- 第2節(jié) 第二章
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12.目標思維—專注于一件事
定義：目標思維，無論在哪個時代都是不可缺少的重要思維方法。
思維模式：建立目標+目標細化。
分析：“目標思維”，其實屬于老生常談的一種思維方法，我們在求學(xué)期間就多次聽到老師說要豎立自己的目標，不論是短期學(xué)習(xí)目標還是遠大夢想。
豎立目標的意義在于給自己一份動力，好讓自己不斷為目標拼搏下去，直到有一天實現(xiàn)它們。
幾乎每一個企業(yè)都有自己的目標，從管理層到員工都為這個目標而不斷奮斗。每日重復(fù)幾次這個目標，時間一長，整個公司的步伐將齊整有致。
一家成功的企業(yè)往往從管理層到員工都會有一種精神，這種精神難以捉摸卻又實實在在存在。當其他人接觸這家企業(yè)時，就會被這種精神震撼。
假設(shè)一家雜志社的主編在年初定下這一年的目標：雜志銷量達到100萬冊。目標建立之后，為了實現(xiàn)它，全社人員就必須要圍繞它做出相應(yīng)的努力。
為此，主編聯(lián)合全社的員工，策劃出一系列的活動，旨在促進雜志的銷量。一旦年底目標達成，員工都會獲得高額的年終獎。
這種由管理層帶動員工一起為目標而奮斗的目標思維是最為常見的。
聯(lián)想集團的目標是“做中國的蘋果公司”。聯(lián)想集團總裁兼CEO楊元慶說：“中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場不但需要有一個開拓者，而且需要像蘋果這樣的公司—能夠把那些‘珍珠’（應(yīng)用和內(nèi)容）串起來的公司，聯(lián)想就想做這樣的企業(yè)�！�
聯(lián)想集團的企業(yè)文化里有一條“說到做到”。這也是楊元慶帶動公司管理層制定的文化核心，一旦目標確定下來就要不遺余力，直至達到想要的目標。
中國市場比美國大，應(yīng)用也是不同的，聯(lián)想在中國的品牌、渠道與運營能力是蘋果公司不能比擬的。在與運營商合作方面，蘋果僅能借道中國聯(lián)通，聯(lián)想?yún)s具有諸多優(yōu)勢，它先是聯(lián)合中國聯(lián)通推出WCDMA版樂Phone，又結(jié)盟中國電信推出CDMA版樂Phone。
在中國有三大通信運營商，聯(lián)想充分抓住本土資源優(yōu)勢來對抗蘋果公司。
樂Phone的銷售渠道包括電信、聯(lián)通的營業(yè)廳和聯(lián)想的PC渠道，總計有一萬多家門店。比較之下，蘋果手機僅僅通過數(shù)量有限的專賣店和聯(lián)通門店在銷售，數(shù)量明顯不如聯(lián)想的樂Phone。而在價格上，iPhone的價格也比樂phone高了一倍。
除此之外，為了超越iPhone，實現(xiàn)“做中國的蘋果公司”這個目標，聯(lián)想集合了所有的優(yōu)勢資源，目標是清晰的，行動也是迅速的，目標的實現(xiàn)也是指日可待的。
對于公司而言，管理層必須制定適用于公司的企業(yè)文化，并且在日常工作中將企業(yè)文化滲透到每個員工的價值觀之中，讓他們同公司共成長、共戰(zhàn)斗。
我們生活在一個高速變化的世界里，顛覆和被顛覆已成社會形態(tài)，那些陳舊、重復(fù)的東西早已不適應(yīng)高速發(fā)展的社會，只有那些能夠創(chuàng)新的人和公司才能站在世界前列。
那些缺乏創(chuàng)新、遠見的人和社會只能對社會的變化做出消極被動的反應(yīng)，只能是不斷重復(fù)自己、重復(fù)他人，永遠實現(xiàn)不了自我。
一個對未來有遠見、會設(shè)立好的目標的人和公司，是懂得如何在高速變化的世界里站穩(wěn)腳跟的。目標思維的前提是這個目標的設(shè)定是正確的，不是錯誤的，否則后續(xù)的努力將是無用功。然而，如何設(shè)立正確的目標則需要目標人有卓越的見識。
卓越的見識當然是非同凡響的，不是一般人具有的。當年，馬云基于免費思維創(chuàng)立淘寶便具有非同一般的見識，他帶領(lǐng)員工始終朝著那個目標前進并最終實現(xiàn)了目標。
當然，我們可以學(xué)習(xí)、模仿成功人士思考目標的方式來進行規(guī)劃設(shè)定自己的目標。這是大多數(shù)人和企業(yè)的做法。因為憑空去設(shè)定目標需要付出巨大的代價，一旦所謂的目標是空中樓閣，那么后果是不堪設(shè)想的。
但是，光有目標是不夠的，還得將目標細分化，在多長的時間里實現(xiàn)怎樣的一個目標，這些步驟又是怎樣的。我們來看看微信在發(fā)展過程中的目標細化：第一步是移動商務(wù)化；第二步是通過手機游戲走向國際。
微信在短短3年內(nèi)便擁有了超過4億用戶，龐大的用戶基數(shù)成了微信巨大的價值所在。在5.0版本之前，微信推出的版本都是免費的，而且與移動商務(wù)掛不上任何干系。但是業(yè)界人士認為，微信早晚會朝移動商務(wù)這個方向走。
果不然，2013年8月，微信5.0版本更新，新版本的微信擁有支付服務(wù)功能。用戶只需要在微信中添加銀行賬戶就可以進行微信支付了。微信支付的成功推出，便是微信正式走向移動商務(wù)的一個轉(zhuǎn)折點。此后，微信與眾多商家達成聯(lián)盟，推出了線上線下微信購物。
現(xiàn)如今，微信正在海外開發(fā)移動商務(wù)功能。在中國香港和臺灣，以及馬來西亞和印度尼西亞市場，微信與許多全球著名的品牌商達成了深度合作，用戶使用微信便可購物。這些著名品牌包括麥當勞、Nike、KFC等。
人們對移動設(shè)備的依賴性越來越強，這是因為人們的時間被碎片化越來越嚴重，人們很少能專心致志坐在電腦旁了。為此，移動互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)便成了一塊巨大的蛋糕。
這是微信目標的第一步，移動商業(yè)化。微信目標的第二步，是通過手機游戲走向國際。
微信手機游戲一經(jīng)推出可謂風(fēng)靡全國，尤其是以“天天酷跑”“天天飛車”為代表的競技游戲贏得了大量用戶的心，成功取代了傳統(tǒng)的游戲機。
但是微信并不僅止于此，它的最終目標是通過游戲來進軍國際市場。2013年，微信所屬的騰訊公司在香港市場也推出了微信游戲中心。
騰訊曾計劃在國際市場上推出微信游戲中心，并且推出更多新游戲。這個目標，騰訊公司已經(jīng)實現(xiàn)了�，F(xiàn)在，各種各樣的游戲正在吞噬人們的碎片化時間。
當然，我們也看到，微信的第一個目標—移動商務(wù)化現(xiàn)在還處在初級階段，微信的手機支付功能盡管誕生有一段時間了，但并未對強勢型支付平臺支付寶構(gòu)成大威脅。微信要想實現(xiàn)這個目標，必須得做出新的調(diào)整，新的規(guī)劃。
微信的第二個目標也仍未實現(xiàn)。微信的海外的開拓已經(jīng)取得了初步的成績，但要想像在中國一樣在國外也深入人心，只怕在短時間內(nèi)難以做到。因為，微信要想趕超其他國家本土強勢的即時通信App需要付出很大的努力。
目標思維的本質(zhì)即是專注一件事。成功學(xué)認為：一個人要想培養(yǎng)一門真正屬于自己的特長，至少得努力10年。這“10年”并不是一個確切的數(shù)字，這個理論的真正意義在于，它說明一個人或者一家企業(yè)的時間是有限的，在有限的時間里并不可能完成無限的事情。
因此，選擇一兩件事攻破才是制勝之道。這也是目標思維的核心價值所在。
給自己一個目標吧！給自己的企業(yè)一個目標吧！沒有目標的企業(yè)就等于一只無頭蒼蠅，東竄西撞，除了浪費時間、耗損公司財力之外，毫無意義。
13.大數(shù)據(jù)思維—大數(shù)據(jù)里得出“簡”思想
定義：大數(shù)據(jù)時代來臨了�；ヂ�(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶們無時無刻不在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，不論是在住房還是出去逛街，都會產(chǎn)生獨特的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)恰是商家所需要的，他們可以憑此數(shù)據(jù)來綜合分析，從中得出他們想要的結(jié)論。
思維模式：全面搜集數(shù)據(jù)+分析得出結(jié)論。
分析：“大數(shù)據(jù)思維”指的是在數(shù)據(jù)膨脹的今天，需要有處理龐大、全面的數(shù)據(jù)并且從中得到所想要的結(jié)論的能力。
“數(shù)據(jù)”與“數(shù)字”的區(qū)別在哪兒呢？
舉一個簡單的例子：有一個學(xué)生考試得了90分，“90”就是一個“數(shù)字”，只是一個單純的數(shù)字；但是如果把與這90分有關(guān)的因素考慮進去的話就成了“數(shù)據(jù)”，就可以憑此因素來進行一番研究。
“90”只是一個數(shù)字，這個數(shù)字其實是沒有更多意義的，也就是代表這次考試中，這個學(xué)生的成績而已。但數(shù)據(jù)不一樣了，如果將該學(xué)生的家庭背景、努力程度、學(xué)習(xí)態(tài)度、智力水平等聯(lián)系在一起，就可以衡量出這學(xué)生多方面的特點出來�？梢圆聹y他未來的發(fā)展，甚至可以預(yù)測出他能實現(xiàn)什么樣的人生價值。這就是數(shù)據(jù)的意義。
每一個學(xué)生所處的環(huán)境和本身智力、學(xué)習(xí)能力等都存在差別，如果我們能夠?qū)⑦@些因素都綜合起來進行類比分析，就能得出某種我們想要的結(jié)論。
數(shù)字僅代表它特定的意義，但數(shù)據(jù)的價值無可估量，可以在任何領(lǐng)域用來做研究之用。
隨著移動設(shè)備的普及，人們在使用移動設(shè)備的同時，無時不刻不在產(chǎn)生各種各樣的數(shù)據(jù)。除了我們在電腦PC端上使用瀏覽器、各種軟件有意無意留下的各種個人信息數(shù)據(jù)之外，我們正在使用的家用電器、手機、平板機等都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)。
可別小瞧這些數(shù)據(jù)，大量的企業(yè)正在背后收集這些數(shù)據(jù)，用來做研究之用。
現(xiàn)如今，上百度已經(jīng)成了人們每日忙里偷閑時的必做之事。越來越多的人習(xí)慣于在百度里搜尋自己想要的資料，為此，在百度上留下了大量的數(shù)據(jù)。
這些數(shù)據(jù)對百度來說就等于血液，數(shù)據(jù)的流通其實就是血液的流通。百度后臺的管理者們從這些雜亂無章的數(shù)據(jù)里分析出他們想要的東西。
為此，百度推出了搜索跟蹤推廣櫥窗，一旦用戶在百度上搜索了關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞便會展現(xiàn)在推廣櫥窗里，當用戶點擊進去時，才發(fā)現(xiàn)進的是百度的推廣櫥窗，并不是搜索結(jié)果。
雖然在大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)無時無刻不在產(chǎn)生，但企業(yè)要想從龐大的數(shù)據(jù)里得到自己想要的東西，就必須按照一定的章法來分析。這是企業(yè)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須解決的問題。
有人簡單總結(jié)了3個分析大數(shù)據(jù)的特點：分析全面的數(shù)據(jù)而非隨機抽樣；需要重視數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，弱化掉其精確性；關(guān)注數(shù)據(jù)的相關(guān)性，而非因果關(guān)系。
如果只是從龐雜的數(shù)據(jù)里進行隨機抽樣，那么顯然會犯“以偏概全”的毛病，得出的結(jié)論也是不準確的。要想獲得精確的結(jié)論，就必須要透徹分析全面的數(shù)據(jù)，并輔之以科學(xué)的分析方法，才能得到科學(xué)的結(jié)論。
當然，要透徹分析全面的數(shù)據(jù)必然不是死分析�，F(xiàn)如今，除了有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析師、分析網(wǎng)站，還要有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析設(shè)備，這些設(shè)備每天都會處理大量的數(shù)據(jù)，從中得出科學(xué)的結(jié)論，供企業(yè)和個人應(yīng)用。
重視數(shù)據(jù)的復(fù)雜性，指的是要接收數(shù)據(jù)的多向性，即使是細微的差別，也不應(yīng)該被忽略。如果僅僅為了強化精確性，而忽視復(fù)雜性，所得來的結(jié)論依然會陷入“以偏概全”的困境之中。
數(shù)據(jù)之間的相關(guān)性是遠遠強于因果性的，這是因為相互關(guān)聯(lián)的東西往往會有某種直接的內(nèi)在的聯(lián)系，如果把具有相關(guān)性的東西放在一起，往往能得出某種具有普遍性的結(jié)論。而這種普遍性的結(jié)論是企業(yè)成功的法寶。
人們上網(wǎng)所產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)，讓企業(yè)可以搜集到各項數(shù)據(jù)。隨著收集的數(shù)據(jù)越來越多，每個潛在客戶的需求也就變得越來越精確。這樣就完成了對用戶各類需要的精準定位，然后企業(yè)就可以根據(jù)用戶的不同需求，為其提供各種解決的方案。
現(xiàn)如今，很多App軟件能精準地了解用戶的需求，并推送用戶想要的資料。
比如360新聞，只要用戶逛了幾次360新聞，它就能分析出用戶的需求—關(guān)注哪方面的新聞，接下來，它會有意識地向用戶推送這方面的新聞；國內(nèi)很多的音樂軟件都有這種功能。將音樂分為各種類型，用戶喜歡聽哪種類型就推送哪種類型。
企業(yè)這樣做極大地方便了用戶，但也讓用戶養(yǎng)成了依賴性，其本質(zhì)離不開用戶思維。
中國電子書市場的主要消費人群是年輕人。為此，電子書商家會通過多方渠道了解年輕人內(nèi)心的訴求、閱讀的類型等，從而總結(jié)出一份年輕人閱讀電子書的“大數(shù)據(jù)”電子書單。
隨便翻翻國內(nèi)的電子書市場，就會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)時代下的快餐式閱讀盛行。電子書排名靠前的無非是這樣幾類：玄幻、言情、武俠……
年輕人們已經(jīng)很難靜下心來閱讀古典名著，深層次的閱讀似乎已經(jīng)被拋諸腦后。很多電子書企業(yè)便開始抓住年輕讀者的這種心理，大肆推行快餐式閱讀，賺得盆滿缽滿。
在大數(shù)據(jù)時代，當讀者隨意在電子書店下載電子書，其閱讀習(xí)慣、閱讀喜好、閱讀需求等就已經(jīng)被放入了某個數(shù)據(jù)庫里。隨著電子書店后臺數(shù)據(jù)的不斷完善，電子書店后臺數(shù)據(jù)的管理者們，便對讀者的相關(guān)信息把握更為精準。這些看起來好像無關(guān)痛癢的數(shù)據(jù)，往往與大企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，譬如Google的崛起、蘋果的重生、百度的超越、亞馬遜的轉(zhuǎn)型……
如果沒有這些龐大的數(shù)據(jù)體系做分析的基礎(chǔ)，這些在互聯(lián)網(wǎng)時代呼風(fēng)喚雨的企業(yè)都將消失。由此可見，大數(shù)據(jù)思維的重要性是其他思維無法替代的。
在大數(shù)據(jù)時代，教育也正悄悄發(fā)生著一場變革。
從1970年到現(xiàn)在，教育一直在悄悄地發(fā)生著革命。而今天，我們已經(jīng)知道，這場革命產(chǎn)生的真正原因就是大數(shù)據(jù)。
物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)，以及基于物聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)的大數(shù)據(jù)，是推動教育變革的重要力量，在向知識時代、大數(shù)據(jù)時代跨越的過程中，知識成了重要的、不可替代的，又無處不在的力量。
未來的教育模式是怎樣的呢？答案是，它必然是與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)密不可分的。視頻將成為主要的授課方式，教育資源全球共享極為豐富。然后，學(xué)校會按照學(xué)生的不同興趣愛好、學(xué)習(xí)方法、智力水平等制定一份學(xué)生大數(shù)據(jù)，再根據(jù)這份大數(shù)據(jù)授課，滿足不同學(xué)生的不同要求。
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