91在线免费看_2021午夜国产精品福利_国产视频精品视频_1024cl地址一地址二地址三2019

《紐約時(shí)報(bào)》：僅生產(chǎn)內(nèi)容還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠

《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times，簡(jiǎn)稱(chēng)NYT）近日發(fā)布了一份極長(zhǎng)的報(bào)告，取名雖為“創(chuàng)新報(bào)告”，但其實(shí)是一個(gè)反思報(bào)告。反思的大背景是這樣的：過(guò)去一個(gè)財(cái)年第四季度中的凈利指標(biāo)有63%的大幅下降，只有6560萬(wàn)美元，而上一財(cái)年同期這個(gè)數(shù)字是1.781億美元。

從《紐約時(shí)報(bào)》開(kāi)始搞收費(fèi)墻起，我一直的觀點(diǎn)就是悲觀的。倒不是說(shuō)沒(méi)人會(huì)付費(fèi)，而是說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)空間是有限的。對(duì)于這樣一家上市公司來(lái)說(shuō)，資本市場(chǎng)的要求是持續(xù)增長(zhǎng)，但收費(fèi)墻模式做上兩三年，就很難再形成多大的增長(zhǎng)。除非《紐約時(shí)報(bào)》最后退市，走小而美的道路，但凡要待在公開(kāi)市場(chǎng)上，收費(fèi)墻是很難持久的。

《紐約時(shí)報(bào)》雖然進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)近百頁(yè)的反思，但在紅杉資本主席邁克爾·莫瑞茲（Michael Moritz）眼里，依然反思得不夠到位。在其領(lǐng)英（Linked In）賬號(hào)上，主席先生很不客氣地這樣寫(xiě)道：

《紐約時(shí)報(bào)》刊頭的32人中（高層人士名單），沒(méi)有一個(gè)人的頭銜中含有“軟件”“工程”“設(shè)計(jì)”或“技術(shù)”這樣的詞。而最能說(shuō)明問(wèn)題的則是，在這份97頁(yè)的報(bào)告中，“軟件”這個(gè)詞沒(méi)有在報(bào)告正文中出現(xiàn)過(guò)一次；而且一直到63頁(yè)，才首次出現(xiàn)了“代碼”這個(gè)詞。此外，它給人一種很明顯的感覺(jué)，該報(bào)告的撰寫(xiě)人無(wú)法鼓起勇氣，把對(duì)受眾的稱(chēng)呼從“讀者”（reader）改為“用戶(hù)”（users）——可能是報(bào)社一些學(xué)究擔(dān)心那會(huì)被人誤會(huì)為“成癮藥物用戶(hù)”。

事實(shí)上，《紐約時(shí)報(bào)》是一個(gè)很以?xún)?nèi)容為本的媒體，這個(gè)想法粗粗一看的確沒(méi)錯(cuò)，媒體怎么能不以?xún)?nèi)容為本呢？但其實(shí)還是有些微妙的變化。究竟是制造內(nèi)容就是目的呢，還是制造內(nèi)容只是一個(gè)手段？《紐約時(shí)報(bào)》很顯然就是前者。它一門(mén)心思生產(chǎn)內(nèi)容，然后就覺(jué)得，只要內(nèi)容足夠好，無(wú)論是直接收費(fèi)閱讀，還是間接廣告收入，都會(huì)紛至沓來(lái)。殊不知，不進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容價(jià)值很低，那種做好內(nèi)容坐等收錢(qián)的百年媒體模式，已經(jīng)走到了崩潰的時(shí)刻。

《赫芬頓郵政報(bào)》：靠規(guī)模變現(xiàn)，算不上“內(nèi)容經(jīng)營(yíng)”的優(yōu)秀者

《紐約時(shí)報(bào)》是一條“專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容”（Proffessionally-generated Content，簡(jiǎn)稱(chēng)PGC）的路線(xiàn)，走的是“精英范兒”，而一家原生的網(wǎng)絡(luò)媒體《赫芬頓郵報(bào)》（The Huffington Post，簡(jiǎn)稱(chēng)HP），則是UGC（User-generated Content，用戶(hù)生產(chǎn)內(nèi)容）的路線(xiàn)，走的是“眾包范兒”。眾包大幅降低了內(nèi)容生產(chǎn)的成本，也大幅提高了內(nèi)容供應(yīng)量。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體的流量很高，沖到了全球排名前100的位置，早在2011年，就以3.15億美元的價(jià)格被美國(guó)在線(xiàn)（American Online，簡(jiǎn)稱(chēng)ADL）收購(gòu)，成為新興網(wǎng)絡(luò)媒體的代表。

《赫芬頓郵報(bào)》不能說(shuō)對(duì)內(nèi)容不重視，但打磨鉆研的勁頭顯然是不如《紐約時(shí)報(bào)》的。不過(guò)，在我看來(lái)，它其實(shí)還是“內(nèi)容+廣告”的傳統(tǒng)媒體模式——只是生產(chǎn)上有了比較大的創(chuàng)新，進(jìn)化得并不完全。根據(jù)Alexa（互聯(lián)網(wǎng)公司）的統(tǒng)計(jì)，大概在2012年年底，《赫芬頓郵報(bào)》的流量出現(xiàn)了一個(gè)很明顯的下滑態(tài)勢(shì)，2013年年中甚至跌到了百名開(kāi)外。這就說(shuō)明，完全依賴(lài)UGC，可能會(huì)造成一定的受眾疲憊感。后來(lái)《赫芬頓郵報(bào)》對(duì)內(nèi)容再次進(jìn)行了一定意義上的專(zhuān)業(yè)干預(yù)，流量便開(kāi)始回升。

《赫芬頓郵報(bào)》的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)大抵如此：在被AOL收購(gòu)時(shí)，年收入在3000萬(wàn)美元的規(guī)模，考慮到這是一家2005年就開(kāi)始運(yùn)作的媒體，這個(gè)數(shù)字談不上有多靚麗。AOL收購(gòu)?fù)瓿珊�，�?dāng)年收入就有了明顯的提升，達(dá)到4000萬(wàn)美元。不過(guò)，這可能是AOL這家老牌網(wǎng)絡(luò)媒體的助力所致（AOL自身也有超過(guò)2億美元的營(yíng)收），而且，《赫芬頓郵報(bào)》的人員也開(kāi)始迅速擴(kuò)張，有理由相信成本抬高不少。

我的看法是，《赫芬頓郵報(bào)》可能是把傳統(tǒng)的“內(nèi)容+廣告”這個(gè)模式做到極致的媒體，它在內(nèi)容上盡可能降低成本并同時(shí)加大供應(yīng)量，商業(yè)套路上則并無(wú)多大的改進(jìn)。這依然是一個(gè)靠規(guī)模（無(wú)論是內(nèi)容生產(chǎn)還是眼球吸引）一步變現(xiàn)的手法，在“經(jīng)營(yíng)內(nèi)容”這四個(gè)字上，《赫芬頓郵報(bào)》不能算是優(yōu)秀者。

BI：媒體也可作“定制化生產(chǎn)”

2007年創(chuàng)立的Business Insider（BI）近年來(lái)的一系列動(dòng)作引起了我的注意，相對(duì)于精英范兒的《紐約時(shí)報(bào)》和眾包范兒的《赫芬頓郵報(bào)》，它似乎走在了中間的道路上。它也是一個(gè)以PGC為主要生產(chǎn)模式的媒體（140人的團(tuán)隊(duì)里有一半是專(zhuān)職的采編人員），但它并不像《紐約時(shí)報(bào)》那樣只生產(chǎn)不運(yùn)營(yíng)。這家網(wǎng)站前后融資五輪，總共拿到了大概1860萬(wàn)美元，這在美國(guó)市場(chǎng)上不算多驚人的數(shù)字，但它的營(yíng)業(yè)收入，在2013年已經(jīng)接近2000萬(wàn)美元，較2012年增長(zhǎng)了80%。

BI也會(huì)像《赫芬頓郵報(bào)》那樣做一些很夸張的標(biāo)題、短小的文本內(nèi)容，這是為了吸引相對(duì)比較粗淺的注意力。這些類(lèi)似“黃色新聞”的內(nèi)容采用后端收費(fèi)模式，也就是廣告來(lái)獲取收入。

但BI對(duì)有深度的內(nèi)容同樣保持高度的專(zhuān)注，比如說(shuō)，它每半年就要發(fā)布一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)報(bào)告，上百頁(yè)P(yáng)PT，影響很大，儼然和著名的互聯(lián)網(wǎng)女皇瑪麗·米克爾（Mary Meeker）的趨勢(shì)報(bào)告有分庭抗禮之勢(shì)。在財(cái)經(jīng)這個(gè)領(lǐng)域，BI的商業(yè)套路是，前端收費(fèi)：直接由閱讀者買(mǎi)單，包括定制咨詢(xún)、行業(yè)報(bào)告以及投資前的風(fēng)險(xiǎn)盡職調(diào)查。

這個(gè)深度的內(nèi)容，已經(jīng)脫離了“大眾媒體”的角色，利用流量的影響力（目前這個(gè)媒體在Alexa全球排行榜上大概是200名的位置）吸引到一些特定的訪(fǎng)問(wèn)者，并向這些受眾進(jìn)行定制化生產(chǎn)：你們需要什么，我生產(chǎn)什么，然后銀貨兩訖。這種收費(fèi)模式和《紐約時(shí)報(bào)》的收費(fèi)墻完全是兩碼子事。

我目前并沒(méi)有獲得BI這兩塊收入占比的信息。但這種模式很有趣的地方在于：它另外有一套生意模式。定制咨詢(xún)行業(yè)報(bào)告這些生意，原來(lái)都是類(lèi)似麥肯錫這類(lèi)咨詢(xún)公司做的，但借助媒體的公信力和影響力，媒體同樣可以做。

國(guó)內(nèi)外都有傳統(tǒng)媒體在踐行這個(gè)套路，比如知名的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，做了很大一塊非大眾媒體的生意。由于是上市公司，數(shù)字可以查閱。2013年，它的收入為3.46億英鎊，廣告收入占比只有三成，它的其他業(yè)務(wù)，EIU（智庫(kù)服務(wù)）、CQ Roll Call（政府咨詢(xún)）、TVC（制作售賣(mài)一些視頻）則比例巨大。你認(rèn)為，這還是一家媒體嗎？

據(jù)我所知，在國(guó)內(nèi)先后有一些傳統(tǒng)媒體在干這個(gè)，但老實(shí)講，國(guó)內(nèi)媒體過(guò)去的研究意識(shí)不強(qiáng)，數(shù)據(jù)意識(shí)更是淡薄，故而積累不夠，做起來(lái)很艱難。倒是在杭州的一份雜志做成了這個(gè)事。由于它的重要股東之一是阿里巴巴，于是它做的面向政府（主要是縣級(jí)市）的電商行業(yè)發(fā)展相關(guān)政策咨詢(xún)就感覺(jué)比較靠譜：它擁有大量的數(shù)據(jù)，無(wú)論是買(mǎi)家的還是賣(mài)家的。這樣的咨詢(xún)，可能更有的放矢一些。這家媒體的老總有一次和我閑聊，說(shuō)了這么一句話(huà)：我們已經(jīng)不再是單純的媒體了。

從NYT到HP再到BI，我意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題，PGC可能真的優(yōu)于UGC，因?yàn)楹苌儆忻襟w能做成網(wǎng)絡(luò)巨頭那樣的“平臺(tái)”（媒體現(xiàn)在連渠道都成不了，談什么平臺(tái)），回過(guò)頭來(lái)專(zhuān)注內(nèi)容的嚴(yán)肅性和專(zhuān)業(yè)性，是媒體可以做的。但是——這個(gè)“但是”很重要，簡(jiǎn)單的收費(fèi)售賣(mài)和廣告貼片，是再也不夠用了。多看的前副總裁、現(xiàn)阿里巴巴數(shù)字閱讀事業(yè)部總經(jīng)理胡曉東的這句話(huà)十分精辟：不進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容，沒(méi)有價(jià)值。

魏武揮：男，知名博客ItTalks的博主，新媒體的實(shí)踐者、研究者和批判者。目前執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院，教授的課程有：互聯(lián)網(wǎng)與新媒體實(shí)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)與新媒體案例、社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)傳播研究（研究生課程）。學(xué)術(shù)方向?yàn)槊浇榄h(huán)境學(xué)、新媒體經(jīng)濟(jì)及營(yíng)銷(xiāo)傳播，發(fā)表有多篇中文社會(huì)科學(xué)引文索引（Chinese Social Sciences Citation Index，簡(jiǎn)稱(chēng)CSSCI）論文。微信公眾號(hào)：ItTalks。