是手機移動終端。

在這方面，美國做了一些收費閱讀的探索，紐約時報公司董事長Arthur Sulzberger.Jr介紹說：兩年前，《紐約時報》在互聯(lián)網(wǎng)上的傳播，從免費模式過渡到了付費模式，這確實是很大的挑戰(zhàn)。很多人都擔心會影響該報的閱讀量，擔心讀者會消失。但是，經(jīng)過考察，《紐約時報》公司最后還是承擔了這個風險，其團隊創(chuàng)造了一個模式，就是一個部分開放的模式，首先有一部分是免費。另一方面會有一個鏈接彈出來，你要繼續(xù)讀，你就得付費了。每個月用戶都可以讀到免費故事，但是另有一部分內(nèi)容要付費的。目前，《紐約時報》的付費用戶已經(jīng)達到64.5萬，遠遠超過我們的預期。