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周六一大早，我就來到了這家公司（W公司），這家公司是六天工作制，當(dāng)然周六是支付加班費(fèi)的，不過，月薪人員沒有加班費(fèi)，從工資中抽一部分出來名為加班補(bǔ)助。來得最早的是各位人事職員，近八點(diǎn)幾位經(jīng)理才到，馮總監(jiān)接近8點(diǎn)半一邊和大家問候，一邊急沖沖的進(jìn)來，看到我，很驚訝：老師，這么早，快坐一下，我把辦公室門打開一下。小劉，給李老師倒杯水！馮總招呼一個(gè)職員。這個(gè)職員可能沒有準(zhǔn)備，有點(diǎn)慌，連忙站起來，問大家誰有一次性茶杯，沒幾個(gè)人應(yīng)聲，應(yīng)聲的幾個(gè)都搖頭，于是她走了出去，不知去了哪里，反正一上午，我都沒有喝到水。

在馮總的辦公室，臨時(shí)給我放了一張辦公臺。我放下筆記本電腦，對馮總監(jiān)說：“以后能不能讓經(jīng)理早于員工來上班？”馮總監(jiān)一愣。我說：“如果員工來上班之后，看到領(lǐng)導(dǎo)在，他們就不會嘻嘻哈哈，打打鬧鬧，能夠馬上進(jìn)入工作狀態(tài)。工作場所是工作的地方，8點(diǎn)上班不是8點(diǎn)打卡就可以了，也不是8點(diǎn)到了崗位就行了，而是從8點(diǎn)開始就要進(jìn)入工作狀態(tài)。當(dāng)下招聘工作是當(dāng)務(wù)之急，要讓所有人員緊張起來才行，如果只有領(lǐng)導(dǎo)有壓力，員工感受不到壓力，那么這件工作肯定做不好，因?yàn)閳?zhí)行者是員工�！�

“好，老師，明天開始我?guī)ь^第一個(gè)到，營造一個(gè)緊張的氣氛，確實(shí)我們的氣氛太隨意了，大家覺得招不招到人無所謂”馮總監(jiān)說到�！斑�有，你早上讓一位職員給我倒水，我現(xiàn)在還沒喝到水�！蔽依^續(xù)道�！安粫�吧，我馬上叫前臺送瓶水過來�！瘪T總說道。

“好啊，但我說這個(gè)不僅僅是為了喝水，你給對方下了一個(gè)指令，對方可能沒有資源，我看她根本找不到資源（杯子），對方可能覺得不應(yīng)是她的職責(zé)（前臺職責(zé)），最后你沒有確認(rèn)結(jié)果。這就相當(dāng)于一個(gè)工作上的指令，我們下命令隨意，不會考慮是否對方有能力，是否職責(zé)范圍之內(nèi)，下完命令，我們又不去追蹤結(jié)果，導(dǎo)致下屬覺得你的話不過提隨便說一說。久而久之，你下的工作指令就難以得到大家的重視，下屬也不會認(rèn)真去貫徹執(zhí)行。”我說道。

“是啊，老師真善于觀察及思考啊，這一點(diǎn)，我平時(shí)沒怎么留意，工作上看誰閑一點(diǎn)或碰到誰就會安排誰工作。有時(shí)，自己也忘記了，沒有時(shí)間去確認(rèn)�！瘪T總說道。

“看到誰閑就安排誰工作，大家就會沒事裝忙，碰到誰就安排誰工作，大家就會離你很遠(yuǎn)，自己都忘記跟進(jìn)結(jié)果，大家就會將你的話當(dāng)作耳邊風(fēng)。因?yàn)槟阕约憾计鸩黄饋淼墓ぷ�，一定不重要，安排不重要的事情給別人，別人的感覺是你認(rèn)為他也不重要。”我想要讓大家有所轉(zhuǎn)變，得先讓馮總的思想及行為上有所轉(zhuǎn)變才行。馮總是我學(xué)生，知道我是來幫他的，他能接受我的話并且愿意去做。

“是啊，老師說得對，今后這方面我真得注意，我發(fā)現(xiàn)我們下屬執(zhí)行力越來越差，可能和我安排工作的方式及沒有及時(shí)跟進(jìn)工作結(jié)果有很大的關(guān)系�！瘪T總說道。

“領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)，重在帶領(lǐng)和引導(dǎo)，首先是方向上不能錯(cuò)，方向上錯(cuò)了，大家的工作就失去了意義。也就是讓大家做正確的事情。其次是行為的引導(dǎo)，讓大家正確的做事情。只有事情對了，方法也對了，事情才可能會有一個(gè)正確的結(jié)果�！蔽依^續(xù)道。

前臺送來了水，我笑著說：“水來了， 我們可以正式開工了�！瘪T總也笑了。