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第5節(jié) TouchChina CEO 沈卓立:只做自己愛用的產(chǎn)品

文:速途網(wǎng)編輯部

無論頭上是怎樣的天空,我準(zhǔn)備承受任何風(fēng)暴!輦愃偻揪W(wǎng)小西訪談室第5 期 小西的話:從“技術(shù)傳教士”到旅游愛好者,從兼職創(chuàng)業(yè)者到全職抗旗者,TouchChina CEO 沈卓立有一個“驚險”而又不失精彩的人生,他曾掘地三尺構(gòu)建團(tuán)隊,也曾作出過“最艱難的決定”,如今,他的事業(yè)蒸蒸日上,他難掩內(nèi)心的激動,微笑著向我們講述了一個“驢友”的創(chuàng)業(yè)故事。

興趣使然:由“兼職”創(chuàng)業(yè)到“全職”創(chuàng)業(yè)1995 年,沈卓立考入清華大學(xué)自動化系并獲得碩士學(xué)位,畢業(yè)后加入SunMicrosystems 中國工程研究院,他在SUN 度過了8 年的難忘時光,“差不多有5 年的時間,我在做一份名為‘技術(shù)傳教士’的工作,所謂技術(shù)傳教士就是全球去跑,跟全球的技術(shù)人員交流SUN 的最新技術(shù)”,談起這份有趣的工作,他眼里閃爍著興奮的光芒。

小編再次看到類似的光芒是在沈卓立談起自己事業(yè)的時候,“技術(shù)傳教士、旅行、TouchChina”三者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系,“傳教士”在他的心中埋下了一個種子,周游世界各地的過程中,這顆種子慢慢的發(fā)芽了。

TouchChina CEO 沈卓立( 速途網(wǎng)獨(dú)家拍攝)

“我發(fā)現(xiàn),你到了某個地方,看到一個漂亮的建筑或古老的雕塑,你覺得在這背后肯定有一個故事”,然而,無法當(dāng)場知道,無法去網(wǎng)上或者圖書館查詢,在美景面前這股焦急感格外強(qiáng)烈, “所以我就想,如果在手機(jī)上有這么個應(yīng)用,能給你講述,能夠陪著你玩該有多好!焙芏啻危鍪謾C(jī)旅游應(yīng)用的想法在沈卓立心中蠢蠢欲動。

因為覺得喜歡,因為覺得有趣,因為覺得有用,沈卓立和伙伴們開始了第一款產(chǎn)品《故宮》的研發(fā),走上“兼職”創(chuàng)業(yè)之路,“從《故宮》上線之后反響還是很好,當(dāng)時我們在App Store 上賣2.99 美金,下載量還可以!鄙蜃苛⑻寡,那時還沒有太多的想法。

2010年初,沈卓立的產(chǎn)品《故宮》作為入選的應(yīng)用參與了iPhone廣告拍攝,“ 我們的應(yīng)用上了CCTV!”也就是這創(chuàng)業(yè)路上的小驚喜,灌溉著那顆幼苗越來越茁壯。

契機(jī)在2010 年3 月份來臨,“SUN 被甲骨文收購,我當(dāng)時的技術(shù)傳教士的職位也就可能沒有了,當(dāng)時面臨著一些抉。”當(dāng)時《故宮》的反響比較好,當(dāng)這個商業(yè)機(jī)會擺在沈卓立面前的時候,當(dāng)一個自己喜歡的事情放在眼前的時候,他真正地走上了全職創(chuàng)業(yè)的道路,創(chuàng)辦了TouchChina。

“‘掘地三尺’構(gòu)建團(tuán)隊,我是最睡不著覺的人”

回首自己的創(chuàng)業(yè)道路,除了那些小驚喜外,也有最艱難最刻骨銘心的日子。

50 萬啟動資金,沒有認(rèn)同感,沒有風(fēng)投,有半年到一年的時間,沈卓立和他的團(tuán)隊通過做外包來支持團(tuán)隊運(yùn)營,當(dāng)積攢了6 個月的資金后,他毅然決然地放棄“外包”,全力投入自己的產(chǎn)品上來。

沈卓立曾抱有最壞的打算,6 個月為限,失敗了,隊伍也就散了,項目也就結(jié)束了。幸運(yùn)的是,移動互聯(lián)網(wǎng)與旅游相結(jié)合大潮襲來,兩個月后,他們拿到了第一筆天使投資。

“一旦拿到投資,你就要一輪輪拿下去,到下一輪若拿不到,散伙也有可能!

然而,在沈卓立心中,即使到現(xiàn)在這個程度失敗了,時間并沒有被浪費(fèi),他收獲了很多東西,“創(chuàng)業(yè)基本上有兩件事,要么是你喜歡的,要么是你擅長的,創(chuàng)業(yè)就是去挑戰(zhàn)自己的底線,打破所有的概念。”沈卓立告訴創(chuàng)業(yè)者,不要輕易的給自己套上一個框框,這樣會限制你以后的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)讓你在自我認(rèn)知上有一個很大的跳躍。

創(chuàng)業(yè)的路上不乏勇士,堅強(qiáng)的意志,敢于突破的決心,創(chuàng)業(yè)這件事很“殘酷”,無論是誰都得有一顆堅強(qiáng)的心。

然而,每一個勇士都不能是一個孤獨(dú)者,他需要有一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,“我覺得人真的很重要,人對了,事對了,錢就不是問題!痹赥ouchChina 的隊伍結(jié)構(gòu)是以老帶新,在這個地方不大,卻整潔溫馨的家里,每個隊員都有著共同的期冀。

當(dāng)提及沈卓立和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時, 他與小編分享了一個有趣的故事:“因受到資深設(shè)計師薛文丞的設(shè)計吸引,在一個風(fēng)雨交加白天,我與張碧仿(TouchChina 聯(lián)合創(chuàng)始人) 跑到他在溫特萊的雅虎總部辦公室一塊去忽悠他。”

最終,這個在兼職創(chuàng)業(yè)期的伙伴毅然決然的加入了沈卓立的創(chuàng)業(yè)隊伍,“在一個很特殊的時候找到了一個和你志趣很相同的人實(shí)屬難得!彼坪跏且驗榫壏,讓沈卓立與他的團(tuán)隊不期而遇,而在這件有趣的事情背后,是共同的興趣、信仰和信任。

而對于沈卓立本人來說,從一個資深的技術(shù)人員到一個公司的創(chuàng)始人、管理者,這是一個很大的角色轉(zhuǎn)變,“我覺得一開始很難,很多人多少都有理想主義思想,但是大多數(shù)人都在猶豫是否來挑這個頭,如果你把這個大旗扛起來,義無反顧地往前走,很多與你理念相同的人都被聚集起來了,一個比較有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊也就形成了。”

“在創(chuàng)業(yè)公司,每個人心中都有一桿秤!鄙蜃苛⑻寡裕骸拔沂潜容^幸運(yùn)的,我的合伙人配合得比較好。”因為興趣,團(tuán)隊走到了一起,因為背負(fù)了太多的期望與壓力,他作為公司扛旗人,成了最睡不著覺的人。而同時,創(chuàng)業(yè)就是一件讓人瘋狂的事,這件事刺激著他,讓他激情澎湃,不知疲倦。

我們不做自己都不用的產(chǎn)品當(dāng)度過了那段無人問津的時期,TouchChina 很快迎來了春天,而類似的應(yīng)用如雨后春筍般冒出來了,我并不害怕競爭,沈卓立說,整個市場是需要教育的,用戶的行為是需要培養(yǎng)的,“反而競爭對手越多,自助游使用手機(jī)應(yīng)用的行為習(xí)慣轉(zhuǎn)換也就越快,這個市場成長的也就越快!

表面上看,移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭似乎已經(jīng)廝殺到了紅海的階段,相似的激情,相似的瘋狂讓越來越多的人跳入所謂的“紅!,而在沈卓立眼中,藍(lán)海甚至都沒開始,“現(xiàn)在唯一的問題就是這個概念炒的太熱。這個爆發(fā)點(diǎn)真正的在來,大勢需要襯托!彼J(rèn)為,移動互聯(lián)網(wǎng)未來的10 年是完全可以預(yù)期的。

無論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動互聯(lián)網(wǎng),有發(fā)展就存在激烈競爭,人們喜歡講述“用戶為王”的故事,而TouchChina 又有自己的行事作風(fēng), “我們公司有一個不成文的信條就是:不做自己都不用的產(chǎn)品,如果這個產(chǎn)品我自己都不會用,我也不會把他做出來。”當(dāng)提到自家產(chǎn)品時,沈卓立底氣十足“我們一貫風(fēng)格是不會讓大家失望的!闭腔诖,TouchChina 通過良好的口碑營銷獲得不錯的成績。

沈卓立把旅游比作一顆大樹,TouchChina 是從樹葉開始做的,將來過渡到樹枝、樹干,由分散到整合,其最終的目標(biāo)是城市整體導(dǎo)覽。在他眼中,創(chuàng)業(yè)是一件很神圣很嚴(yán)肅的事情,TouchChina 希望做的是長期的Buiness,希望在口口相傳的過程中讓用戶發(fā)自內(nèi)心的喜愛,沈卓立強(qiáng)調(diào):“我們只會推薦最好的東西,永遠(yuǎn)不會強(qiáng)迫銷售給用戶任何東西。”

“其實(shí)創(chuàng)業(yè)失敗是一個常態(tài),創(chuàng)業(yè)成功是一個非常態(tài)!鄙蜃苛⒄龓ьI(lǐng)著這群有夢想的年輕人走向那個“非常態(tài)”,“要有擔(dān)待,用于面對困難;要主動,臉皮要厚!边@是沈卓立對創(chuàng)業(yè)者說的話,從喜怒形于色到保持最佳狀態(tài),他在自我勉勵,他帶領(lǐng)的團(tuán)隊也勢必在激情和信仰的刺激下越走越遠(yuǎn)。( 王之波)

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