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當(dāng)前位置:圖書頻道 > 官場財經(jīng) > 中國經(jīng)濟靠什么贏:中國崛起的后勁 > 第 2 章 日本振興,為何屢屢以中國為對手?
第2節(jié) 贏在“資本財富”

幾十年來,“日本制造”強大的競爭優(yōu)勢并未發(fā)生任何改變。

可是,國內(nèi)媒體總喜歡講日本正在經(jīng)歷“失去的20 年”。這根本不是事實。

在日本企業(yè)最輝煌的1994 年,“世界500 強”中的企業(yè)家數(shù)與美國平分秋色,并包攬前四。之后的20 年里,日本企業(yè)似乎在走下坡路, 而中國企業(yè)進(jìn)入“世界500 強”的家數(shù)年年上升,但大多是國有企業(yè), 很難全面真實地體現(xiàn)中國真正的產(chǎn)業(yè)競爭力。

20 多年里,被擠出“世界500 強”的日本企業(yè)越來越多。這期間, 日本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化?

| 什么是“資本財富”|

前些年,在日本出口產(chǎn)品中占據(jù)主要地位的,不是最終消費品,而是技術(shù)高積累、知識高積累的高附加值產(chǎn)品——汽車等消費品的占比約為20%,70% 以上是不易被替代的零配件、原材料與機器設(shè)備等資本財富。

那么,資本財富具體是哪些東西?

關(guān)鍵零配件  比如,華為手機在2013 年的全球銷量超過6000 萬部, 但華為70% 的手機零部件從松下、日本顯示器和村田制作所采購。這些關(guān)鍵零部件,如果國內(nèi)企業(yè)能有效供應(yīng),華為何必舍近求遠(yuǎn)?

關(guān)鍵原材料  比如,日本“京瓷”制造的陶瓷切削工具“削鐵如泥”。日本研制出世界上第一臺陶瓷發(fā)動機,獨有高壓輸電線的絕緣瓷瓶技術(shù)還為俄美戰(zhàn)斗機提供陶瓷材料。美國Intel 壟斷了相當(dāng)于電腦心臟的微處理器(CPU)的生產(chǎn),但非常關(guān)鍵的陶瓷封裝工序完全依賴于日本“京瓷”。

關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備  半導(dǎo)體被稱為“信息化的糧食”,制造半導(dǎo)體芯片要使用高級光刻機,而全球70% 的半導(dǎo)體光刻機由日本制造。光刻機, 號稱人類迄今所能制造的一切機械中最精密、最關(guān)鍵、最昂貴的機械, 對晶片進(jìn)行光刻操作時,定位精度達(dá)到0.1 微米,相當(dāng)于頭發(fā)絲的萬分之一。

“日本制造”的高明之處,在于總能在細(xì)節(jié)處影響全世界。

軸承,這是戰(zhàn)略物資,旋轉(zhuǎn)的機器都要用到它。二戰(zhàn)時,英美盟軍的戰(zhàn)略空軍專門轟炸過德國的軸承工廠。中國已是世界第一造船大國, 但是國內(nèi)制造的遠(yuǎn)洋船舶很少用國產(chǎn)軸承,多是進(jìn)口日本、德國制造的軸承。

中國的高鐵技術(shù)已經(jīng)很先進(jìn)了,但是,小小的螺母卻不得不進(jìn)口自日本一家只有45 名員工的小微企業(yè)——哈德洛克工業(yè)株式會社!昂椭C號”列車上使用了2 萬多個螺絲,在時速250 公里的行進(jìn)中,若固定螺絲的螺母發(fā)生松動,導(dǎo)致重要裝置脫落,就會釀成重大事故。世界上做螺絲螺母的企業(yè)多如牛毛,能生產(chǎn)使用在高鐵列車上“永不松動的螺母”的企業(yè)只有一家,就是哈德洛克工業(yè)株式會社。

日本三矢株式會社擁有全球最尖端的鍍金技術(shù),能滿足制造業(yè)的各種要求。世界市場上銷售的汽車,50% 以上都裝有三矢鍍金加工的引擎感應(yīng)器。

東京三鷹光器株式會社這么一家僅有50 名職工的小微企業(yè),卻能制造出裝載于美國航天飛機上的特殊照相機,后來,三鷹光器又將宇宙技術(shù)應(yīng)用于神經(jīng)外科顯微鏡,并占據(jù)全球市場70% 的份額。

LED(發(fā)光二極管)產(chǎn)業(yè)前景一直被看好,北京奧運會開幕式上神奇的“畫卷”彩屏、國慶60 周年閱兵式天安門廣場上的巨幅彩屏、上海世博會開幕式上1 萬平方米的LED 大屏幕都應(yīng)用到LED 技術(shù)。中國有超過1000 家LED 企業(yè),但其收入不敵日本日亞化學(xué)一家的50%。日亞化學(xué)自2003 年以后連續(xù)十幾年排名全球第一。

樹研工業(yè)株式會社,這家只有70 多個員工的小公司開發(fā)的粉末齒輪,占全球超小齒輪市場70% 以上的份額。樹研工業(yè)是從1982 年著手制造1000 分之2 克的手表的零部件起家的,花費20 年時間,于2002 年全球首次制作出重量為100 萬分之1 克的齒輪。即使已經(jīng)精細(xì)得這么驚人了,這家企業(yè)仍在琢磨如何實現(xiàn)“納米級的加工精度”。

……

當(dāng)我們片面且固執(zhí)地認(rèn)為日本“失去了20 年”時,卻很少思考另外一個現(xiàn)實:為何“日本制造”的中高端地位仍不可動搖?

| 將次要戰(zhàn)場留給中國|

以專著《日本第一:對美國的教訓(xùn)》名噪一時的美國學(xué)者埃茲拉•沃格爾認(rèn)為:不能因為金融危機而無視乃至否定日本經(jīng)濟的強大實力,日本制造業(yè)仍處于相當(dāng)健康的狀態(tài),而且規(guī)模超過金融業(yè)。日本金融制度與中國相比,仍有先進(jìn)完善之處。經(jīng)過一段時間調(diào)整,日本將會顯示強大競爭力。

日本在“失去的20 年”里,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)越來越精細(xì)化了,很多日本公司幾十年只研究一種零件,只做一個產(chǎn)品,做得世界聞名,效益非常好。

日本人制造的產(chǎn)品,是基于自己看準(zhǔn)的市場而磨煉出的獨有技術(shù), 日本企業(yè)不追求做大,而是力求成為具有某種世界第一的“唯一企業(yè)”。

在企業(yè)經(jīng)營中,經(jīng)常講“核心競爭力”或者是“選擇和集中”。日本人理解自己的強項并到強項領(lǐng)域中去競爭。他們懂得“干哪行吃哪行”, 蓄意去干自己不擅長的事(比如打價格戰(zhàn)),是不會有什么好結(jié)果的。

日本很多利益都藏在其他國家品牌的背后。日本在中國有一萬多家企業(yè),在全球更多。“日貨”和“中國制造”的定義需要更新, 中國品牌產(chǎn)品的核心零部件如果不是自己的,可以被稱為“Made in China”( 在中國制造),卻是“Made by Japan”( 由日本創(chuàng)造)。人們應(yīng)當(dāng)醒悟,并不是日本依賴中國的市場,而是中國甚至歐美都在依賴日本的技術(shù),特別是高端技術(shù)。

——白益民

家電、手機、電腦等消費品早已不是“日本制造”的主戰(zhàn)場了,日本企業(yè)已經(jīng)沒有依靠價格來進(jìn)行競爭的必要了。

對于日本不愿再去制造的產(chǎn)品,今后由誰去制造,已經(jīng)沒有任何關(guān)系了。那些最終產(chǎn)品,不論由中國還是韓國制造,其主要零配件和生產(chǎn)設(shè)備幾乎都是日本制造的。而且在那些零配件中,有不少是日本的中小企業(yè)在世界上獨占整個份額的。

其他國家的制造業(yè)越是向前發(fā)展,日本企業(yè)就越有錢賺。日本可以向世界各地的制造基地,銷售只有日本才能制造的上游產(chǎn)品。所以,中韓兩國制造業(yè)的迅速騰飛不會對日本構(gòu)成威脅。

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