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《水滸傳》是中國街知巷聞的小說，也是中國傳統(tǒng)文化的一座寶庫。這本書，可以有許多不同的讀法。2015年已經(jīng)來到，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)與新常態(tài)等概念流行的時代，這本《〈水滸傳〉里的經(jīng)濟學》結(jié)集推出，可謂當時得令。

本書作者筆下的經(jīng)濟學，是活經(jīng)濟學的范疇，包括了宏觀角度，也有微觀解剖，還有梁山企業(yè)組織運營分析以及大宋帝國的管理制度闡述，內(nèi)容相當豐富，有許多精彩洞見。

例如，在作者眼中，如果把梁山泊看作一個公司的話，其發(fā)展歷程是一部不折不扣的企業(yè)史，有著創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期等特點鮮明的階段劃分。就像通用汽車可以分為“斯隆掌舵前” “斯隆掌舵后”，通用電氣（GE）可以分為“韋爾奇上任前”和“韋爾奇上任后”，IBM的歷史可以分為“沃森掌權(quán)前” “沃森掌權(quán)后”一樣，宋江到來前后“梁山泊公司”在組織管理上也儼然是兩家完全不同的企業(yè)。確實，對于梁山集團來說，如果宋江和那些后來的新頭領(lǐng)一上山就定好了位次，不管先來者還是后來者，大家就不再有很強的進取精神，因為他們不管如何努力都無法改變現(xiàn)狀。而在取消排名制之后，就相當于在戰(zhàn)將如云的梁山泊里放入了一條鯰魚——待日后出力多寡，另行定奪（座次）——每個人都會想著為自己未來的山寨地位建功立業(yè)。這一全新的考核激勵體系不但優(yōu)于“11位頭領(lǐng)平均分肥”的梁山舊體制，更是遠遠強于黑白顛倒的大宋官方晉升機制，必然極大地釋放出每一位梁山英雄的內(nèi)在潛力。從結(jié)果上來看，這種激勵機制的確帶來了強大的戰(zhàn)斗力，后來在三打祝家莊、攻打高唐州等戰(zhàn)役中梁山泊每次都大捷。

更為有趣的是，作者還能在近千年之前發(fā)生的故事案例之中抽絲剝繭，找到合乎邏輯的經(jīng)濟學思維，很見功力。例如經(jīng)典篇目《魯提轄拳打鎮(zhèn)關(guān)西》，《水滸傳》作者施耐庵對于這段故事的精彩描寫，恐怕沒有一個人有異議。而只要是在中學時代讀過這篇文字的人，幾乎每個人的腦海里都會印下兩幅栩栩如生的人物畫像——路見不平拔刀相助的魯提轄和欺男霸女、惡貫滿盈的鎮(zhèn)關(guān)西。自號“鎮(zhèn)關(guān)西”的鄭屠，斃于魯智深鐵拳之下，最直接的原因當然是這個“惡棍”罪有應得�？墒牵�當我們再往深處細究時，就會發(fā)現(xiàn)“鄭屠案”根本的制度原因——權(quán)力尋租的必然結(jié)果。當然，施耐庵并沒有正面描寫鄭屠與權(quán)力之間的交易，但字里行間卻有透露。金老漢對提轄魯達介紹情況時談到：鄭大官人便是此間狀元橋下賣肉的鄭屠，綽號鎮(zhèn)關(guān)西。魯達聽了道：“呸！俺只道那個鄭大官人，卻原來是殺豬的鄭屠！這個腌潑才，投托著俺小種經(jīng)略相公（老種經(jīng)略相公的兒子）門下做個肉鋪戶，卻原來這等欺負人！”

由此可見，這個賣肉的鄭屠并非一般的街頭混混，他之所以能夠在當?shù)厝绱藦妱�，因為官府里有人罩著他，那就是小種經(jīng)略相公。小種經(jīng)略相公是何許人也？正是西北當?shù)刈罡叩能娛麻L官之一，魯智深的大老板。根據(jù)前后文的敘述，大致可知道魯智深的從政之路：始投延安府老種經(jīng)略相公處，做到關(guān)西五路廉訪使，后因渭州小種經(jīng)略相公處無人幫護，就撥他過來做了個提轄。正是因為“投托著俺小種經(jīng)略相公門下”，處于三教九流底層的鄭屠才得以把自己的生意越做越大，估計能夠壟斷整個渭州的豬肉市場。

根據(jù)美國經(jīng)濟學家詹姆斯·布坎南和A. 克魯格的論述，像鄭屠、王天倫之流憑借某些當權(quán)者的保護而進行的財富轉(zhuǎn)移的活動，就是尋租。尋租的主要特征是，某些當權(quán)者運用行政權(quán)力對企業(yè)和個人的經(jīng)濟活動進行干預和管制，妨礙了市場的競爭，從而創(chuàng)造了少數(shù)有特權(quán)者取得超額收入的機會。

可以說，權(quán)力尋租才是害死鄭屠的元兇。他在靠著權(quán)力的魔杖攫取超額利潤的同時，個人欲望也急劇膨脹，并且不受約束的作為也滋生其他惡果，最終被嫉惡如仇的魯智深打死�！端疂G傳》并無提及鄭屠和小種經(jīng)略相公的錢權(quán)交易，但是粗中有細的魯智深似乎知道一些，在發(fā)覺鄭屠被打死之后，施耐庵如此描寫魯智深的心理活動：“俺只指望打這廝一頓，不想三拳真?zhèn)�打死了他。灑家須吃官司，又沒人送飯，不如及早撒開�！笨垂賯冃枳⒁猓�在這里魯智深并不把“殺人償命”的法則放在心上，而僅僅是擔心“灑家須吃官司，又沒人送飯”�？梢姡�他是知道，即使被抓住，自己也不會有性命之憂。原因何在？因為他知道小種經(jīng)略相公在此處理虧，肯定不想將“鄭屠案”搞得動靜很大，大事化小也在情理之中。其實，魯智深的順利逃脫，其中的主要原因便是官家的睜一只眼閉一只眼。

本書中，作者還對個人行為進行了經(jīng)濟學分析。例如，城府頗深的宋江對機會成本的把握相當?shù)轿�。在江州事發(fā)之前，宋江上梁山的機會成本超級大。他路過梁山時對晁蓋所言：如果不去江州服刑，便是“上逆天理，下違父教，做了不忠不孝的人”——這就是那時宋江上梁山的機會成本。在宋江看來，如果付出了這樣的成本，對他而言是生命不可承受之重，“在世雖生何益”。江州案發(fā)之后，宋江投靠梁山基本已無機會成本可言，要么去梁山“大碗喝酒，大塊吃肉”，要么是被朝廷砍頭送命，其機會成本已經(jīng)降至零。此時，宋江上梁山則是一個理性經(jīng)濟人的必然選擇。

在作者看來，人生其實就是一個不斷體驗機會成本的過程。對任何一個人而言，每一天都會遇到各種各樣的變數(shù)，每一天都會面臨無數(shù)大大小小的抉擇。俗話說機會屬于有準備的人，這個有準備就包含著知識、經(jīng)歷、機遇等，這些正是核算機會成本的要素，有了這些充分的準備，自然可以準確地做出最為明確的選擇，使人生的收益最大化。

還有，作者對于《水滸傳》里兩大超級配角董超、薛霸的經(jīng)濟學分析也頗有喜感。當代詩人聶紺弩曾有詩專門寫過這兩個人：“解罷林沖又解盧，英雄天下盡歸吾。誰家旅店無開水，何處山林不野豬？魯達慈悲齊幸免，燕青義憤乃駢誅。佶京俅貫江山里，超霸二公可少乎？”就是說，超霸二公的“能力和水平”，完全符合當時宋朝的人才需求。在以趙佶為班長，以蔡京、高俅、童貫為成員的領(lǐng)導班子治下，出現(xiàn)一些董超、薛霸之類的公職人員完全合乎邏輯。

這兩個衙役先是受高俅指示，意圖暗算林沖，被魯智深撞破，他們失手后，自然得罪了高太尉，被迫從開封府離職，應該屬于摩擦性失業(yè)的范疇。董超和薛霸的失業(yè)，不是能力不足，不是要求的待遇太高，也不是開封府對這樣的員工沒有用人需求，僅僅是因為有來自高層（殿帥府）的壓力不得不將其解雇。事情的發(fā)展也印證了董超、薛霸被炒魷魚屬于非自愿性失業(yè)�！氨桓咛�尉尋事刺配北京”后，梁中書因見他兩個能干，就留在留守司勾當，于是，此番“又差他兩個監(jiān)押盧俊義”。就是說，再次上崗后，董超、薛霸干的還是老本行。兩個被“刺配”的囚犯都能夠入得了梁中書的法眼，可見這兩位還是適合做這個行當，有其過人之處的。

如此種種既在情理之中，又能跳出舊有觀察角度的思考與分析，在本書之中比比皆是。在當今社會，能夠讓更多的人對經(jīng)濟學有更深的認知，對于讀者、對于社會都是增加福祉、減少交易成本的好事。這也是為什么我們樂于出版此書并將其推薦給讀者的最重要的原因。