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未來移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭必然是一片紅海，而在整個行業(yè)內(nèi)，百度將要面對來自360、騰訊以及阿里巴巴三大巨頭的競爭。百度真正意義上最危險的競爭對手還是360，而騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務(wù)，都不是百度的特長和投資重點。

近來，移動互聯(lián)網(wǎng)江湖可謂是風(fēng)云跌宕，正當(dāng)人們認為百度、騰訊以及阿里巴巴三座大山已經(jīng)逐漸占據(jù)了產(chǎn)業(yè)的制高點時，巨頭們卻紛紛傳遞出對于移動互聯(lián)網(wǎng)的謹慎與低調(diào)。騰訊擁有微信這個“大殺器”，卻仍弱弱地表示，自己拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的半張門票，而百度和阿里巴巴更是對于移動互聯(lián)網(wǎng)保持著謹慎的心態(tài)。

三巨頭的謹慎可以理解，在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，360已經(jīng)成為了令巨頭們忌憚的競爭對手，還有小米等對手在細分領(lǐng)域蓄勢待發(fā)，三大巨頭無法輕松應(yīng)對。移動互聯(lián)網(wǎng)目前處于群雄割據(jù)的狀態(tài)，消費者還處于“被教育”的階段，未來存在很大的變數(shù)。在O2O、大數(shù)據(jù)等新鮮熱詞的背后，反映出的趨勢是實體行業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)更緊密的結(jié)合，這樣的大背景下，傳統(tǒng)實體商業(yè)巨頭也可能攪動移動互聯(lián)網(wǎng)。這就是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)背景下面臨的環(huán)境。

由于移動互聯(lián)網(wǎng)存在一定的被資本方催熟的狀況，使得一些公司在沒有成熟商業(yè)模式的情況下就獲得了大量的投資。但是，由于2013年的經(jīng)濟環(huán)境趨緊，在移動互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)了一種新鮮的現(xiàn)象，那就是一些已經(jīng)經(jīng)營不錯的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被三大互聯(lián)網(wǎng)公司并購。而三大巨頭對于并購的胃口也越來越大，不斷刷新了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的并購紀(jì)錄。2013年以來，百度投資PPS，騰訊投資搜狗，阿里巴巴投資高德地圖和新浪微博等，都反映出巨頭們的焦急心態(tài)和超級胃口。

那么在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，百度將如何應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)？本文將對互聯(lián)網(wǎng)另外幾位巨頭阿里巴巴、騰訊和360進行分析，并同百度戰(zhàn)略進行比較，以期發(fā)現(xiàn)一些玄機。

經(jīng)營來源單一的阿里巴巴

阿里巴巴和百度存在一個共同的危機，就是經(jīng)營來源相對單一，只有一招鮮。阿里巴巴的電子商務(wù)獨步江湖人所共知，但阿里巴巴最主要的經(jīng)營亮點也就是在淘寶收租，即收取店面運營費，就像是互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)地產(chǎn)商。

阿里巴巴其他的經(jīng)營重點，如金融和數(shù)據(jù)板塊，目前還沒有到收獲期。當(dāng)然，做互聯(lián)網(wǎng)上的商業(yè)地產(chǎn)商本沒什么不好，但是隨著阿里巴巴的體系越來越大，阿里巴巴的流量導(dǎo)引體系已經(jīng)越來越不適應(yīng)其龐大的商戶結(jié)構(gòu)，這使得它苦于尋找新的流量來源，比如，投資新浪微博和美麗說，都是為了這個目標(biāo)。如果缺少流量，阿里巴巴就不能夠保持現(xiàn)有的商戶規(guī)模，這些商戶如果向競爭對手流失，結(jié)果是十分可怕的。

因此，阿里巴巴在移動互聯(lián)網(wǎng)的成功關(guān)鍵，是如何在移動端合理地分配流量和尋找流量。同時，通過移動端進入更加廣闊的領(lǐng)域。而百度的問題則是大部分收入來源于搜索廣告競價排名，這個商業(yè)模式能否在移動端行得通還需要探索。

阿里巴巴進入移動互聯(lián)網(wǎng)相對較慢，但是2013年以來，阿里巴巴突然加速了在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局，先后投資了蝦米網(wǎng)、在路上社區(qū)、陌陌、高德地圖等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)�？梢钥闯觯�阿里巴巴的布局一方面著眼于用戶能夠在阿里巴巴體系內(nèi)得到什么樣的服務(wù)，這包括蝦米網(wǎng)的音樂服務(wù)和在路上社區(qū)的旅游服務(wù)，從而擴展了阿里巴巴的收入來源。在阿里巴巴的大商務(wù)理念和中國未來經(jīng)濟發(fā)展動力越來越集中于服務(wù)業(yè)的背景下，這樣的選擇并不讓人吃驚。

另一方面，阿里巴巴著眼于用戶能否在享受自己提供的服務(wù)時得到更好的體驗。阿里巴巴通過地圖應(yīng)用和社交來解決這個問題。通過微博和陌陌等這些帶有社交性的應(yīng)用，讓客戶自然地分享體驗和進行交流，通過地圖更好地尋找到符合自身需求的商戶。對這些自身缺乏相應(yīng)基因的服務(wù)，阿里巴巴大方地選擇了收購的方法，一方面能夠在整體上市這一背景下給資本市場講一個好故事，另一方面也能夠給自身注入一些創(chuàng)新活力。

在這一步走完后，阿里巴巴對于百度的依賴程度將更加低，因為移動終端的特性決定了移動互聯(lián)網(wǎng)的入口將多樣化，而地圖、微博都可以成為用戶的入口。在面對的電子商務(wù)競爭對手越來越強大的背景下，阿里巴巴通過建立移動端的流量體系，降低競爭對手的影響，又通過擴大在移動端的產(chǎn)品體系，建立更好的商業(yè)變現(xiàn)機制。

強大的騰訊

騰訊是百度一個更加可怕的對手，在收購搜狗后，騰訊的市值達到了1000億之多。騰訊的收入來源十分多樣化，廣告、游戲以及移動增值業(yè)務(wù)，都是騰訊的收入來源。相比較之下，百度的收入結(jié)構(gòu)并不平衡。

收入結(jié)構(gòu)不平衡，并不是百度最重要的問題。百度面臨的問題是：在互聯(lián)網(wǎng)流量越來越傾向于移動端的情況下，百度拿手的PC端搜索面臨很大的挑戰(zhàn)。這種情況下，百度就像是一個擅長一種武功的高手，到了一群不按套路出招的競爭對手面前，再高明的功夫也會被搞得暈頭轉(zhuǎn)向。

騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的“大殺器”就是微信，騰訊的投資部門在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也收獲累累，而且繼承了騰訊收入來源多樣化的風(fēng)格，投資范圍十分廣闊�？梢灶A(yù)見的是，未來騰訊將以游戲為重點，繼續(xù)擴大投資范圍。

騰訊在移動端布局很早，加上具有社交基因，所以，騰訊與移動互聯(lián)網(wǎng)極為契合。早在智能手機還沒有成為主流時，騰訊的手機QQ就在不斷升級了，這使得消費者對于騰訊的應(yīng)用，接受度極高。騰訊通過QQ短信和增值業(yè)務(wù)賺了不少錢。但這還只是初級階段，隨著智能手機的不斷升級，騰訊正在QQ上積累很多的應(yīng)用。隨著微信的出現(xiàn)，騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的重點轉(zhuǎn)向了微信方面。

未來可以預(yù)計的是，微信仍然將是騰訊的重點，但不會是唯一的重點，隨著微信的支付功能上線和對公共賬號低調(diào)化處理，騰訊希望微信不會成為微博一樣的言論平臺或者純粹的社交工具，而是成為一個能夠借助社交完成電子商務(wù)大計的窗口。目前，由于中國的服務(wù)業(yè)正在互聯(lián)網(wǎng)化，而且三四線城市還有廣闊的互聯(lián)網(wǎng)市場空間，騰訊可能會將微信發(fā)展的重點放在電子商務(wù)這方面�？傊�，騰訊必然是希望微信不要承載太多的功能。此外，騰訊還在媒體、電子閱讀、游戲等方面進行了大量投資�？梢灶A(yù)見，騰訊會在這些方面繼續(xù)推出自己的創(chuàng)新產(chǎn)品，但是，不一定會將其放在微信或者手機QQ平臺上。

在這些方面，百度和騰訊不會存在太多的沖突。但是，這是否也意味著，百度失去了移動互聯(lián)網(wǎng)很大的一塊潛在市場？

最詭異的競爭對手360

360是互聯(lián)網(wǎng)江湖中最為詭異的競爭對手。紅衣教主周鴻祎的實力，讓每個競爭對手都對他抱有復(fù)雜的情緒。而360最擅長的競爭戰(zhàn)略，也就是周鴻祎的柔道戰(zhàn)略，其實是通過免費方式自損八百、損敵一千，然后再通過消費者所沒有關(guān)注到的地方，匯聚小收入為大收入。所以，360雖然沒有搜索、電子商務(wù)等高光業(yè)務(wù)，但是通過安全這個平臺，活得也非常不錯。

現(xiàn)在情況不同了，360進入了百度忌憚的搜索領(lǐng)域，并且嘗試通過路由器等手段占據(jù)互聯(lián)網(wǎng)入口，讓消費者直接進入360搜索。這使得百度不得不馬上推出一系列硬件產(chǎn)品予以回應(yīng)。由此，可見360的厲害。

360的劣勢也非常明顯，那就是現(xiàn)金流有限，所以從來沒有進行過大的投資，不久前，曾準(zhǔn)備投資搜狗，卻被騰訊“攪了局”。

360的優(yōu)勢在于，規(guī)模雖然小，但其管理層深諳中國商業(yè)競爭之道。雖然各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都忌憚360，多次提出合圍360，但在商言商，每家企業(yè)都有自己的想法，“心勁兒”難免無法使到一處，從而使得360能夠充分利用自己的力量在幾家巨頭間縱橫捭闔。而360的資金狀況，使得它主要是圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計了一系列的應(yīng)用，并且通過手機助手在移動端擁有了話語權(quán)。在應(yīng)用是移動互聯(lián)網(wǎng)主要使用形式的當(dāng)下，360可以通過手機助手向應(yīng)用收取廣告費，這實際上干的還是PC端的活兒。

360雖然四面樹敵，但是絕對不傻。以前，360主攻的重點領(lǐng)域，并不是幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的重點領(lǐng)域，比如，互聯(lián)網(wǎng)安全，幾大巨頭并不愿意做這樣的苦活兒，而互聯(lián)網(wǎng)安全仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要業(yè)務(wù)，并且可以直接面向客戶收費。但是現(xiàn)在在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，360成了百度真正的競爭對手。百度收購91手機助手，就頗有和360針鋒相對的意思。

未來的移動互聯(lián)網(wǎng)必然是一個競爭對手更加多元化的格局，三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭不會瓜分所有的市場空間。因為移動互聯(lián)網(wǎng)還有很多潛在的競爭對手沒有入場，現(xiàn)在的一些不起眼的應(yīng)用，不久的將來，就有可能會成長為大型的服務(wù)商。但是，不是每家創(chuàng)業(yè)公司都愿意被收歸到三大巨頭帳下，這就給未來平添了很多變數(shù)。就百度而言，真正意義上最危險的競爭對手還是360，騰訊的社交和游戲以及阿里巴巴的電子商務(wù)，都不是百度的特長和投資重點。這使得未來移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭存在交叉，但是并不會出現(xiàn)三家之間激烈火并的局面。

未來的移動搜索，內(nèi)容來源將更加碎片化，百度搜索的網(wǎng)絡(luò)爬蟲技術(shù)繼續(xù)升級，能夠適應(yīng)微博社交網(wǎng)絡(luò)等不同的內(nèi)容來源。從這點來說，技術(shù)上百度有優(yōu)勢，但是360的優(yōu)勢在于它的主營業(yè)務(wù)不是搜索，在搜索上不受商業(yè)利益干擾就是它的宣傳點。百度的主營業(yè)務(wù)是搜索，資本方賺錢的壓力，使得它不得不依賴于各種各樣的廣告，這就是它的軟肋。

筆者認為，對于有志于在移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有所作為的企業(yè)來說，絕對不是只在移動端設(shè)計一些App就能夠完成任務(wù)的。企業(yè)一定要有大局觀，搶先形成真正有客戶黏性的入口。針對移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)一定要脫離PC端的慣性思維，建立真正面對移動端的運營團隊。騰訊的微信就是一個良好的創(chuàng)新范例。而需要出手收購的時候，一定要選擇好的出手時機，從而形成更加合理的收購價格。并不是每家企業(yè)都有機會在游戲、社交等熱門領(lǐng)域獲得成功，一些團隊緊密關(guān)注的一些細分領(lǐng)域，也是一個好的選擇。