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“我很贊成你的觀點(diǎn)，但是這樣的人我們?nèi)ツ睦镎遥俊笨偨?jīng)理問(wèn)道。

“將這些要求細(xì)化或量化成崗位的勝任力素質(zhì)模型作為挑選、培養(yǎng)、考核、溝汰的指標(biāo)，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，要找到這樣的人并不難，當(dāng)然，前提是你的要求要與對(duì)他們的回報(bào)對(duì)等，光有高要求，沒(méi)有相應(yīng)的回報(bào)，即使有這樣的人，也沒(méi)人愿意努力去做�！蔽一貜�(fù)道。

“如果我們想請(qǐng)李先生協(xié)助我們?nèi)肆�資源管理部找到這些恰當(dāng)?shù)娜肆�資源管理人員，并通過(guò)他們的管理及服務(wù)去獲取企業(yè)19%的績(jī)效，不知你是否同意？”總經(jīng)理問(wèn)。總經(jīng)理果然高，先問(wèn)我人力資源管理者如何創(chuàng)造價(jià)值，又問(wèn)什么樣的人才能創(chuàng)造價(jià)值，最后問(wèn)我要不要協(xié)助他們?nèi)��?chuàng)造價(jià)值。

“我很樂(lè)意，這是我的專(zhuān)業(yè)也是我的興趣之在，不過(guò)，我有兩點(diǎn)需要和總經(jīng)理說(shuō)明�！蔽艺f(shuō)道。

“請(qǐng)講”總經(jīng)理端直了身子。

“第一我有自己的工作，上班時(shí)間恕我不能處理與貴公司相關(guān)的工作。第二我有自己的老板，我得征求下他的意見(jiàn)�！蔽艺f(shuō)道。

“如果只用下班時(shí)間，可能不夠，要不，李先生辭職來(lái)我們公司，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)的工作如何？”總經(jīng)理問(wèn)道。

“這個(gè)恐怕不行，我有自己的職業(yè)規(guī)劃，這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我也沒(méi)有換工作的打算，平時(shí)晚上我和馮總聯(lián)絡(luò)，周六日抽時(shí)間來(lái)公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，您看如何？”我說(shuō)道。

“暫時(shí)先這樣，我們等你的答復(fù)，合同馮總監(jiān)準(zhǔn)備好了，你帶回去看一下，有什么疑問(wèn)，我們?cè)偕塘�，我們期待著與李先生的合作。”總經(jīng)理站了起來(lái)。

“謝謝，我會(huì)盡快回復(fù)您.”我起身告辭！

我將這件事情和我的老板作了一個(gè)書(shū)面報(bào)告，我們共事很多年，彼此了解對(duì)方想法，他并不反對(duì)我利用業(yè)余時(shí)間給其他公司做顧問(wèn)，相反，他還鼓勵(lì)我，要努力積累自己的成功的經(jīng)驗(yàn)，到時(shí)由公司開(kāi)一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理顧問(wèn)公司由我來(lái)負(fù)責(zé)。他還舉例說(shuō)了IBM，好的公司都是有成功的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)后，可以開(kāi)設(shè)管理顧問(wèn)公司來(lái)輔導(dǎo)別的公司。到時(shí)別的公司可以來(lái)現(xiàn)在這個(gè)公司參觀。他的同意我并不意外，我一向謹(jǐn)慎，沒(méi)有把握的事情基本上不干，損害公司的利益的事情更不會(huì)去干，他也了解我的志趣及特長(zhǎng)，注意我個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，這樣的老板之所以事業(yè)會(huì)如此成功，與其博大的胸懷及強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感有關(guān)。

我給馮總監(jiān)打了一個(gè)電話(huà)，同意做他們公司的人事顧問(wèn)。馮總監(jiān)很興奮，他一直苦于沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的上司教他，正好利用這次機(jī)會(huì)好好的學(xué)習(xí)下。他連忙說(shuō)：“老師，我們什么時(shí)候開(kāi)始呢？從哪里開(kāi)始切入呢？”我說(shuō)：“就從招聘開(kāi)始吧！”“太好了，我正在為招聘發(fā)愁呢”馮總監(jiān)激動(dòng)的說(shuō)道�！拔乙磺新�(tīng)老師的安排，您有什么事情隨時(shí)吩咐，具體從哪天開(kāi)始呢？”他有點(diǎn)迫不急待。

“不急，和你們總經(jīng)理說(shuō)一下，我想先和各部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人碰個(gè)頭，交流一下”我打算先了解下各部門(mén)最高負(fù)責(zé)人的素質(zhì)及對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)及態(tài)度�！斑@個(gè)沒(méi)問(wèn)題，總經(jīng)理吩咐過(guò)了，你有什么要求他一定會(huì)全力支持與配合的�！瘪T總監(jiān)說(shuō)道。“你還是問(wèn)問(wèn)，以示尊重，最重要的是他也必須參加�！蔽蚁胱尨蠹业谝淮沃匾曃业呐嘤�(xùn)。一般來(lái)講，前期的培訓(xùn)靠上層的支持才能推動(dòng)，以后就靠自己的實(shí)力來(lái)贏得大家的認(rèn)同�！昂玫�，時(shí)間安排在平時(shí)晚上還是周末？”馮總監(jiān)問(wèn)道�！澳銈冇袥](méi)有月例會(huì)或讀書(shū)會(huì)之類(lèi)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我想在這些會(huì)議后，延長(zhǎng)半個(gè)小時(shí)就夠了。”我說(shuō)道。高層大多有豐富的知識(shí)和自己的主見(jiàn)，我不想在不了解他們之前就冒然進(jìn)行培訓(xùn)，怕引起他們的反感�！坝械模�我們每月都有月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，包括總經(jīng)理在內(nèi)的各部門(mén)最高負(fù)責(zé)人都會(huì)到場(chǎng)，而且這個(gè)會(huì)議在晚上召開(kāi)�！瘪T總監(jiān)回到�！焙�，就安排在最近的一次月底經(jīng)營(yíng)會(huì)議一起。”我說(shuō)道。

我給對(duì)方總經(jīng)理發(fā)了一封電郵，說(shuō)明了我的用意，他很贊成。月度會(huì)議開(kāi)始了，首先是總經(jīng)理將我介紹給大家，然后將大家的姓名、職務(wù)、負(fù)責(zé)的內(nèi)容一一和我做了一個(gè)說(shuō)明。會(huì)議按他們的流程開(kāi)，我聽(tīng)著每一個(gè)人發(fā)言并且觀察每一個(gè)人的肢體動(dòng)作，基本上判斷出每個(gè)人的大致情況，然后在我的筆記本上記下我對(duì)他們的第一印象及認(rèn)識(shí)。我有一個(gè)職業(yè)習(xí)慣，會(huì)記下某人在我心中的第一印象，然后去觀察其言行，來(lái)驗(yàn)證我的最初判斷，這也是提升識(shí)人能力的一種方法。