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在今后的工作中，我將從兩方面開展我的顧問工作，一是協(xié)助人力資源部夯實人力資源部的基礎工作，二是協(xié)助各位做好部門的人才管理工作。會后我會將我的郵箱、電話及微信發(fā)到各位的工作郵箱中，歡迎大家和我探討有關人員管理的一切問題，我很樂意為大家服務，我這里有一張表，主要是想了解下各位日常工作中經(jīng)常遇到哪些人員管理方面的問題，請各位幫忙填寫，我會安排時間和各位一一探討，謝謝大家！”我說完了，大家鼓起了掌。

葉總發(fā)言：“李先生是知名的人力資源管理專家，有豐富的理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們希望借由他的理念及經(jīng)驗推動公司的人力資源管理進一步規(guī)范，剛才李先生提到的人才管理，這個概念很好，提醒我們日常管理要靈活的運用二八原理將公司的資源，將我們的管理重心放在少數(shù)關鍵的人及事上面。我們那百分之二十的人才在哪里？這個問題很值得深思，作為管理者，我們本身并不直接創(chuàng)造利潤，我們都是通過下屬，特別是關鍵的下屬去創(chuàng)造利潤，我們是否關心他們了，是否給了他們足夠的報酬及尊重，是否給了他們發(fā)展的空間及機會，是否將他們的潛力都激發(fā)出來了？大家要好好想一想。

人才資源管理部提法也令人耳目一新。各級管理者都應成為公司的人才資源管理部的員工，大家一起來發(fā)現(xiàn)、選拔、培訓、激勵、運用好人才，以讓更多的人力變成人才，從而激發(fā)大家的工作積極性及創(chuàng)造性。李先生剛才提到他的兩項工作職責概括的很準確，一方面是協(xié)助我們做好人力資源部門的管理工作，另一方面成為各位人員管理的顧問，大家有任何人員管理方面的問題，都可以及時的與李先生溝通。

公司購買了100本李先生的作品《世界500強人力資源總監(jiān)是如何煉成的》，準備分發(fā)給公司主管以上人員學習。這本書我自己看過二遍，雖然是寫人力總監(jiān)的成長之路，但其中的心態(tài)、觀念、管理者帶人的方法、技巧值得我們好好學習及借鑒。希望大家借用此次機會，開始關注人，關心人、尊重人、重視人，充分的發(fā)揮人員的積極性，將企業(yè)的績效推上一個新的臺階。”

葉總對人力資源管理比較重視，這也讓我的工作開展起來少了很多困難。加之我并沒有在這家公司任職，與大家之間不存在利益之爭，大家并不反感及排斥我，特別是看了我的書之后，很多主管都對我的工作給予了極大的支持，這是后話。

在大概接觸了這家公司的人力資源部門人員、企業(yè)高層各部門負責人之后，我還通過公司的報表及親自參加相關活動及去現(xiàn)場調研了解了這個公司的中基層主管及一線人員的情況，人力資源管理先從人力資源的了解開始，不了解人力資源的情況推行任何的政策、措施都可能會失敗。

因公司急于拓展，招聘成當務之急，葉總指示我先協(xié)助人力資源部門從招聘開始。