- 第1節(jié) 自媒體時(shí)代,人人都是自媒體
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自媒體,又被稱為公民媒體,在美國(guó)新聞學(xué)會(huì)媒體中心于2003年7月出版的“We Media”(自媒體)研究報(bào)告中,該機(jī)構(gòu)對(duì)自媒體下了一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x:“We Media是普通大眾經(jīng)由數(shù)字科技強(qiáng)化、與全球知識(shí)體系相連之后,一種開始理解普通大眾如何提供與分享他們本身的事實(shí)、他們本身的新聞的途徑!
簡(jiǎn)而言之,就是只要是公民用于發(fā)布自己親眼所見(jiàn)、親耳所聞的事實(shí)的傳播載體,最典型的如微博、QQ空間、微信、天涯、豆瓣等網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái),都屬于自媒體的范疇。
在社會(huì)信息傳播速度飛速發(fā)展的當(dāng)下,“媒體”早已不再是電視臺(tái)、報(bào)社、出版社等傳媒機(jī)構(gòu)的特有名詞了—雖然它們依舊是社會(huì)信息傳播的主流,但是其信息更新的頻率以及對(duì)突發(fā)事件的報(bào)道速度,在面對(duì)微博、微信等社會(huì)化渠道時(shí),明顯有些落后。而隨著信息泛濫的碎片化時(shí)代的到來(lái),“自媒體”的重要性以及被關(guān)注度已經(jīng)逐漸凸顯了出來(lái)。
有人曾將自媒體比作“U盤式生存”。其特點(diǎn)是自帶信息、無(wú)須系統(tǒng)、隨時(shí)存取、自由協(xié)作,不歸屬于任何組織,也沒(méi)有任何標(biāo)簽,最大的特點(diǎn)就是獨(dú)立與自主。
隨著自媒體時(shí)代的到來(lái),每位平民都已經(jīng)完成了從旁觀者到參與者的角色轉(zhuǎn)變。每個(gè)人都可以擁有一份屬于自己的網(wǎng)絡(luò)雜志、網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)電視,而且毫無(wú)門檻,簡(jiǎn)單方便。不僅方便了自己,還賺得了好友的關(guān)注互動(dòng),從而形成了粉絲圈子。
對(duì)于電視、報(bào)紙、雜志等傳統(tǒng)媒體而言,媒體的運(yùn)作無(wú)疑是一件很復(fù)雜的事,需要花費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力去維系。與此同時(shí),想要成立一個(gè)媒體平臺(tái),首先要經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)部門的審核與檢驗(yàn),其門檻之高,讓人望而生畏,而且這些媒體想要發(fā)聲,總是要經(jīng)過(guò)這樣那樣的限制和顧慮,這一點(diǎn)在自媒體平臺(tái)中,就完全不會(huì)出現(xiàn)。
如果說(shuō),傳統(tǒng)媒體進(jìn)行信息傳播的方式是以點(diǎn)對(duì)面,傳播面積大但是卻屬于主導(dǎo)性質(zhì)的信息傳播的話,那么自媒體的特點(diǎn)就是以點(diǎn)對(duì)點(diǎn),屬于一種平等傳播的概念。
此外,自媒體的內(nèi)容構(gòu)成也與眾不同。它沒(méi)有既定的核心內(nèi)容,自媒體平臺(tái)上的用戶想到什么就會(huì)寫什么,只要是他們覺(jué)得有價(jià)值的東西,就會(huì)主動(dòng)地分享出來(lái),有時(shí)還會(huì)加上一些自己的主觀看法,無(wú)須顧慮太多讀者的感受。因此,我們?cè)陂喿x自媒體的內(nèi)容以及傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者的區(qū)別,就像看野史與正史,正史嚴(yán)謹(jǐn),但是野史更有趣,觀點(diǎn)也更獨(dú)特。一般來(lái)說(shuō),自媒體的字?jǐn)?shù)在一千字左右,能夠讓讀者在三五分鐘內(nèi)閱讀完畢,更符合如今人們碎片化閱讀的習(xí)慣,迎合了快生活的節(jié)拍,讓更多的人參與進(jìn)來(lái)—原來(lái),自媒體只是年輕人的陣地,現(xiàn)在,很多的50后、60后都參與進(jìn)來(lái),更多的商家也參與其中。
其實(shí),從營(yíng)銷的角度來(lái)看,自媒體時(shí)代的到來(lái),對(duì)于我們廣大營(yíng)銷者來(lái)說(shuō),未必不是一件好事。自媒體的載體是什么?微信、微博、論壇、BBS,而這些,恰好也是我們進(jìn)行微營(yíng)銷的主流載體,因此,自媒體可以說(shuō)同樣是我們進(jìn)行微營(yíng)銷的一部分。
但是,我們也會(huì)有疑惑:雖說(shuō)人人都是自媒體,但是,真正獲得關(guān)注的自媒體又是哪些人創(chuàng)辦的呢?換句話說(shuō),我們?nèi)绻肜米悦襟w平臺(tái)進(jìn)行微營(yíng)銷,又該尋找哪些自媒體渠道呢?當(dāng)然,找到人流聚集的地方,就找到了方向。
我們以微博舉例,目前為止,微博平臺(tái)上較為知名的那些自媒體賬號(hào),主要由明星、行業(yè)領(lǐng)袖、公共知識(shí)分子、傳媒人士等精英人士的賬號(hào)作為主要信息傳播渠道,而他們各自的粉絲就是這些自媒體的讀者。在各種各樣的重大政治、社會(huì)、民生事件中,這些自媒體賬號(hào)往往能夠迅速統(tǒng)一戰(zhàn)線,一同承擔(dān)“公知”的角色,有效地推動(dòng)了信息的傳播與社會(huì)的進(jìn)步。而在日常的營(yíng)銷活動(dòng)中,這些自媒體賬號(hào)也都發(fā)揮了形形色色的作用,F(xiàn)在,我們舉一個(gè)最直接的例子。
潘石屹作為微博紅人,坐擁一千六百余萬(wàn)名粉絲,他曾因連續(xù)公布北京和上海的PM2.5指數(shù)引起了人們對(duì)霧霾的廣泛關(guān)注。而在他的微博中,幾乎每五條微博就會(huì)提及他的公司—“SOHO中國(guó)”,其中或是轉(zhuǎn)發(fā)SOHO中國(guó)旗下的微博賬號(hào)的信息,或是直接提及SOHO中國(guó)的一些設(shè)計(jì)理念,非常直接地為SOHO中國(guó)做了廣告。
或許有些營(yíng)銷者認(rèn)為,這不過(guò)是發(fā)幾條微博而已,又能有多大的能量?我們不妨換個(gè)角度思考一下,如果把潘石屹的個(gè)人微博替換成一個(gè)能夠覆蓋一千六百萬(wàn)讀者的雜志,那么,如果想每天在這本雜志上為自己的企業(yè)刊登一篇廣告,所產(chǎn)生的營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)是多少?要知道,《南方周末》一年的發(fā)行量也不過(guò)數(shù)百萬(wàn)份。
這就是自媒體時(shí)代為營(yíng)銷帶來(lái)的機(jī)遇與資源—受眾廣、成本低、效果好、更靈活、更自由。
因此,作為一名營(yíng)銷人,如果想要拓寬自己的營(yíng)銷渠道,學(xué)會(huì)利用自媒體進(jìn)行宣傳是必不可少的。只要我們擁有了一個(gè)具備影響力的自媒體賬號(hào),那么剩下的營(yíng)銷活動(dòng),就能節(jié)省掉很大一部分的人力、物力、財(cái)力,何樂(lè)而不為呢?
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