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梁山泊集團創(chuàng)始人王倫緣何斷命？ 知道的人給出的“滿意回答”是：王倫目光短淺，是個嫉賢妒能的小人，因而被老部下林沖等人“火并”，拱手把自己創(chuàng)立的基業(yè)讓給了外人。

其實，王倫要是懂得“帕累托最優(yōu)”的道理，其命運將被改寫，至少可以在梁山泊一百零八將里謀得一個位置，而不至于落得身首異處。

作為現(xiàn)代經(jīng)濟學的最基本理論之一，帕累托最優(yōu)理論由意大利洛桑學派經(jīng)濟學家維弗雷多·帕累托提出，具體含義是：如果可以找到一種資源配置方法，在其他人的境況沒有變壞的情況下使一些人的境況變得好一些，那么這就是帕累托改進；如果不存在任何改進了，那就是帕累托最優(yōu)。帕累托改進的核心在于，它能在不使任何人境況變壞的情況下，改進人們的處境。

在林沖上梁山之前，處于創(chuàng)業(yè)階段的梁山泊還只是一個小公司，只有王倫、杜遷、宋萬和朱貴四名高管。對于“人才”林沖的到來，作為頭目的王倫沒有把他看成有用之才，而是覺得增了一個負擔，打心眼里一百個不樂意，百般刁難無果之后，迫于其他三位董事的壓力，勉強收留了林沖，但林沖在董事會的排名卻居于杜千、宋萬之下。

此時，在事業(yè)上剛剛起步的梁山公司，背靠梁山及周邊水泊這塊天然壟斷資源，最為稀缺的是人才，天下聞名的東京八十萬禁軍教頭林沖入伙可謂一次完美的“帕累托改進”，犯人林沖找到歸宿，梁山泊管理團隊實力大增。

此番“帕累托改進”雖然當中有些曲折，但最終效果頗佳。前文書里通過阮小五的口中說：“若是那上司官員差他們（到梁山泊）緝捕人來，都嚇得屎尿齊流，怎敢正眼兒看他。”而且專門提到，“（其余幾個人）也不打緊，如今新來一個好漢，是東京禁軍教頭，甚么豹子頭林沖，十分好武藝”。可見，林沖之于梁山草創(chuàng)期的重要作用。隨著林沖的入伙，梁山開始從一個無籍籍名的小公司升格為當?shù)氐钠放破髽I(yè)——“官軍捕盜，不敢正眼兒看他”。

當晁蓋等7人在“黃泥崗事件”后逃往梁山，王倫和他的這家公司又一次迎來“帕累托改進”的機遇。一開始，晁蓋們是滿懷誠意而來，“把胸中之事，從頭至尾，都告訴王倫等眾位”。作為王倫的手下，林沖也認為，“今日山寨幸得眾多豪杰到此相扶相助，似錦上添花，如旱苗得雨”。此時，攜全部家當上梁山的晁蓋方欲整體并入梁山公司，充其量想做個投資者，成為股東之一即可。

若是故事按照這個邏輯發(fā)展，梁山將不再是濟州府的梁山，而是一躍成為一家有全國知名度的企業(yè)。作為創(chuàng)始人的王倫，雖然將出讓部分股權(quán)，可是由于高溢價的增資擴股，其在梁山公司的權(quán)益將大幅增值。隨著眾多人才的加盟以及集團規(guī)模的迅速擴張，王倫自己可以不再操心具體的管理，只做董事長，把總經(jīng)理一職讓給晁蓋，甚至可以再退一步，不在公司擔任任何職務(wù)，做個逍遙的大股東。這樣的邏輯正符合“帕累托改進”法則：梁山原股東高管們境況不會變壞，而近乎走投無路的晁蓋方獲得安身立命之所，大家都是受益者。

可是，不懂“帕累托”理論的王倫把自己的命運引入了歧途。他在次日的山南水寨亭宴會上，飲酒至午后時下了逐客令：“感蒙眾豪杰到此聚義，只恨敝山小寨，是一洼之水，如何安得許多真龍？聊備些小薄禮，萬望笑留，煩投大寨歇馬�！�

這樣的結(jié)果顯然不符合“帕累托最優(yōu)”的格局：不但晁蓋一行七人無法接受，本來就對現(xiàn)狀牢騷滿腹的林沖也不愿意面對。王倫的這一舉動相當于把己方的大將林沖推向了對手的陣營，火并便不可避免地發(fā)生了：在晁蓋一伙人的協(xié)助下，由林沖“拿住王倫，又罵了一頓，去心窩里只一刀，察地搠倒在亭上”。

至此，梁山集團完成第一次交班。董事長易主為晁蓋，吳用、公孫勝坐了第二、三把交椅。梁山集團也重新進入了帕累托最優(yōu)狀態(tài)：姑且不說新加盟者均受益，林沖仍為四把手，杜遷、宋萬、朱貴三位原梁山董事會成員則是明降暗升，絕對權(quán)勢不會比原來差，雖排名靠后進入新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，但此時的梁山已是今非昔比，儼然一家全國性大公司的模樣。